根據時間軸工作

9：00，抵達公司，開啟後臺

有的公司會在這個時候開晨會，彙報昨日工作成果，工作任務進度，解決專案問題。

比如正常日增粉數量是100，但是昨日增粉只有80，必須分析原因。是由於內容原因？還是標題原因？還是其他原因？

新媒體運營始終在做的一件事就是分析原因，解決問題。

回覆後臺所有圖片訊息（文字訊息應該隨時在手機端回覆），處理郵件及QQ上的訊息。

9：50，記錄工作任務

記錄新增的工作任務，給所有任務標記“重要不緊急”、“重要緊急”、“不重要緊急”、“不重要不緊急”。

重要就是你必須認真對待的，緊急就是你必須現在完成的。

追蹤熱點（重要緊急）

觀察同行（重要不緊急）

根據熱點事件、同行行為、粉絲需求、自身調性，分析最適合自己的選題，與同事商榷或開會研討，撰寫今天的文章。

10：30，執行任務

確定今日選題後，比如“周杰倫新歌”，圍繞周杰倫、新歌等主線索，搜尋相關內容，挖掘整理資訊，撰寫今天的文章。

蹭熱點的文章，要麼快，搶佔時間；要麼深度，強調價值；要麼標新立異，與眾不同。

但是，在你準備擼起袖子要幹活時，往往有一堆亂七八糟的瑣事打擾你，要你解決。比如要寄快遞了，同事遇到問題了，合作伙伴CALL你了，上級找你談話了。

所以現實往往很骨感，在10：30-12：00的一個半小時內，你能寫出800字，算是非常不錯了。

12：00，吃飯時間

那些吃飯時間只知道追劇的運營汪們。你們，沒救了。。。

13：00，高強度工作

一是預留時間修改，二是你不知道接下來會發生什麼突發事件，三是上級領導有可能突然讓你改稿寫其他文章。

15：00，預覽文章

把文章推送給上級預覽，改標題可能需要耗費半小時，改內容可能又要花半小時。上級可能會扔個10W+連結給你，說人家寫的那麼好，你稍微模仿一下。

那一刻你的內心是崩潰的，只能擼起袖子繼續改。最終確認無誤後，定時在黃金時間段20：00-22：00推送。

16：00，處理專案

比如策劃一次群推漲粉活動，在最快時間內篩選群推夥伴，確定所有帳號的閱讀量相差不大，制定群推方式，挨個私聊，確定是否參與群推。

終於熬到下班了

......

18：00，下班？NONONO！繼續加班

2

黃金時間段

事實上，大多數時候，新媒體都不可能按照預定的時間軸工作。

首先，千萬不要把工作和生活分開，我們還沒有遠沒有達到工作和生活分開的境界。

《獵場》裡面有一個橋段，陳修風妻子在30歲時賺到的錢，已經足夠夫妻兩人一年出國旅行兩次，並且生活一輩子了，而陳修風賺的錢是他妻子的50倍。

將一天24小時，切割成三個黃金工作時間段：

09：00-11：00

14：00-15：00

19：00-22：00

一個人不太可能在8個小時的工作時間內，持續性的集中精力工作。

所以我在這三個時間段內，集中精力工作，或者叫做碎片化工作，只要完成任務就行。然後在其他時間段碎片化學習及深度學習。

我覺得移動網際網路時代最重要的能力，是適應環境的能力。環境一直在改變，工作習慣，閱讀習慣卻沒變，是件很恐怖的事情。

不能讓習慣限制了你的狀態，而是努力讓你的狀態更好。

給每個工作任務設定指標：

我會為每一項工作任務設定一個指標，KPI也好，KOI也好，接著設定一個完成周期時間。

然後將工作分成幾個完成步驟，通常不超三個，即啟動，執行，完成。最後會根據專案大小確定是否需要覆盤。

比如我們的新媒體運營年會：

其中有一項任務，是找合作伙伴，給所有的合作伙伴在線上海報及線下峰會渠道露出LOGO，合作伙伴幫我們推送一篇年會軟文。

啟動，找了約50個合作伙伴，希望置換資源，幫我們釋出年會軟文。

執行，確定了30個合作伙伴，撰寫30篇年會軟文，分發給合作伙伴們，確定推送日期。

完成，30個合作伙伴在相應日期推送。

用最短的時間解決問題：

這中間自然會遇到了很多問題，比如找不到那麼多合作伙伴怎麼辦？所以需要設定一個週期，提前20天就把所有合作伙伴確定好，然後提供軟文給他們。

再比如流量大的合作伙伴，需要花費更長的時間撰寫文案，提供更大的曝光給對方，LOGO在海報中的排名靠前。

成功確定一個合作伙伴後，讓對方推薦有沒有關係好的合作伙伴，免去了自己找合作伙伴的時間成本。

總結下來，我覺得新媒體運營的一天就是在不斷執行任務，不斷遇到問題，不斷解決問題中度過的。

新媒體運營人，你一天的工作是如何度過的？

我結合個人的策劃，談談自媒體的運營。

首先，我覺得我們都應該感謝這個時代，因為，自媒體這個時代讓很多個體創業者，自由職業者有了更加廣闊的發展空間，工作時間相對靈活，不用每天固定的上班時間，擠地鐵，趕公交，人山人海，偶爾在家辦公也很舒適，雖然，我每天還是8點多就到了公司。

其次，自媒體重要在內容和運營，內容是基礎，運營是核心，不能三分鐘熱度，需要長期的堅持，這個很考驗一個人的毅力和耐心，任何事情，都不能一蹴而就的。

再次，專業要及格，時刻要線上（時刻要想內容這個事情），所以，根本上來說，做好自媒體相當 不容易，需要保持內容的關注，熱點，新聞，還需要做好專業度，運營，當然，剛開始一個人做，最後還是需要團隊的配合。

我來給大家一個我一天的流水賬。

1、8點30-40，一般就到公司了，然後，泡一壺茶，兩個手機充電，如果週一，開始準備一週的例會，10點鐘固定的例會，一般30-40分鐘；一週的專案協調，專案進度，質量，問題，人員，新專案開發，進度，問題；

2、專業服務有專案團隊，我主要是定一些策略，修正方案等；

3、選擇和準備素材，上午發一篇免費文章，更新1個專欄，寫一篇文章，大概20-30分鐘，這個需要訓練，要有一定的專業功底和積累，都可以鍛煉出來的；

5、下午，一般見客戶，或者外出，沒有客戶見，專案沒有特殊情況，也會直播，一般1個小時，直播要佔用大量時間，所以做的較少，專業的內容流量也不高；

8、最後，自媒體要形成閉環，圈子，專刊，小店，直播電商就是轉化的途徑，還有就是需要把粉絲和使用者匯入到社群，這個是轉化非常重要的一步。

自媒體運營看似簡單，實際上很繁瑣，很辛苦，比運營電商累多了，因為不能標準化，你需要個性化的服務和超級ip的塑造，不簡單。

還是那句話，自媒體的本質是內容和價值，核心在於堅持運營，做好自媒體一定要：專業及格，時刻線上，記住了你就能成功！

這是個自媒體的時代，自媒體已經是主戰場了，一定要堅持下去，你會有意想不到的收穫，一個人，可以頂100個傳統銷售人，真可以做到！有了這個平臺，圍繞它做私域流量池，未來的前景一片光明。

新媒體運營中，這一天的工作上去進行這些相關的操作工作還是有挺多人去進行這相關的輔助操作，而且這些相關的操作也確實實在且有利於工作