主人翁”三個字，看似平常，其實它所蘊涵的是一種肯定和認同，是一種責任和使命。它是一個完整的概念，倡導的是奉獻和投入，是一種難能可貴的自發自動，是一種忘我投入的工作狀態。在企業發展過程中，員工的主人翁意識能激發出員工愛我企業的自豪感和使命感，使之主動自覺地與企業發展同呼吸、共命運、心連心，齊心協力朝著既定的目標前進；能激發出員工的凝聚力和創造力，使之真正將企業當成自己的家，在本職崗位上激情創業，用自己的聰明才智為企業發展作貢獻。為此，本人認為，應該從以下幾個方面著手全面增強員工的主人翁責任意識。一、 管理者首先要提高自己的主人翁意識我們都知道擒賊先擒王，其實在管理中同樣是這樣，要讓員工有什麼樣的思想，有什麼的意識，首先管理者要有。做為管理者的一言一行，都深深刻在每個下屬的腦海裡，員工就是管理者很好的一面鏡子，員工沒有主人翁意識，首先要反醒管理者是不是有，員工沒有主動工作意，先看管理者是否有這種意識，管理者的帶頭作用是不可忽視的。二、制定人性化管理制度，充分利用激勵機制，開發員工潛力。對員工的管理，最核心的問題就是以人為本，增加企業人性化的管理，各種規章制度的出發點要從企業員工的長遠利益考慮，當企業的員工發揮了主人翁的意識的時候，企業員工的積極性也早已凝聚到一起了。在管理機制方面，每一項規章制度的制定與實施要讓員工從內心深處去認識到各項規章制度的制定與貫徹是企業發展勢在必行的，而且是在調動他們的積極性。建立自我和超我有機結合的激勵機制，創造企業文化與管理制度共同完善的美好景象，是管理成功與否的一個重要標誌。要完善日常的績效考核辦法，獎勵先進，鞭策後進，以一定的物資、精神獎懲來獎勤罰懶；鼓勵模範先進，打擊違規行為，激勵大家自覺遵守規章制度。要不定期地組織時事政治、業務知識、勞動技能等競賽，促使員工團結努力，共同向上。在實際工作之中，激勵機制視為重要的工作方法，目的就是要結合人才、運用人才，達到既有統一意志又使個人心情舒暢，從而推進員工主人翁責任三、 培養多工作才能提高自己的意識提高主人翁意識，就是儘可能的讓每個人盡職盡責的完成自己的本職工作，同時能儘可能的擔當起應有的責任，讓每個人都能全身心的投入到工作中來。在日常的工作中，我們要時常培養員工不斷提高自己的意識，一個人只有在工作中才能積累經驗，不要讓員工感覺到做得多錯得多，要讓他知道，只有做得多，積累的經驗就多，其實這也是一種無形的提升，做為主管，你的作用就是讓他在工作中確實有所學，有所提高，有所進步，要時時提醒他的工作不足，時時告訴他如何去做，如何去完善你的部門工作，完善部門每個人的工作。讓大家都能感覺到工作是在學習，不僅僅是任務。自然每個人就會主動的去工作，主人翁的精神自然就會在他的日常行為中表現出來。四、全面瞭解員工思想動態，充分激發員工主人翁責任感。很多基層工作都是既簡單重複，又責任感強的勞動，這其中的壓力、艱辛、苦楚只有員工自己最清楚。只有及時掌握瞭解員工的思想情況，才能做到尊重員工的個性和獨立的人格，突出員工的主人翁地位。以人為基點，重視人、關心人、塑造人，這是企業和社會發展的永恆主題，要把實現人的崇高信念，人的價值、理想作為企業的最大目標。因此，加強對員工的信任和關懷，全面瞭解員工思想動態,是獲取員工主創性，充分激發員工主人翁責任感最重要的工作。人類是有血性情感的動物，是能知恩圖報的，親情的力量總能使員工以最大的熱情投入工作，實現企業價值的雙倍增長。同時，還要加強員工的思想政治教育，定期或不定期地對員工進行崗位訓練、廉政教育、責任意識教育、道德修養教育等，經常與員工進行談心溝通，堅持日常的學習教育制度，在企業內部形成一個良好的學習進取氛圍，為員工主人翁意識的加強營造一個大環境。五、發揮“企業文化”的功能，推動員工團體能動力，提高集體榮譽感和使命感。激發團體動力的一個重要因素就是企業的文化行為，企業文化是創新思想政治工作的有效載體，它拓展了企業思想政治工作的領域和空間，把職工的理想信念、思想道德、組織紀律觀念、愛崗敬業精神等方面的教育有機地融為一體，增強了對廣大員工的吸引力、滲透力和影響力。形式多樣的活動能夠充分調動了員工的積極性和創造性，尤其是集體活動，能增強員工的榮譽感和使命感，凝聚力和向心力，也能進一步提升了員工的主人翁責任意識，實踐證明，企業文化能偶促進員工的責任感。六、創新管理模式、完善管理機制。“人本管理”理念啟示了我們：必須尊重員工，發揮員工的主觀能動性，全心全意依靠員工來發展收費事業。要使全體職工樹立真正的“主人翁”思想，心往一處想，勁往一處使，共同服務於我們的企業發展，必須實行民主管理，讓員工感受民主化的管理氣息，增強主人翁意識，發揮自己的特長，為企業發展盡職盡責，做出貢獻。如透過開展企業費用公開工作，特別是對工資、獎金、伙食費、加班費、節假日慰問金以及扣款等的收支帳目進行詳細的分析和公開。讓員工參與企業管理，員工們的眼亮了，心明瞭，他們瞭解到領導處處在為員工著想，認識到也只有他們自己才是我們企業的真正主人。不能只為管理而管理，脫離員工，不知道員工在想什麼、幹什麼、需要什麼。更不能埋怨員工不聽話，動輒訓斥，甚至以罰代管，以權施威，要以巧妙的方式化解矛盾，使管理工作變被動為主動，促使員工自覺地接受管理，服從管理，參與管理，潛移默化地形成員工的主人翁責任意識。企業是我家，發展靠大家。相信只要堅定以員工為本、和諧為基、關愛為要、發展為首的信念，從工作中淬火，在工作中錘鍊，員工會因企業而感動，企業也會因員工而活力倍增，主人翁的含金量也一定會越來越高！對管理者來說，不但要在工作上為員工搭建提高素質、發揮才能的廣闊舞臺，在制度上為他們暢通參與企業經營管理的通道，在待遇上切實保障他們的合法權益，還要在生活上多為他們提供溫馨的人文關懷。只有真正關愛員工，才能讓員工產生認同感和歸屬感，才能真正激發員工的責任感和主人翁意識。對員工來說，一定要牢固樹立主人翁觀念，常思“企興我榮，企衰我恥”的思想理念；要敬崗愛業，以主人的心態和強烈的責任心去對待自己的本職工作。只有常懷主人之心，每天才會有好心情；常幹主人之事，我們的路才會越走越寬。（韓善江）
主人翁”三個字，看似平常，其實它所蘊涵的是一種肯定和認同，是一種責任和使命。它是一個完整的概念，倡導的是奉獻和投入，是一種難能可貴的自發自動，是一種忘我投入的工作狀態。在企業發展過程中，員工的主人翁意識能激發出員工愛我企業的自豪感和使命感，使之主動自覺地與企業發展同呼吸、共命運、心連心，齊心協力朝著既定的目標前進；能激發出員工的凝聚力和創造力，使之真正將企業當成自己的家，在本職崗位上激情創業，用自己的聰明才智為企業發展作貢獻。為此，本人認為，應該從以下幾個方面著手全面增強員工的主人翁責任意識。一、 管理者首先要提高自己的主人翁意識我們都知道擒賊先擒王，其實在管理中同樣是這樣，要讓員工有什麼樣的思想，有什麼的意識，首先管理者要有。做為管理者的一言一行，都深深刻在每個下屬的腦海裡，員工就是管理者很好的一面鏡子，員工沒有主人翁意識，首先要反醒管理者是不是有，員工沒有主動工作意，先看管理者是否有這種意識，管理者的帶頭作用是不可忽視的。二、制定人性化管理制度，充分利用激勵機制，開發員工潛力。對員工的管理，最核心的問題就是以人為本，增加企業人性化的管理，各種規章制度的出發點要從企業員工的長遠利益考慮，當企業的員工發揮了主人翁的意識的時候，企業員工的積極性也早已凝聚到一起了。在管理機制方面，每一項規章制度的制定與實施要讓員工從內心深處去認識到各項規章制度的制定與貫徹是企業發展勢在必行的，而且是在調動他們的積極性。建立自我和超我有機結合的激勵機制，創造企業文化與管理制度共同完善的美好景象，是管理成功與否的一個重要標誌。要完善日常的績效考核辦法，獎勵先進，鞭策後進，以一定的物資、精神獎懲來獎勤罰懶；鼓勵模範先進，打擊違規行為，激勵大家自覺遵守規章制度。要不定期地組織時事政治、業務知識、勞動技能等競賽，促使員工團結努力，共同向上。在實際工作之中，激勵機制視為重要的工作方法，目的就是要結合人才、運用人才，達到既有統一意志又使個人心情舒暢，從而推進員工主人翁責任三、 培養多工作才能提高自己的意識提高主人翁意識，就是儘可能的讓每個人盡職盡責的完成自己的本職工作，同時能儘可能的擔當起應有的責任，讓每個人都能全身心的投入到工作中來。在日常的工作中，我們要時常培養員工不斷提高自己的意識，一個人只有在工作中才能積累經驗，不要讓員工感覺到做得多錯得多，要讓他知道，只有做得多，積累的經驗就多，其實這也是一種無形的提升，做為主管，你的作用就是讓他在工作中確實有所學，有所提高，有所進步，要時時提醒他的工作不足，時時告訴他如何去做，如何去完善你的部門工作，完善部門每個人的工作。讓大家都能感覺到工作是在學習，不僅僅是任務。自然每個人就會主動的去工作，主人翁的精神自然就會在他的日常行為中表現出來。四、全面瞭解員工思想動態，充分激發員工主人翁責任感。很多基層工作都是既簡單重複，又責任感強的勞動，這其中的壓力、艱辛、苦楚只有員工自己最清楚。只有及時掌握瞭解員工的思想情況，才能做到尊重員工的個性和獨立的人格，突出員工的主人翁地位。以人為基點，重視人、關心人、塑造人，這是企業和社會發展的永恆主題，要把實現人的崇高信念，人的價值、理想作為企業的最大目標。因此，加強對員工的信任和關懷，全面瞭解員工思想動態,是獲取員工主創性，充分激發員工主人翁責任感最重要的工作。人類是有血性情感的動物，是能知恩圖報的，親情的力量總能使員工以最大的熱情投入工作，實現企業價值的雙倍增長。同時，還要加強員工的思想政治教育，定期或不定期地對員工進行崗位訓練、廉政教育、責任意識教育、道德修養教育等，經常與員工進行談心溝通，堅持日常的學習教育制度，在企業內部形成一個良好的學習進取氛圍，為員工主人翁意識的加強營造一個大環境。五、發揮“企業文化”的功能，推動員工團體能動力，提高集體榮譽感和使命感。激發團體動力的一個重要因素就是企業的文化行為，企業文化是創新思想政治工作的有效載體，它拓展了企業思想政治工作的領域和空間，把職工的理想信念、思想道德、組織紀律觀念、愛崗敬業精神等方面的教育有機地融為一體，增強了對廣大員工的吸引力、滲透力和影響力。形式多樣的活動能夠充分調動了員工的積極性和創造性，尤其是集體活動，能增強員工的榮譽感和使命感，凝聚力和向心力，也能進一步提升了員工的主人翁責任意識，實踐證明，企業文化能偶促進員工的責任感。六、創新管理模式、完善管理機制。“人本管理”理念啟示了我們：必須尊重員工，發揮員工的主觀能動性，全心全意依靠員工來發展收費事業。要使全體職工樹立真正的“主人翁”思想，心往一處想，勁往一處使，共同服務於我們的企業發展，必須實行民主管理，讓員工感受民主化的管理氣息，增強主人翁意識，發揮自己的特長，為企業發展盡職盡責，做出貢獻。如透過開展企業費用公開工作，特別是對工資、獎金、伙食費、加班費、節假日慰問金以及扣款等的收支帳目進行詳細的分析和公開。讓員工參與企業管理，員工們的眼亮了，心明瞭，他們瞭解到領導處處在為員工著想，認識到也只有他們自己才是我們企業的真正主人。不能只為管理而管理，脫離員工，不知道員工在想什麼、幹什麼、需要什麼。更不能埋怨員工不聽話，動輒訓斥，甚至以罰代管，以權施威，要以巧妙的方式化解矛盾，使管理工作變被動為主動，促使員工自覺地接受管理，服從管理，參與管理，潛移默化地形成員工的主人翁責任意識。企業是我家，發展靠大家。相信只要堅定以員工為本、和諧為基、關愛為要、發展為首的信念，從工作中淬火，在工作中錘鍊，員工會因企業而感動，企業也會因員工而活力倍增，主人翁的含金量也一定會越來越高！對管理者來說，不但要在工作上為員工搭建提高素質、發揮才能的廣闊舞臺，在制度上為他們暢通參與企業經營管理的通道，在待遇上切實保障他們的合法權益，還要在生活上多為他們提供溫馨的人文關懷。只有真正關愛員工，才能讓員工產生認同感和歸屬感，才能真正激發員工的責任感和主人翁意識。對員工來說，一定要牢固樹立主人翁觀念，常思“企興我榮，企衰我恥”的思想理念；要敬崗愛業，以主人的心態和強烈的責任心去對待自己的本職工作。只有常懷主人之心，每天才會有好心情；常幹主人之事，我們的路才會越走越寬。（韓善江）