員工給老闆打工，既然簽訂了勞動合同關係，做為員工，就應該處處為老闆著想，只有心往一處想，勁往一處使，企業才會有生機和活力，老闆得到了利益，員工得到了報酬，共喜雙贏，何樂而不為呢？

人的思維是不一樣的，員工和老闆的思維有時是相同，有時是不同，老闆總想讓員工付出的越多越好，員工總想在老闆身上，得到的越多越好。話又說過來，老闆給員工的報酬越多，老闆得到利潤就越小，反之類同。

這確實是一對矛盾體，如何化解這種矛盾體呢？也只能按事先約定獎罰制度執行。老闆的利潤多少？也許只有老闆和單位會計人員知道，其他大多員工可能真的不知，但做為員工也沒有必要知道，員工只要把自己的本職工作做好就可以，在本職工作範圍內，只要按老闆指意去工作，也就達到了老闆的思維。真的！

回答到此，如有不當，望友友批評指正。

我認為，在所有時刻，都應用老闆思維！！！為什麼這麼說？

俗話說，職場如戰場。適者生存，而你要生存的前提，就是要揣摩老闆的思維！你應該怎麼辦一件事？既能辦的順利，又能讓老闆對你很欣賞！我相信，每個人都想要高官厚祿，都想光耀門楣。在這個社會里，很多人認同的就是財富！並不是說讓大家為了錢一味地去討好老闆，在遵紀守法的前提下，我覺得這是一個正常人情商的體現！比如，老闆讓你往東，你卻往西？這種情況，你加官進爵的可能性很小很小！

所以，綜上所述，大家要好好提升情商，才能更大機會的揣摩到老闆的想法。

從形而上說，企業的員工都有老闆思維。

他們從早上一上班開始，就各就各位無一例外緊張有序地開始自己要完成的工作，老闆或中低層主管說：這活兒工期緊啊，來不及晚上加班也要完成！所有的員工都耳提面命了，就會給自己心裡擰一把無形的鐘表發條。大家都緊幹快乾，身心特別累了也不休息片刻，這樣群情激奮，時間彷彿凝固了一樣，沒有人會偷懶或怠工，都全力以赴想幹得最好最快，有些快手們自己完成了這天的工作計劃，還會幫助別人幹，老闆看了打心眼裡高興，重重地舒了一口氣。

有可能某些老闆理會不到，有些員工也理會不到，雙方都一致錯誤地認為：是要幹吧，不幹哪能行？對的，來公司是要幹，但沒有這樣心裡給擰一把發條的幹法，沒有這樣緊幹快乾的幹法，這樣的幹，身心是承受不了的！但大家還是幹了，像英勇的戰士，聽到一聲“衝啊"！就奮不顧身地衝上去了，知道前面要犧牲也在所不惜衝上去了。

戰爭年代成千上萬的英雄也是，現在所有企業的員工們也是，根系根，脈連脈，因為他們都是華夏的子孫們！

這就是中國企業員工的主人翁意識，或許他們平時有這樣那樣的小缺點，有這樣那樣的對企業的些微齟齬，他們來自不同地域，思想意識文化水平工作年份技術優劣職位不同都有高下，但正是他們的所為，

讓人覺得他們是多麼的可愛，多麼的富有同理性，老闆們，你們感覺到了嗎？

如果說老闆們年復一年下達的目標指示，

被擁有極大老闆思維的員工們，預期和超預期保質保量都完成了，使老闆們舒心樂意喜笑顏開了，但且慢，更有一種潛藏的老闆思維，是否讓員工們擁有著，卻很難說了，擁有不擁有，責任不在於員工們，而在於老闆們！

此話怎說？

可以比較絕對說，一家企業的老闆，一直來不尊重員工的付出，整天對員工黑繃著臉，好像此地無銀三百兩似的，那這家員工，一個個拆分到每個人，都不會擁有老闆思維，反之，企業老闆對員工的事當作自己的事，一家親一樣，叫人擁有老闆思維，涉及到每個員工，個個都有老闆思維

，與其說，大家奮不顧身，連日白天黑夜幹，是戰略性的員工老闆思維，人人都會承擔和付出，而拆分到個人，哪可是戰術性的員工老扳思維，要講大道理，員工都懂，所謂發揮個人的老闆思維，多為老闆著想，對自己個人職場生涯只有好處，沒有壞處等等，那個員工不懂？哪個員工不希望發揮？但在職場上人際倫理關係互相制約，人心複雜相互阻滯，如果再碰上一個心思難測行動詭詐的老闆，老闆和員工

二個不同性質的名詞，代表二個身份、二

個層次，讓員工們在這特殊的場合中，再一次以單個形式發揮老闆思維實在勉為其難。

員工個人發揮老闆思維，比員工全體發揮老闆思維更進一步。

這種要讓員工更進一步主動去發揮老闆思維的推動力，主要在於老闆個人平時的表現。

在我身上發生幾件事以佐證我的觀點。

作為經銷商的我，收到一個電話，說某東西要買否，我說啥，他說你知道的某東西

，我說要買，他說給你便宜，我說你怎麼這便宜，是真貨嗎？他說，不是真貨不要付錢，於是他給我寄來一大箱，我想，這東西是真貨，是我十幾年有業務往來的這個公司生產的，他是怎麼來的，又比公司生產的便宜很多，讓我有很多錢好賺，他會不會是從夥同公司內部人偷的，如果這樣，這還了得？經過了解，果不期然這東西是偷出來的，照一般人就默認了，但那家公司老闆人也可以，十幾年打交道下來，老闆做得比較地道，我左想右想，還是要跟老闆去說，你公司有內賊，老闆十幾年辦公司有經驗了，公司已給他搞成騰飛階段了，但還是發生了這種智者千慮，

必有一失的事，我這主動一說，也是員工發揮老闆思維的極佳例子吧，如果沒有老闆思維，這內賊連同外賊，不知要偷出多少昂貴的產品。由此可說，是老闆的為人厚道善良，會讓員工把老闆的公司老闆的事業，當成自己的家自已的事業。

這又是另外一家公司的事，有一個員工對我說，某某，我這幾天總想去跟老闆說，

但想來想去不去說算了，沒意思。我說昨了？他說，公司產品宣傳冊上，印著的一個"僅只"二字，最好改成"是為"，跟上句讀起來，意義差別很大，“僅只"二字讓人感覺太侷限了，”是為"不一樣了，他又說，

公司大會議廳臺上面吊著很多小燈籠，讓人看來與整個豪華寬敞高大的會議廳太不起眼，一點不相配，應該要吊大燈籠才有氣派，來開會的人都這樣認為，但這二件事，我不會跟老闆去說，這人獨斷專行，

虛偽做作，全公司打工的人都知道他。

我說，老闆人做得好壞，員工有沒有老闆思維，分寸馬上逼出來了！

在崗位上，哪些地方應該用老闆思維？

看你把老闆思維定位在什麼上，老闆思維體現在各環節上，引領著企業做大做強，它是一種貫穿於生產經營中的理念，在職場，老闆思維無處不在，無論在哪一個崗位，你只有老闆思維融入其中，你方能取得績效最大化。為什麼這麼說呢，首先老闆思維，絕對是效益第一的思維，不追求效益，老闆開公司就只是尋一下開心，沒有人用投入去職場玩一場只求開心的遊戲，他一定會求效益，這是老闆第一思維。

老闆聘請員工，必是希望他能助一臂之力的，你在崗位上當與大家齊心協力，只有團結，才能聚力，崗位上與大家融為一體，共同促進公司和諧發展，這體現於企業文化，亦是老闆的思維。

一個企業，穩定才能不斷髮展，老闆一定希望每個員工都恪盡職守，盡職盡責，員工當有一分熱發一分光，能將員工的潛力盡量在崗位上發揮出本，這也是老闆思維。

對於企業來說，老闆思維如果在每一個環節都能表現出來，那麼這一定是一個員工有主人翁意識的發展企業，員工缺乏主人翁意識，他在任何崗位都不會有老闆思維，老闆思維準確說是一種責任，也是一種大局觀念與績效追求。