首先，心正！不然你很容易走進坑蒙拐騙的死衚衕，只要你走進這個死衚衕，如果越陷越深，等待你的法律的制裁，因為國家現在對這方面管得很嚴，而且像丁香醫生之類的科普機構健康教育方面的影響力也越來越大。

其次，保健品不要講療效，你可以說某種成分有什麼作用，但不要說這款產品能治療什麼疾病，這是絕對不允許的。

最後，要加強自身的專業知識，以專業致勝，而不要靠忽悠來銷售。

保健品從腦白金，中華

瞥精，螺旋藻，鴻茅藥酒，等等都是騙老百姓錢禍害。

最明智的做法是不做。

從2018年的權健事件發酵到無限極就可以看出保健品現在問題的嚴重。

在2017年人民日報發表文章保健品全是騙人的無一例外可以發現保健品市場的混亂。

做保健品得不到大多數人的認可，賺多少錢都不好聽（騙老年人的現在也騙中青幼！）

保健表面利潤可觀實際上費用大風險大

保健品本質上說做的不是產品是一種營銷模式

非常簡單，就是換個品牌用一用，把家裡的日用品都換了，我就用無限極產品，安全放心，用了無限極產品以後，再不敢去買他牌的用，安全放心才是最重要的。換到無限極裡買，就不去成全別的超市老闆了，成全我們自己，用好了帶著別人一起用，別人家飯店好吃你告訴別人去吃，飯店老闆也沒給你一分錢，而無限極事業你用好了，別人也和我們一起用產品，就有源源不斷的

絕大多數廠家都是把經銷商的家當成了公司倉庫了，不顧經銷商死活，一層騙一層，永遠沒有出路！現代人對於健康是迫切的，這是個痛點，但如果這樣欺騙去做，沒有出路！

找一個國外優秀的公司和產品，如果在中國，就去港澳臺去做，國外就去日本、新加坡、泰國馬來西亞去做，那裡的人保健意識要強很多。歐洲美洲澳洲都可以做，也好做，那裡的醫院病號很少，都在保健，說白了就是把膳食補充劑當成日常生活用品了。

咱們，在等上N年吧！

保健品的生意，現在做不得了。

本來保健品是沒有原罪的，只要是國家批准的合法，合規的保健品跟其他任何一種商品一樣，都是可以上市交易的，進行買賣行為的，但是這麼多年以來保健品行業出了那麼多的事兒，政府部門持續打壓整治，媒體每每談到保健品往往不分青紅皂白在前面加上兩個字非法，不要說那些非法的違規的保健品，不能做了，就是合法合規的保健品，你只要做的話，也會把你妖魔化。

不要說保健品了，任何商品，只要是非法的，違規的，都要在政府的整治範圍之內。而且保健品行業沒有一個旗艦大佬，更沒有一個龍頭老大，在立法立規的時候一點聲音都沒有，看起來保健品行業很龐大，一旦出事，集體無聲，其實在一邊倒的形勢下，保健品行業是一個非常脆弱的行業。

非法的肯定要打擊，合法的也保護不了，因為保健品已經形成一個人人喊打之勢，賣給老人，你就是詐騙，在店裡面聚集開會，更是詐騙，民眾對保健品的態度,也是不管三七二十一一律是兩個字，騙人！公安部門對此也很敏感，只要有人投訴，抓你沒商量！可以說任何行業沒有保健品這樣，成為驚弓之鳥的。

什麼東西都可以賺取利潤，房地產利潤再高，沒事兒，但保健品有利潤的話，你就是非法佔有，就是詐騙，這是某些部門的辦案思維。還有醫院看不好病，沒事兒,保健品看不好病，你就是詐騙.如果保健品行業死了人的話,你會傾家蕩產，付出慘重的代價！醫院裡死人，沒事兒，怪你自己該死。

我非常支援國家13部門的百日行動，應該持續打擊，直到把他們消滅的乾乾淨淨，讓中華大地只有西醫去治療，沒有保健品去預防。而且保健品談治療就是詐騙，談預防就是誇大宣傳，最好還是別做吧。幹什麼不好？

從權健到如新到各種傳銷事件的發生，再到老年人的聚會，保健品行業完全被踩在腳下。

我建議生產保健品的行業還是解散吧！，銷售保健品的公司店鋪還是關門吧，想進這個行業的，最好別進吧！淌這趟渾水，你不值得。

而且你也輸不起！

呵呵，我以前就是做這個的，每天早上四五點就到各個菜市場等著，大媽大爺之類的遇到就親熱得貼上去，只要關係打好了，出手那個大方，做了沒多久錢掙了很多，良心實在過意不去就辭職了，雖說不會吃出什麼毛病，但是效果和價格內心都是清楚的，其實和騙根本沒區別，套路很簡單，就是找年齡比較大的人下手。

這行水真的深，95以上都是沒什麼用的東西，我見過一大媽兒子女兒怎麼勸都沒用，非要拿棺材本出來買，就是這件事讓我感觸很深，最後良心不安，好不容易勸服大媽自己也辭職了

搭建大健康產業平臺這麼多年也一直在思索，會銷的未來到底在哪裡？會銷到底該如何轉型如何升級？轉型升級之後會銷的主流模式應該是什麼？今天借這個話題淺談一下自己的一些見解和感想。

隨著會銷市場的逐漸萎縮，同行同仁都在感慨保健品越來越不好做了，錢越來越難賺了，會銷可謂進入了一個前所未有的瓶頸期。在這種市場狀態下，所有同仁都開始大呼：要轉型，要升級！很多人認為換個產品只要不是保健品就叫轉型，我個人認為，想要轉型，要做好以下幾方面：

第一，內心的轉型升級

第一步想要轉型，我們必須從內心真正轉型。如果還想著忽悠、暴利，即使更換了產品，未來的路依然無法長久。我們是否真心為顧客甚至為他們的子女提供真正需要的優質商品，這樣的產品既能滿足市場，也能帶動綜合人群的消費，並能得到良好的口碑併產生社會價值。

第二，產品的轉型升級

我們說的是轉型而不是轉行。轉，代表變化、創新。過去的保健品可以升級成顧客家庭常態化的剛需產品，這樣的產品很多利潤也不錯。保健品不是說不可以做，保健品也是剛需。只是我們賣保健品就一定要注重“型”,也就是銷售方法。方法不變，若還是原來的套路，依然是沒有未來的。要賣，一定是產品經得起考驗，銷售方式經得起考驗。

第三：銷售模式的轉型升級

會銷一直採用開會的形式賣貨，這種方法得到了市場的檢驗，銷售效果很好。存在的問題是誇大宣傳、使用套路，利用各種方法忽悠老年人，這顯然不是長久之計。在銷售環節不用任何忽悠手段就讓顧客買貨我們就需要做好傳統式的宣傳鋪墊，讓顧客真真正正地認識到我們的產品是他們需要的，價廉物美的，賣貨也就是自然的事情了，棄其糟柏，迴歸傳統，本身就是升級。

第四：顧客群體的轉型升級

我們不能總盯著老年人，要透過產品轉型、銷售模式轉型，把顧客群體放大，讓更多的、不同的年齡階層也能成為我們的消費者。

第五：資料的轉型升級

過去我們會銷可以說做的都是點而不是面。因為只盯少數的老年客戶群體就導致了大家不斷的換產品、調模式，反反覆覆去洗同一批顧客。我們應該做更多的新顧客，讓顧客資料多起來，賣剛需優質的產品，不圖暴利，利潤雖少面卻廣了，透過顧客資料的持續增長，讓產品和銷售形成良性狀態迴圈起來（如果讀者認同這個觀點，同時也願意往此方向去轉型升級，智輝可以交流推薦）。

產品再好，銷售方法再好，沒有強大的顧客資料作為支撐一定是不長久的。所以，如何讓顧客資料持續增加，這才是我們會銷人在轉型之後最需要研究和創新的環節。

第六：公司團隊的轉型升級

要從過去的忽悠賣貨轉為自然銷售，讓公司成為值錢的品牌公司，而不只是賺錢的公司。轉變理念，把產品、管理、售後升級為系統化，從一個銷售保健品的團隊轉型升級為系統化的、商品全面化的有文化、有品牌的公司。