在企業中推行一個哪怕很小的變革，都會遇到很大的阻力。有統計，只有20%-30%的企業，可以成功完成一次變革。

介紹一個模型，這是一個學術團隊調查了所有成功變革的組織後，總結的這些變革過程的特點。每個成功組織有這些特點的一個或者幾個。當然，如果每個特點都有，那麼這次變革的可能性就極高。

DICE模型

D=Duration

關鍵節點之間的時間要短。換句話說，要儘快打一場勝仗，哪怕是很小、很小的勝仗。

I=Integrity

專案團隊的實力要強。通常企業組織一個project team，都會找能力普通的人，因為優秀的人的時間很寶貴，無論是他們本人還是他們的上級，都不願意讓他們增加新的工作，而且這些工作並不沒有立刻可見的好處。

但是研究顯示，project team要由最優秀的人組成。

C=Commitment

高層管理的投入很重要。

這個模型只指出了高層管理的投入。事實上，中層管理的投入也同樣重要，因為中層管理才是真正做執行的。

E=Effort

努力很重要，而且是努力越少越好。這是反直覺的。因為人們不願意投入很多精力在變革上——甚至有很一些人根本不想變革——所以這個改變需要的成本越少越好。

再次溫馨提示，你的變革過程，如果滿足DICE每一個元素當然是最好的，但是那並不容易。所以只要你的project team做到其中一個或者幾個，就值得你的掌聲啦~