六度信用：騰訊等340億入股萬達，王健林“十年賭約”是輸了嗎？

古人常雲“商場如戰場”，在六度信用六度君看來這句話擱哪個時代都是真理。在競爭異常激烈的現代社會，這句真理尤為實用。一將功成萬骨枯，在千軍萬馬相互衝殺的行業競爭裡，能分得最終勝利果實的也就那麼幾個人。這也是當今一些商業巨頭（阿里、萬達、京東、騰訊、網易……）成為列為吃瓜群眾茶餘飯後談資的重要原因。

1月20號，王健林在公司年會上揮淚直言：“2017年是難忘的一年，萬達經歷了風波，承受了磨難。”

確實，曾經一度問鼎中國首富寶座的王首富，在2017年可謂是“歷盡艱辛”：接連拋售旗下酒店和相關專案，在地產方面被多家機構下調至最低階並甩賣多處國外房產還債，多家自媒體在不知債務真實與否的情況下妄自揣測，有一篇《王健林的滑鐵盧》一文，更是將萬達推上了風口浪尖。

想必大家還記得，王健林和馬雲在2012年的“中國經濟年度人物”上的“一個億賭約”。馬、王二人打賭：如果十年內，電商在中國零售市場份額佔50%，王輸馬一個億，反之，則馬輸。

時至今日，才過六年之期，就已見分曉。

就在列為吃瓜群眾不再看好萬達發展的時候，2018年1月31日，騰訊聯合蘇寧、京東、融創入股萬達商業，又成了列位吃瓜群眾關注的熱點。雖然這一入股，確定了和馬雲賭約的敗局，也預示著王健林新零售計劃的破產，但對王健林對萬達來說無疑是翻身的最佳時機。

萬達一直是線下實體商業的翹楚，在萬達關閉一些虧損門店後，在2018年初，仍有覆蓋全國一二三線城市中心的235家萬達廣場。

六度信用六度君觀察，電商興起的這些年，萬達提前防範應對得宜才免於衝擊。但是萬達的防範措施只有一時之效，在電商狂潮席捲的時代，線下實體商業受到了大大的限制。

六度信用六度君透過比較發現，騰訊作為中國領先的網際網路增值服務提供商，京東是中國收入規模最大的零售商，蘇寧作為最領先的線上線下融合的網際網路零售企業，融創中國是香港聯交所上市公司，都能在很大程度上促進萬達線上線下全方位的發展。

長期以來，王健林為代表的萬達系和馬雲為代表的阿里系一直並駕齊驅不分伯仲。王健林在2012年賭約失利後，不僅顏面受損，就連萬達經營受創。在六度信用六度君看來，此次四巨頭入股，無疑是如虎添翼同時也扳回一局，那對王健林來說是一個不錯的翻身機會。

當今商業戰場風雲變幻，六度信用六度君和列為群眾吃瓜閒談，這不是別人家的事，首富巨頭此消彼長，關乎到我們未來的消費方式將何去何從。無論是誰主導中國市場帶動國民消費方式，都社會來說都是一種進步。你認為呢？

恐怕還不好說誰會輸，馬雲現在都不強調電商而強調新零售了，什麼是新零售？其實就是線上線下的結合。

所以線上線下、電商與線下的界線模糊了，一個界線模糊的賭約談誰贏還有什麼意義？輸贏已經沒有意義，馬雲王健林都不會關注這個賭約的輸贏，吃瓜群眾還是別替別人操心了。

謝邀。首先說明一點：王健林與馬雲的賭約早在2014年前者接收新京報採訪時就公開表示放棄了，理由是“減免干擾”。而且即使王健林不宣佈放棄，我也認為這純粹就是一個玩笑，最後不會當真。而王健林所謂的減少干擾就是他希望在電商和實體零售之間尋求結合點，並令雙方都“活得很好”。此後，王健林就已經在這方面進行佈局。從這一點看，2017年王健林大量處理旗下地產物業似乎也不全是無奈之舉，倒是與這次採訪形成一種呼應。

賭約的放棄並不會影響我們對電商和傳統零售的探討。前者在倉儲、店面、人力等方面的成本更低，因而價格優勢很明顯；後者的體驗特徵又是無可比擬的。這就好像我們可以在美團、餓了麼等平臺訂購一大桌外賣，雖然味道沒什麼不同，但和坐在酒店裡面用餐的休閒愜意相比，卻有天壤之別。這幾年我一直留意外賣對實體餐廳的影響，雖然沒有作精確統計，但除了泡麵銷量的確呈現出海量下滑之外，實體飯店無論大小，似乎都熱火朝天，甚至比之前更好。

王健林與馬雲之間的玩笑賭約至少到現在還沒有定輸贏，雖然阿里系、京東、蘇寧易購、國美等電商平臺銷量驚人，但實體零售業的統計資料並不容易確定，現在就說平分秋色或者網購勝出似乎武斷了些。但有一點，我們注意到阿里和京東都已經開始與傳統的零售巨頭合作，這似乎也預示著銷售模式拐點的到來。

2012年“中國經濟年度任務”上2012年度“CCTV中國經濟年度人物”今晚揭曉。同為獲獎者的阿里巴巴董事會主席馬雲和萬達董事長王健林，在現場因“10年後電商在零售市場份額能否過半”設下一億元的賭局。馬雲認為電商會“基本取代”零售行業。而王健林則不這麼認為，如果10年後電商份額過半，他願意給馬雲一個億。

曾經一部電影感動中國大江南北的觀眾《百鳥朝鳳》

電影中有一個片段讓人印象深刻，當時主人公的朋友結婚邀請主人公去吹嗩吶助興，但那是因為爺爺奶奶的思想被迫請他去的，同時也請了一個洋樂隊，為了保護傳統的嗩吶演奏不被人們忘記，雙方開始你吹嗩吶，我用我的管絃樂相互較量，結果觀眾不幹了，不想聽嗩吶的演奏，打了起來……

好了，扯那麼遠，因為只是想說很多傳統行業，遇到新型產品最終敗的的很慘，讓人感到唏噓。

回到主題，萬達出現金融問題，騰訊系立刻援助萬達，讓王健林有了喘息的機會，讓曾經的巨無霸不至於瞬間因為資金問題倒下。

那麼故事還要繼續，當然當時一億元的賭局，只是兩位大佬相互之間為了各自的行業打氣，即使誰最後贏都只是一場遊戲。

其實最近兩年電商平臺不管是阿里還是京東，都已經發現以往的純電商已經走到了極致，想要擴大市場必須開拓新業務。

對了就是現在很火的020，線上線下相結合的模式。

這屬於線下還是線上？

以發展來看，未來所謂的電商經濟會進一步加大。

如何理解？

筆者認為，未來的電商平臺將成為同城服務，就是說未來的購物不需要去逛超市，對佛系同學來說變得更加佛。

將來會有線上超市然後1小時送達這個專案，買菜買鹽買米，都可以網上訂購。

而且隨著快遞行業的發展，未來次日達將成為很平常的事情。

個人實體店面將遭受更大的打擊。

不管是純電商還是線上線下，可以肯定是零售行業將更加慘淡，因此電商超過實體店只是時間問題，只是剩下的四年會不會超過，以資料來看應該有點困難，畢竟農村消費力弱很多，但是基數大，所以消費數量也就大。

但20年後，零售業電商肯定超過實體店。

社會消費品零售總額，2015年和2016年中國實物商品網上零售額分別只佔社會消費品零售額的10.8%和12.6%；2017年1至9月，全國實物商品網上零售額在社會消費品零售額中的佔比也只有14.0%。

我認為電商界這麼多年還真沒有人能撼動阿里。正如馬雲所說騰百萬是烏合之眾。這次也一樣，沒有共同願景和志向的這幾家公司走不到最後。回到各自行領域後還都是大佬。只能說這並不是一次明智的合作，萬達需要轉型，騰訊需要牽制阿里，京東，蘇寧想要在電商業翻身。沒有一家會真心投入合作。各自心懷鬼胎路走不長。從社會責任感來講這並不是一次為民服務的聯合只為了分電商新零售的一杯羹。幾家公司沒有阿里的高度註定很難與阿里抗衡。