這是一個很難轉換的關係，中間涉及因素太多，就我個人經驗給一些參考：

從人的層面來說：之前在服務大企業的時候，我會發現身邊主要有兩種人，一種是在客戶面前很強勢，另一種是萬事順著客戶來，而我個人則是中間那種，順著客戶的同時，帶著他們的思路往我認為正確的方向走，這樣乙方人員和甲方人員能儘可能的站在一條戰線，但由於各自代表的立場不一樣，很難突破的。

從公司的層面來說：乙方依據自己的專業度，要的是利潤和效率的提升，之前在4A的時候，部門年度績效8千萬，小的專案根本就不想做。而甲方是付費方，要的是出品和服務質量，如果專案的整體費用達不到乙方的預計，而有些專案不得不做的時候，出品和服務肯定會受影響，當然甲方為了出品的質量，不得不對方案進行挑刺，畢竟我們是協議關係，我付費，你服務是理所當然，雙方的目的不同，所以做事的方式則不同，甲方爸爸也有領導要監督他，同時還要找找自己的存在感～

所以，想要打破魔咒，建議還是換位思考下，或許就明白了。

對於甲方比較弱勢的專案，反倒好解決，之前個人有接過一個專案，最開始他找我談股份，我直接開口20%，經過一番周旋，最終還是以外包的形勢給我做了，但在合作過程中，因為對專案的瞭解程度比較深，再加上不斷的進行專業洗腦，甲方爸爸，還是會很聽話的，讓他感覺真的是在為她著想，有適合適當的放下專業人士的架子，更容易和甲方爸爸建立友好的關係，後期工作開展也會非常順利。

最後：一定要學會耐心的傾聽爸爸的需求，他們有些對廣告不太熟悉，表達不準確，不要不耐煩，一定要謹記，適當的進行一些妥協，我們或許在廣告方面比較專業，但在別人的行業裡，人家可是一等一的老手！有些東西必須聽甲方爸爸的！