說起來並不複雜，但做到非常難！首先是讓員工獲得滿意的收入！其次是員工能在工作中看的到發展的前途！再就是員工在企業管理中獲得一個人格的尊重和認可！

員工的獲得感，很多，包括成就感、薪酬、上班工時，休息權利，旅遊各項福利、主人翁榮譽丶各項滿意度，等等，但最重要的是有歸宿感！

一家好的企業及明智的老闆，必然會讓注重員工各方面的獲得感！

對於企業而言，員工獲得感越高，員工對企業的滿意度就越好，那企業員工的獲得感究竟是什麼呢？雷哥認為，員工的獲得感主要包含四個方面：

第一，獲得滿意的薪酬。

說一千道一萬，一個企業是否能夠讓員工有獲得感，薪酬福利待遇一定是第一位的。對於職場人而言，談什麼都不如談薪酬更來得實際。員工要生存，員工也想追求美好幸福生活，而這一切的基礎，就是員工的收入。

對於員工而言，只要薪酬滿意，只要能夠荷包鼓起來，工作再苦再累也是可以接受的。所以，滿意的薪酬，或者說相對滿意的薪酬，是獲得感的最重要組成部分。沒有這個，其他的都是扯淡。

第二，獲得企業的尊重

員工能夠獲得企業的尊重，也是獲得感的一個體現。對於很多企業來說，經常將以人為本掛在嘴邊，但是，在實際工作中，卻根本不尊重員工，把員工看作為接受企業實施的一群勞動工具而已。在這樣的企業，員工的心裡是涼的，更談不上組織層面的獲得感。

如果企業在企業文化塑造上和經營理念中，能夠真正將員工的利益放在重要位置，能夠傾聽員工的聲音，接受員工的建議，並積極與員工互動溝通，這樣的企業，員工的歸屬感很強。

員工會把自己與企業連線為一個團隊和整體，身份上的獲得感就體現出來了，調動員工的積極性和主動性，那就是水到渠成的事。

第三，獲得晉升的通道

員工的獲得感，還體現在是否能夠獲得通暢的晉升通道上。大多數的人在職場上，都是力求上進的，有沒有一個開放、暢通、公平的晉升通道，對於員工而言，也是非常關注的。

一個員工獲得感較好的企業，一定會有一套完整、規範、公平的晉升機制，讓員工能夠看得到自己的上升通道和未來的職業高度，只有這樣，員工才願意為工作、為晉升、為未來而努力奮鬥，這也是員工獲得感的一個具體展現。

第四，獲得個人的價值體現

最後一方面就是員工的個人價值，要在企業中得到體現，這與企業的文化建設有密切關係。對於好的企業來說，企業在員工中會倡導積極進取的文化理念，有功必賞，有過必糾。

獎勤罰懶，優勝劣汰，評先爭優，是幫助員工個人價值得到體現的一種手段，只有員工的工作被企業認可，被肯定，員工的心理上，才能有滿足感、有獲得感，才能感覺到自己的價值，也才能鼓勵更多的員工透過努力來實現自己的價值。

在回答這個問題之前，先讓我介紹一下美國心理學家馬斯洛的需求層次論：

馬斯洛理論把人的需求分成生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現需求五類，依次由較低層次到較高層次。

企業員工的獲得感是什麼？從馬斯洛的理論我們可以得到如下結論：

一，合理的報酬

這一點是人生存的基礎，可以說沒有合理的報酬，其它一切都免談。這也是為什麼在改革開放之初一些企業實行粗暴管理能夠得行得通的原因所在！因為那時候，大多數華人都太窮了，所謂人窮志短，當時有報道某韓資企業讓員工下跪，大多數員工也能忍讓。

二，工作穩定

全國各地考公務員的熱潮始終不退；國企和大型跨國公司招工比民營企業招工容易；大型民營企業又比中小民營企業好招工。源於前者能給工作人員穩定安全的感覺。

三，企業內部人際關係和諧，要求員工以廠為家，老闆首先要把員工當作家裡人

大家可以看到，如果企業內部勾心鬥角，關係難處，就往往留不住人。所謂企業文化，第一條我個人認為就是要和諧。企業文化，首先要追求和諧。要求員工以廠為家，老闆首先要把企工當作家裡人！

四，尊重

在企業內部，老闆、管理人員、員工相互尊重。只有相互尊重，員工有尊嚴感，員工的內心才會愉悅。經常保持愉悅的心情，工作才會做得更好。

五，個人發展空間

個人發展，特別是年輕人。我見過一些老闆誇誇其談講一大通本企業怎麼前程光明，這一點只起到自誇本老闆有眼光的作用之外，作用不大，關鍵是員工特別是年輕人，他們的成長空間在哪裡？有些年輕人離職的原因，很大的原因就是原企業沒有個人發展的空間。

職業回報包括三個方面：

1,薪資福利，這個比較容易理解，薪資福利也是很多人選擇公司的重要條件。

2,發展空間，包括平臺大小影響力，個人和崗位的提升發展空間，所獲得的相關的資源等。

3,情感回報，包括上下級同級關係，公司氛圍，工作時長，工作自由度等。

通常我們在企業獲得的回報是這三個方面的組合，往往其中一項打分高，另外一項打分比較低，這三個方面打分都很高的公司幾乎不存在，所以看每個人更側重哪個方面。

1.幸福感：企業文化，團結、嚴肅、和諧、進取等豐富多彩。

2.認同感：員工在企業無論怎樣都需要被企業有價值的判斷和評估。使員工得到晉升、物質獎勵，口頭嘉獎。

3.歸宿感：吸引人才和留住人才的有效手段，吸引人才有發展的平臺。

4.尊重感：企業文化建設上和經營理念中，能把員工放在重要位置，能夠傾聽、接受的建議、互動溝通。員工會把自己與企業連線為一個團隊和整體。

企業的員工獲得感無非就是兩點：錢和能夠施展才會獲取滿足感的平臺。

所謂談錢不傷感情，在這個物慾橫流，處處充滿金錢至上的時代；在這個殘酷競爭而又無非逃避的時代；在這個充滿Sunny同時又充滿人性陰暗面的時代；在這個大多數情況下以金錢為衡量標準的時代。錢是不僅能夠提供我們物質上的富足還能夠支撐我們精神上愉悅的工具。

天下沒有免費的午餐，我們要獲取錢財就必須要有一個能夠發揮自身價值的平臺，俗稱公司。公司獲得利潤，然後得以不斷髮展壯大，員工提供體力，腦力分得一部分的錢財，兩者得以互惠互利，持續發展。當員工在獲取錢財之後，有些員工順其自然的進入到精神訴求的認知水平，不單單隻停留在物質上的追求，更多的是追求精神上的滿足。

即進入第二個層次發揮自身能力為企業創造更大價值從而獲取精神滿足感，證明自己的價值。

很多企業往往難以留住人才的原因就是習慣性的畫大餅，喊口號，特別是口號脫離實際，一個口號比一個口號大；有的公司則是避重就輕，過多的注重虛幻的表面東西，沒有從顧客著手，沒有專注產品改進和服務提升；有的公司華而不實，領導層不誠信，任人唯親而不是任人唯賢，企業文化空喊口號不具體不堅決執行；有的公司管理制度落後，沒有活力，不思進取等等

以上種種留不住人的企業現象，繁花似錦，但是終究都離不開錢和平臺。任何企業一旦脫離這兩個細節，避重就輕，視而不見，拐彎抹角，都是耍流氓的企業。結果是難以發展壯大，難以遇到人才。