在殘酷的現實社會里，“生存”是所有動物界的第一首先，人作為是大自然中的高階動也不例外。“幫助”必須是獲取了自己能生存的基礎上而進行的。但你要明白“人不為己，天誅地滅”的一個這樣道理，沒有任何何人有責任，有義務並條件地去幫助他人，在自己的人生路上包括父母，兄弟姐妹都是過客，只有自己才是自己的“伴侶”，所以自己的路必須是自己走。在公司或團隊裡把業績創造為平均值的人能有幾個！絕大部分都是在自己完成後再行幫助下屬多吧。“領導不顧下屬的業績”這種現象有兩種可：一種是錯覺思維，在現代社會的現實生活中，很多事物只看表象是很容易產生誤判的，這就是眼精也會欺騙自己的道理。另一種可能是領導對下屬的關注度方面處理不當，所以使下屬(員工)感受不到。你不這樣想一下，他是怎樣坐上領導這個位置的，他的團隊業績不好，他能坐上這位置嗎？

生存～在地球上一直在迴圈著，不管是植物，還是動物都是在不斷繁衍生息著。生存～是地球上動物、植物一種必然的渴望，但必須在同時產生“弱肉強食，生老病死”是良性巡行，也是大自然(地球)界永久平衡規律。沒有任何物體可以改變這個自然規則(包括人類)。而“弱肉強食”亦在同時同樣維持著自然界的平衡(也可以運用到商業界)，但這個規則是可以打破的。

現探討“生存”！大家也知道，為什麼動物界的龐然大物～大象會成為老虎或獅子的獵物呢？水牛等動物會成為狼的獵物呢？這些獵物比獵手高大百倍千倍，竟然要成為細小獵手盤中餐？只要原因就是出現在生存策略上。先講獵物吧，在龐大的野牛群裡，它們氣勢龐大。但一旦遇事首先選擇的是逃避(逃亡)，各顧各的，沒有共同目標，不懂共同抵抗。極少有反攻擊理念，更沒有群力抵抗精神(團結意識)。大部分都是搞“單幹”，誰遇事，誰解決。

相反，獅群、狼群，從不搞單幹，因為它們知道搞單幹自己必然不可能生存。必須依靠團隊的力量，共同的奮戰精神，才能把獵物撲倒。所以它們懂得使用智慧，分工合作，選定目標。應該合力齊上的，絕不拖延；應該分兵續個擊破的，就輪班上陣。一切都必須達成目的為主，過程中從不棄餒，從不抱怨，從不退縮。這就是～生存策略。

我們人類，為什麼有些公司、企業做到風山水起；為什麼有企業倒閉歸故里呢？又為什麼有20%的人成就了自己人生的輝煌！而有80%的人只能成為平庸之輩，庸庸無為呢？只走勞碌一生之路呢？其實就是他們～生存策略、生存智慧上缺失了。這些80%事實的操作者都是使用了“牛群”規則，大難臨頭各自飛，先自保策略。本來自己就是獵手，卻把自己推向了對手的盤餐上。要想生存必須靠群策群力。千萬要忌自我請強，只顧自己生存，不顧群利益。

這個領導如果真明白搞單會被困死的道理的話，他帶團隊也就是短暫的，取而代之的必然成定戶局，這也是智者“生存”的規律。

這種情況是有的。假如的確遇到，是不幸，還得面對。一、全面提升自己（特別是業務、人品）素質；二、正確或基本正確的任務努力完成，並多徵求其領導意見；三、少說多做，少給領導添麻煩；同時不與領導爭名利；四、領導聽取你意見建議時，少而精、有理有據簡單表述，一般二分鐘，如領導感興趣會問時，也只簡答，久之，領導自會關注你的德才而改變他自已。五、不懷好意的領導，這一切都沒必要，最好是辭職。真金不怕火，是真金會發光的。多反省自查自律，終生不斷地完善自己吧。我說的很細了。謝邀。

你問題裡面提到你上屬領導有業績要求，那麼你所在的部門應該屬於市場營銷部門。

市場營銷部門的業績關係到一個公司的生死存亡，所以公司對你部門的要求，也應該是部門對你的要求。你上屬領導的業績目標，也應該是你的職責所在。你和你的上屬領導同屬一個團隊，你們目標應該是一致的，這點不應該有疑問。至於你說的個人發展，那要看你如何給自己的職業生涯做規劃，如果你給自己定位的是市場營銷方向，那麼你就應該腳踏實地做好目前的本職工作，我想你在當前工作中遇到問題，向自己主管領導彙報，於情於理，他都會給你力所能及的幫助，你連目前的工作都無法做好，那談何發展？！如果你的職業發展不屬於市場營銷方向，或者說你不想承受太大的壓力，你可以向公司提出申請轉為技術支援崗位。

作為一個資深銷售工程師，我說說自己對營銷崗位的看法。任何一個生產企業，營銷都是排第一位的，後面才是研發或者生產，所以營銷部門獲得的公司資源也是最多的，這是任何一個企業負責人都懂的道理。所以在營銷部門是最容易取得成績的，也應該是最容易收穫利益的。說的直白一點，就是在一個企業裡了，最賺錢的部門就是營銷部門。我個人就在一個大型國企由專案管理崗轉到市場營銷崗負責兩個地區的市場銷售工作，當時也是屬於臨危受命，公司產品在這兩個地區業績跌入低谷，被其它幾個競爭對手幾乎擠出市場，這幾個競爭對手包括華為和中興，可想市場壓力有多大。我接手市場以後，從夯實市場客戶基礎做起，堅持營銷人員的“三勤”原則，爭取每個月都拜訪一遍每一個基層業務單位，及時處理好客戶反饋的每一個問題，另外幾個競爭對手公司業務人員就沒有像我這麼做。就這樣，在我不懈努力下，三個月時間，把公司產品的市場佔有率提高到平均水平；半年時間，市場排名第一位；一年以後，幾乎壟斷地區市場。成績完全超出了公司領導預期，同時我的個人獎金也是部門最高的。我職業生涯的第一桶金就是靠做銷售賺來的。

所以，在任何崗位工作，必須立足做好本職工作，才能談個人發展。你要獲得更好的發展，在當前崗位做出成績是最好的證明。在遇到壓力的時候，改變自己的態度非常重要，不要要求同事來適應你，大家都很忙；也不要多奢望領導來遷就你，領導的壓力比你大。在團隊裡面要成為積極因素，不要把負面的情緒帶到工作裡。埋怨起不到任何作用，一個整天發牢騷的人，在別人眼裡就是無能的表現。永遠把團隊目標當成自己的目標，提升自己的主觀能動性，強化自己的執行力，永遠記住：團隊贏，你才能贏。

解題，這個事不能怪到你領導頭上啊。是公司的薪酬制度，或是激勵機制不合理造成的。

就像@在崑山打工的小李 朋友在前面的回答中提到的，大多數企業團隊長的收入是取團隊的平均值。

這樣，

團隊長才真正能起到領導團隊的作用。

從制度上就保證了團隊長必須注重團隊大多數人的業績，

以及大多數成員的發展，

才能確保自己有一個好的收入，

和一個漂亮的團隊業績。

那沒辦法，

您就使勁發展自己的業績吧。

只能是個人顧個人。

這樣的企業，估計領導崗也就多點崗位津貼。

升職估計也是唯個人業績論。

那沒說的，使勁出業績唄。沒有啥團隊合作可言了。

老陳的一位銀行的朋友，

就曾經給老陳訴過苦，他所在的那個銀行，

就完全是這種情況。

說實在的，挺亂的，互相拆臺，搶客戶，屢見不鮮。

那就得檢討一下，

您自身是不是存在什麼問題。

是得罪過團隊長，還是太懶惰扶不起來。

這都需要您自己做出積極的改變，

還要同團隊長積極的溝通，獲取諒解和幫助。