請記住【恩威並施】四個字。
當一個人考量和你的關係時，他不僅會掂量結交你可能帶來的好處，還會掂量得罪你可能付出的代價。兩者之間的絕對值，才是他如何對待你的基石。
有了這個指導思想，你需要做的就是兩點：一，提高自己能帶給他人好處的可能性。其中既包括展現幫助他人的能力，也包括展現幫助他人的意願。二，拒做老好人，提升自己的威嚴，對於明顯的不恭和利益衝突，一定要展現出強大的攻擊能力和攻擊意願。（展現出來即可，不必真的趕盡殺絕，錙銖必較。目的是為了讓其他人明白，你能夠做到自我保護和反擊。）
先說第一點：恩
人際關係最重要的一點，是讓人覺得你身上有種潛力，將來很可能幫到他。如今，很多人都說要交一兩個律師朋友和醫生朋友，為什麼呢？就是因為法律服務和醫療服務的需求非常廣泛，這種高度職業化的人，大機率會幫到自己。
一個小細節很有意思。以前大家都知道去交醫生朋友。但是很少人會想去交一個律師朋友，因為那個時候法律還不健全，人們遇到事情都是託關係。交一個律師朋友，不如交一個基層辦事員。現在法律逐漸健全，律師用武之地越來越多，人們才開始意識到交幾個律師朋友的重要性。
所以什麼樣的人，最能夠體現出“幫人潛力”呢？是那些給人感覺非常會交際的人。因為我們會想，這個非常會交際的人，必定認識很多各行各業的牛人。透過他找到一個能夠幫到自己的人，機率非常大。結識這麼一個人，相當於結識很多人。所以故意展現交際能力，本身就能帶來好的交際效果。（有點像教別人怎麼賺錢來賺錢，哈哈）
這就是為什麼王林這種喜歡和名人拍照的氣功大師，會有如此之多的高層人士來爭相做他的朋友。比如馬雲和趙薇。
但是要記住，幫助別人，不代表有恩。如何示恩，也是一個學問。
其實很多人提到了一點：當人們會習慣了你的幫助，一旦你停下來，人們不會感謝你，反而會心生怨氣。道理都懂，但是應該怎麼做呢？你不可能在工作生活當中，處處拒絕幫助他人吧？給你們提供一個活生生的例子。
我們單位一個同事，非常聰明。一次，我有事求她幫忙，你看她是怎麼說的。
“哎呀，我今天非常忙。那這樣吧，我抓緊時間把工作做完，看能不能抽出時間幫你。如果實在抽不出時間的話，還請不要介意。”
你看，這話就非常聰明。她其實已經打算要幫你了，只是要透過這段話提醒你：我幫你也不容易，你要記得感恩。另外還降低你的期待，讓你覺得可能幫不成。你提心吊膽一天，結果幫成了以後，你就會更加感激涕零，印象深刻。
所以這裡還涉及到另外一個問題，強大的交際能力不僅包括能夠幫助別人，還包括敢於求人幫忙，敢於到處欠人情。這樣交際關係反而會越走越寬。前提是你懂得回報。
再說第二點：威。
人心很卑劣，欺負老實人沒有代價，所以即便是我，有時候都喜歡揶揄那些不懂得還口的人。
一定要拒做老好人，展現攻擊性。一味的妥協，換不來朋友。相反，展現攻擊性，卻可能贏得對方的尊重，讓彼此成為朋友。但是要注意的關鍵點是：展現攻擊性，而不是實行攻擊動作。
我剛工作的時候，發現有個小領導會經常欺負另外一個同事。他在這個小組當中，建立起來一種非常不對等的人際關係，大家都必須讓著他。他經常喜歡高談闊論，發表觀點。每每大家都去附和，從來不反對。
我意識到，如果我不做出反擊，很快就會被融入到這個不對等的人際關係當中。被欺負久了，就會形成一種習得性無助。這種關係要打破重建，是很難的。除非你換個環境。
所以，在他高談闊論的時候，我經常會丟給他一些問題，裝作不懂請教。比如，他說到某某觀點時，我就問他對某某大師/專家所持的相反觀點怎麼看？他會立馬辯駁，對這個專家觀點一通批判。而我會不斷丟擲這個專家觀點的論據，然後告訴他這都是xx的觀點，書裡寫的，我也不懂，請問他怎麼看。
我假借這種請教的方法，就是為了打擊他的權威性。
當然，最後他肯定要爭論到贏為止。沒關係，讓他贏好了。結尾你可以用一個意味深長，模稜兩可的“嗯～～～～”來結尾，給他一個臺階。但是他心裡面已經對你有所忌憚，知道你不是那麼好忽悠的。
多來幾次，他以後就會收斂了。也不要每次都反對，有時候一定要堅定的表示贊同他。你贊同了他，你又反對了他，這才顯示出你贊同他的價值。一味的贊同是沒有價值的。而且，因為你展現出了一定的知識儲備，還可能贏得他尊重。就算沒有尊重，他也會掂量和你對立的代價。而此時你再展現出他結交你的好處，當他發現完全沒必要對立的時候，他就會傾向於結交你。
記住哈，恩威並施。
請記住【恩威並施】四個字。
當一個人考量和你的關係時，他不僅會掂量結交你可能帶來的好處，還會掂量得罪你可能付出的代價。兩者之間的絕對值，才是他如何對待你的基石。
有了這個指導思想，你需要做的就是兩點：一，提高自己能帶給他人好處的可能性。其中既包括展現幫助他人的能力，也包括展現幫助他人的意願。二，拒做老好人，提升自己的威嚴，對於明顯的不恭和利益衝突，一定要展現出強大的攻擊能力和攻擊意願。（展現出來即可，不必真的趕盡殺絕，錙銖必較。目的是為了讓其他人明白，你能夠做到自我保護和反擊。）
先說第一點：恩
人際關係最重要的一點，是讓人覺得你身上有種潛力，將來很可能幫到他。如今，很多人都說要交一兩個律師朋友和醫生朋友，為什麼呢？就是因為法律服務和醫療服務的需求非常廣泛，這種高度職業化的人，大機率會幫到自己。
一個小細節很有意思。以前大家都知道去交醫生朋友。但是很少人會想去交一個律師朋友，因為那個時候法律還不健全，人們遇到事情都是託關係。交一個律師朋友，不如交一個基層辦事員。現在法律逐漸健全，律師用武之地越來越多，人們才開始意識到交幾個律師朋友的重要性。
所以什麼樣的人，最能夠體現出“幫人潛力”呢？是那些給人感覺非常會交際的人。因為我們會想，這個非常會交際的人，必定認識很多各行各業的牛人。透過他找到一個能夠幫到自己的人，機率非常大。結識這麼一個人，相當於結識很多人。所以故意展現交際能力，本身就能帶來好的交際效果。（有點像教別人怎麼賺錢來賺錢，哈哈）
這就是為什麼王林這種喜歡和名人拍照的氣功大師，會有如此之多的高層人士來爭相做他的朋友。比如馬雲和趙薇。
但是要記住，幫助別人，不代表有恩。如何示恩，也是一個學問。
其實很多人提到了一點：當人們會習慣了你的幫助，一旦你停下來，人們不會感謝你，反而會心生怨氣。道理都懂，但是應該怎麼做呢？你不可能在工作生活當中，處處拒絕幫助他人吧？給你們提供一個活生生的例子。
我們單位一個同事，非常聰明。一次，我有事求她幫忙，你看她是怎麼說的。
“哎呀，我今天非常忙。那這樣吧，我抓緊時間把工作做完，看能不能抽出時間幫你。如果實在抽不出時間的話，還請不要介意。”
你看，這話就非常聰明。她其實已經打算要幫你了，只是要透過這段話提醒你：我幫你也不容易，你要記得感恩。另外還降低你的期待，讓你覺得可能幫不成。你提心吊膽一天，結果幫成了以後，你就會更加感激涕零，印象深刻。
所以這裡還涉及到另外一個問題，強大的交際能力不僅包括能夠幫助別人，還包括敢於求人幫忙，敢於到處欠人情。這樣交際關係反而會越走越寬。前提是你懂得回報。
再說第二點：威。
人心很卑劣，欺負老實人沒有代價，所以即便是我，有時候都喜歡揶揄那些不懂得還口的人。
一定要拒做老好人，展現攻擊性。一味的妥協，換不來朋友。相反，展現攻擊性，卻可能贏得對方的尊重，讓彼此成為朋友。但是要注意的關鍵點是：展現攻擊性，而不是實行攻擊動作。
我剛工作的時候，發現有個小領導會經常欺負另外一個同事。他在這個小組當中，建立起來一種非常不對等的人際關係，大家都必須讓著他。他經常喜歡高談闊論，發表觀點。每每大家都去附和，從來不反對。
我意識到，如果我不做出反擊，很快就會被融入到這個不對等的人際關係當中。被欺負久了，就會形成一種習得性無助。這種關係要打破重建，是很難的。除非你換個環境。
所以，在他高談闊論的時候，我經常會丟給他一些問題，裝作不懂請教。比如，他說到某某觀點時，我就問他對某某大師/專家所持的相反觀點怎麼看？他會立馬辯駁，對這個專家觀點一通批判。而我會不斷丟擲這個專家觀點的論據，然後告訴他這都是xx的觀點，書裡寫的，我也不懂，請問他怎麼看。
我假借這種請教的方法，就是為了打擊他的權威性。
當然，最後他肯定要爭論到贏為止。沒關係，讓他贏好了。結尾你可以用一個意味深長，模稜兩可的“嗯～～～～”來結尾，給他一個臺階。但是他心裡面已經對你有所忌憚，知道你不是那麼好忽悠的。
多來幾次，他以後就會收斂了。也不要每次都反對，有時候一定要堅定的表示贊同他。你贊同了他，你又反對了他，這才顯示出你贊同他的價值。一味的贊同是沒有價值的。而且，因為你展現出了一定的知識儲備，還可能贏得他尊重。就算沒有尊重，他也會掂量和你對立的代價。而此時你再展現出他結交你的好處，當他發現完全沒必要對立的時候，他就會傾向於結交你。
記住哈，恩威並施。