您好！我是一家教育機構的教學校長，關於這個問題和您分享一下我的看法。現在是一個管理的時代，鑽研經營管理之道，已經成為任何一個致力於不斷拓展業務的管理者的第一要務。很多的管理者已經認識到，管理並不是一件簡單的事情，一個好的管理者不僅要具備很強的能力，更重要的是要有戰略的眼光、管理人心的情商和卓越的溝通能力等優秀品質。想要做好管理可以從一下幾個方面入手：

（一）有遠見才能把握未來

目光長遠，胸懷全域性，明確目標，依靠資訊制定策略。時刻保持頭腦清醒，遇到問題不迷茫，不墨守陳規，敢於打破思維的牆。把握機會，敢於做決斷，突破常規，創造機會，目標實際，腳踏實地。樹立居安思危的意識，又要杜絕偏激冒進，以穩為主，穩中求快，透過危機走向勝利。

（二）管理不等於獨裁

賞罰分明，公平公正，情緒是會傳染的，一定要遏制負能量，傳遞正能量。學會用人，給員工多留空間，留住關鍵性人才，讓員工成為企業的主任。有敢於為下屬承擔責任的勇氣，不要吝嗇你的讚美。

（三）傾聽員工心聲，和員工一條心

增加溝通的渠道，聽取他人的意見和建議，學會善於接受他人的意見和建議。集思廣益，開啟集體的智慧。正確的對待員工的錯誤，端正自己的態度，信任你的員工，尊重員工，估計他們的心理感受，給予員工及時的反饋，提供發展的空間，滿足員工實現自我發展的空間。批評對事不對人，親切地與員工溝通交流，做員工的聽眾，一員工的願望為出發點，避免人才的流失，讓員工與企業同心，溝通一定要及時和到位，讓企業保持整體積極性。

（四）用心管理，收穫人心

溫暖更能得到人心。學會與比自己優秀的人相處，選拔人才要有原則性，讓合適的人做合適的事，讓員工對企業有很高的忠誠度，給信任提供展示自我的機會和平臺。對員工快容以待，允許員工犯錯，對員工進行情感投資，善於青銅員工的建議，對於解僱問題要有理有力，許下的承諾就要去兌現，與員工共患難，同享樂。

（五）好的管理來自好的制度

破除僵化思想，簡歷創新機制，企業需要資訊化管理，公平用人，唯才是用，真正發揮企業績效考核的作用，學歷不是評定人才的唯一標準，不在懲罰中參雜情感因素，建立合理恰當的獎勵機制，績效考核，以結果做為導向，讓員工在融洽的環境中合作。企業需要苦勞，也需要功勞，幫助員工提升工作的效率，績效管理需要溝通。

（六）你不是一個在戰鬥

管理者未必都是精英，做一個讓眾人團結合作的組織者，人盡其才，物盡其用，嘗試著做一位偉大的溝通者依靠團隊的力量做決策，驅駕人才，用人不疑，克服困難，戰勝挫折，善用人才，讓人才發揮作用。

（七）想法重要，執行力更重要

認準定位，從小事做起，忘記經驗比牢記經驗更重要，關注執行力就是讓關注企業和個人的成功，管理者要懂得戰略的意義所在，創新和改革才是企業的出路，天下難事，必作於細，細節之處出真知。制度不是用來討論的，而是用來執行的，企業需要形成執行文化，做出決定時切記優柔寡斷，把握機會，創造機會，行動要果斷，辦事要有魄力，堅持到底就是勝利。

（八）新領導力，從控制到授權

學會在信任中授權，懂得授權和收權，管得好的人常常是管得少的人，一定要做有領導力的管理者，適當的授權，發揮員工的自主權，樹立全域性意識，不越級指揮，管理者要做到無為而治，放手讓別人去幹，才是明智之舉。收權不等於完全放權，找準時機授權給優秀員工，管理者既要授權又要懂得收權。

（九）治人者，必先自治

接觸驕傲自滿的心理，管理者要以身作則，成為執行的典範。忍耐有時是一種優秀的品質，一諾千金，說到做到，放下身段，提升親和力，做一個踏實的“愚人”。該店斤斤計較的壞毛病，管理者應該做好自我管理，區分事物的輕重緩急，潔身自好，端正品行。

（十）考慮大局，不貪圖私利

要追求利潤，但是不能只追求利潤，賺錢不是唯一的目的，遠離不正當的競爭行為，靠實力和誠信去做生意，不搶員工的功勞，肯定員工的成績。

古人云：以銅為鏡，可以正衣冠，以人為鏡，可以知得失。不管你是否走在管理者的道路上，還是已經走在管理者的崗位上，希望可以幫助到你。

首先，要加強自己專業領域的知識，培養自己自學與再學習的能力，現在這個時代，可以說日新月異，做一個team 的管理者，更是要比別人甚一籌。

另一方面，先看一些管理方面的書籍，培養自己的管理意識，比如：如何管理自己的情緒，提高自己情商？如何壓力管理？什麼都同理心？什麼映象原理等一系列管理的問題？

朋友，你這個問題有點寬泛，你指的是哪方面的企業管理者呢？銷售總監是不是管理者，人力總監是不是管理者？財務總監呢？如果你只是泛指具有高階管理作用的崗位的話，那麼得具備如下的基礎：

1.精湛的專業業務能力：條條大路通羅馬，理論上所有的基層崗位透過努力後都可以成為企業管理者。而成為管理者的前提條件是精通自己本領域的業務，能夠讓團隊成員服氣，這在銷售管理中尤為重要。作為管理者，你要比你團隊成員在業務領域表現的更強，比如《安家》中的房似錦，就是靠突出的房產銷售能力獲得了大家的信服。手上沒有兩把刷子是做不了管理的。

2. 能將工作所得歸納總結為方法論，能夠推廣培訓：在獲得大家的信服之後，怎麼樣能夠管理好團隊，就得把自己的拿手本事能夠教授給別人，自己強不算強，整個團隊能力強才能證明自己的管理能力。整個時候，就得能把自己專業的能力要點提煉出來，歸納總結成一套理論方法，能夠教給團隊成員去學習使用，讓他們也能快速的提高能力。

3. 有溝通協調等通用型能力：其實管理的工作90%是溝通，經過有效的溝通後讓團隊成員發揮100%乃至於120%的努力去工作，在工作過程中，要透過溝通方式及時的發現問題、解決問題。才能提高團隊工作效率。

朋友，管理的概念其實是比較抽象的，最基礎的就是在工作中先紮實的打好基礎，然後一步步的往上發展。

感謝能回答您的問題。

首先，明確一下，成為管理不是一朝一夕的事，尤其是企業高管，需要明白的會的遠遠不止人們看到的那樣。

想成為企業管理者，可以考慮從以下五點入手：

1、初入職場，首先選擇就業，從最低層做起。剛剛踏入社會，進入職場 ，首先要就業不斷積累工作經驗，並且從最低層崗位員工做起，練就一身超群的工作能力。

2、正確認識自己的優缺點及特長。初入職場要清楚瞭解自己的優缺點，最擅長點。然後日積月累地揚長避短，把自己的特長髮揮到極致。

3、全力以赴提升自己成為綜合複合型人才。在職場上特別是現在的現代企業管理，都是需要綜合素質的人及複合型人才，所以要想成為企業管理者，必須逼迫自己適應現代企業的管理。

4、低調做人高調做事，學會識人用人，為人處世的道理，具備德才兼備。職場上除了具備工作綜合能力，還必須要具備德才兼備的各種素質，學會識人用人，以及為人處世的道理。

5、以身作則，循私奉公，靈活運用極強有力的領導力平衡團隊的所有利弊。作為企業管理者，也是從最基礎管理者一步步提升上來的，因此在處理任何事情，必須做到以身作則，公平公正，一切要為企業與團隊員工群體平衡利弊做出最大努力，實現個人價值最大化。

職場上成為企業管理最高領導者，是每個職場人一生的追求。所以必須從剛踏入職場開始就要兢兢業業，全力以赴不斷提升自己的綜合能力，以及具備德才兼備，懂得人情世故，為人處世的原則。才能如願以償實現自己的未來夢想。

沒有人可以一步入職場就成為管理者，除非老闆是你親戚。但是成為企業管理者是人人都可以嚮往的，要成為企業管理者必須具備一些特質和能力。

一、職位業務能力。

比如銷售管理者首先自身的銷售能力肯定是足夠強的，人事管理也是人事業務能力強的。否則的話，一方面沒有威信、無法帶領團隊，另一方面沒有培養團隊的基礎。

二、管理能力

管理能力包括：1.可以熟練的運用一些管理工具，比如知道怎麼開會，怎麼激勵，怎麼目標管理。

2.善於處理人際關係，尤其是與上下級的關係，團隊內部的管理處理。人際關係處理得好，團隊才會有凝聚力和戰鬥力

三、演講能力

不是所有的管理者都需要有講師般的講課能力，但是必須掌握一定的演講能力。不光是在激勵團隊的時候需要，在打造團隊執行力和凝聚力方面都需要管理者擁有一定的演講能力。

一般情況來說，企業管理者都要去考個MBA（也就是工商管理碩士學位），難度比較高，也比較花錢，或者是選擇管培生路線，步步為營水到渠成也算是個選擇，鴻文現在招管培生呢，你也可以去了解下。