職場新人面對一個設計專案時，一般都是毫無頭緒。由於工作經驗缺乏和對行業的認知深度不夠，所以埋頭自己做結果相對是不理想的！建議有以下幾個方面：

一、一定要明確專案的主題和目標。這是核心，不然怎麼做都是白費。如果自己把握不了核心，那就虛心像前輩或者專業人學習請教，哪怕他們略指導一二，都是有好處的。

二、借鑑的好，不是抄襲。懂得了要做什麼，接下來就要學怎麼做了。一般職場新人不會接到史無前例的專案。單位也不願意冒這個險。所以給職場新人的新專案大都有些相同型別，或者差不多的案例，蒐集相關資料，掌握一些思路，起碼能知道要怎麼做，不會亂了專案順序和主次，這樣才有序有節奏，但是不建議照搬全套。

三、適當在專案中插入自己不太完美，但是很新穎並且能讓人眼前一亮的創意，這也能避免的第二項的照搬。這個最難，但也最考驗新人思維，做的好了絕對脫穎而出，如果能多幾次這樣的表現機會，那就是最好的！有利於自己能力的展示！容易也讓人記住，記住下次有好的機會給你，當然也包括升職！

每個新人成長都有不同的路，也有運氣成分，這個回答如果有思維不妥之處，請見諒！

職場新人要快速做到Hold這種能力不容易。記得我剛開始工作時，負責了某個模組，做的很慢，後面一個人在幾百人的辦公室加班到深夜三點，記憶非常深刻，就算那麼努力，結果也只能是差強人意，所以這種Hold的能力不是說快就能快的，必須要有沉澱，要有經驗的積累。

要善於學習，善於取經有經驗的同事，不斷地完成一個個小任務，這樣當老闆放心地把一個設計專案讓你去把控時，那就是一個非常好的鍛鍊機會，可以讓自己在短期內得到快速成長。

怎麼去做呢？要快速去理解這個專案的需求，做好乾系人分析，拿出可行的設計方案，有說服干係人的能力，做好變更請求的風險控制，設計好里程碑，在專案演示中得到肯定。步步為營，是可以做到Hold一個設計專案的。