人皆為利趨之。所以專案上人人皆客氣相對的是財務人員，再者就是勞務客氣相對的造價人員、決定他們每月申報的工程量的工程部部分人員（當然不是說其他人就是被藐視的那種）。而一線工人客氣相對的則是他們的工頭，去現場收集勞工資訊的財務人員以及一看就覺得是大領導的人。這可以算是某種程度各行各業各種人的共性吧。在不以友稱的場合基本都以利益相較，只是程度和展現度不一樣罷了。所以管理他們，一是要滲透你對他們的利益有影響性這麼一點。二是要對他們有一定的瞭解。管理者的幾張牌，利益算一張，交情算一張，不顯山不露水地表露這兩點的能力算一張，其餘暫不提。所以有針對性地先跟對方隊伍群裡的“老大”構建合適的相處模式，在合適場合下展現自己的重要性（即如果他們行為與你相悖，你能做什麼，會對他們造成什麼後果、產生什麼影響），相當於擒賊先擒王，恩威並施不讓對方輕視你。然後再投其所好跟對方群眾保持和諧的關係，瞭解下群眾的基本資訊（即親民咯）。當這兩點做好了，起碼對方不會再無視你。再者就是，當你要下達一些事項時，轉變一下說話方式。不以專案管理方直接下達“我要/我們領導要怎樣怎樣”強勢要求類或“這個不對/那個不行”等直接否定類，而是說“考慮到xxx（對方利益相關因素），專案為了不損失你方xxx/照顧你方xxx/給你方xxx（好處），這個事項應該怎樣怎樣。”能說的也不多，多觀察觀察專案上那些老同志的處事手法，以及領導們處理問題的話術。到那時你就會發現：姜還真是老的辣，心中波濤起，眼裡都是崇拜。（當時我領導不在辦公室，一個做臨建的老闆又跑來我們辦公室“坐坐”，隔壁財務部長正好來串門，被這老闆搭訕了，然後這老闆被財務部長不顯山水地說了一通，當時我聽得那個心中起波瀾啊，就差沒奉上膝蓋大喊威武了。）至於提升管理人員自身素質，那就看你想把自己提升成什麼樣的人咯。專案上雖然來往接觸的人不算很多，但充當的角色卻不少哇。什麼樣的角色，要什麼樣的能力，需要具備哪些學識，再加上你自己的獨立思考和判斷，該如何提升應該是會有答案的吧？嘻嘻，加油咯~