一般情況下領導是不能得罪的，如果你得罪了他，雖當時沒表示什麼，使人感到他很大度，但是你知道小鞋是慢慢穿上的。當你感到疼的時候已經來不及了。但這也不是無解的。你得罪了他就得想辦法化解它。首先要找他談談，不管願不願你，你都要真誠的承認錯誤，說出自已的不是請領導幫助。也可以買些禮物到領導家登門認錯。在以後的工作極力維護他。雖然你不情願，但人在屋簷下，焉能不低頭。

大多數人其實知道但是就是不願意去做得唯一方法，就是主動去給領導認錯、交心、把事情擺在檯面上說明白。

這是最好也是唯一的辦法。

不要寄希望於時間，覺得時間長了就淡了，上下級矛盾不是失戀，時間不會治癒之間的傷疤。

而大多數人知道又不願意去做得根本在於：放不下面子。

擔心被羞辱

害怕那充場面的尷尬

擔心自己放下身段對方仍然不接受的臉面

......

所以就僥倖寄希望於其他辦法。矛盾發生只有矛盾雙方直面才能解決，否則傷痕成傷疤就永遠多了一道隔閡，以後再也好不了。

只要心誠可以解決一切，得罪領導了，分兩種情況，如果是無意中得罪領導是一種情況，如果是小人之心那麼得罪的領導又是一種情況，有些事可以原諒，有些事不可以原諒。

得罪領導，首先需要向領導道歉，然後找出事情的原因，事情的經過，誠心誠意的向領導道歉，將這些事情原原本本的說清楚是自己的錯還是別人的錯。

如果造成損失，需要承擔損失，無論有沒有造成損失，都需要在得罪領導的這個過程中詳細的回顧經過原因，拿出自己的誠信來補償自己的過錯，其實道歉只是為了給自己一個安心，因為自己做的過頭了才得罪領導，如果得罪了領導是自己無意中的，那麼一般都可以原諒的，如果不能原諒，說明這個領導本來就是無心，可能是個小人。

凡事有因有果，自己勇於承擔錯誤，勇於承擔責任和精神損失，如果還無法獲得領導的原諒，如果在這個小事上那麼晚，自己做足自己的功課就好了。如果自己，你就知道會得罪領導做這件事情，但是事情之後才知道回國那麼這個事情，至於領導能不能原諒你，好好自己檢討一下，只要得罪領導的事情，起因肯定與自己有關，明知是錯還要去做，能不能原諒，就看自己怎麼做了，不過有一點任何事情都要真心悔過，亡羊補牢，為時不晚，拿出自己的誠心來，那麼總有一天領導會原諒的，關於如何緩和得罪領導的關係，那麼這個只能從自己心中慢慢的摸索，向別人請教也可以。

得罪領導是職場的一個禁忌，但也不是無可挽回。

俄國作家契訶夫的短篇小說《小職員之死》講了這麼一個故事：主人翁切爾維亞科夫在劇院看歌劇時，忍不住打了一個噴嚏，剛好噴到前面一個長官頭上，於是開始擔驚受怕，不斷找機會前去解釋，請求原諒。本不當一回事的長官，一再被打攪，逐漸變得很憤怒。而切爾維亞科夫卻總是誤解這種憤怒是對他的不肯原諒，結果就被活活嚇死了。

小說是誇張的藝術創作，但我們也不需要對得罪了領導這件事耿耿於懷，而是先去分析領導對這件事的態度、對你這個人的態度。

有時候是我們自己太過小心了，可能領導根本就沒在意這件事。一般有兩種情況：一種是事情不大，沒必須再花時間精力去處理，糾纏下去不划算。一種是領導大氣，沒有觸及到什麼利益問題、原則問題，覺得沒必要跟下屬一般見識，教育一番就過去了。

如果領導是這種態度，不要以為可以鬆一口氣，而是擺明感謝和改正的姿態，趕緊要想辦法處理善後問題，儘量把領導的損失降到最低。

畢竟是同事，抬頭不見低頭見，領導可能並沒有準備追究你，反而會借這個機會教育你，鼓勵你。一般也有兩種情況：一種是基於你以往的表現，領導是認可你的，不想因為這件事失去你，因此，邊敲打，邊伸出橄欖枝，徹底把你收服。另一種是給你善意，讓你欠他一筆感情債，他可能會一直把這件事掛在嘴上，讓你不停地還利息。

因此，我把領導的這種態度放在第二位，不要以為領導沒追究，還鼓勵你一把，就興奮不已，其實還不如直接原諒你。不過，你如果遇到這種水準的領導，估計早晚被套進去。

如果領導說：我對你很失望。那還是要恭喜你，至少你還有救。這是給你暗示，他要你的承諾，要你的忠誠，這時該補的趕緊補，該乾的趕緊幹，而不要以為天塌下來了，被難看掉了，反而錯過了最後的機會。

如果你讓領導徹底失去了耐心，觸及了領導的底線，甚至把領導至於險地，讓他難以自保，這都有可能讓領導放棄你。放棄你的表現就是根本不理你，或者直接找人力部門跟你談。這種情況下，要想東山再起，很難，甚至根本就沒機會了。

小結：讓自己冷靜下來，看看事情造成了什麼樣的後果，特別是領導的態度發生了什麼變化，是原諒、鼓勵，還是失望、放棄，這才應是你採取行動的第一步。

根據領導的態度，我們必須採取行動，才能扭轉局面。

得罪了領導，還有得救；要是不認錯，那就是自己給自己壓上了最後一根稻草。在這種情況下，不要去解釋、不要去迴避，不要去推卸責任，儘快談及自己的過失，承認自己的過錯。哪怕是有委屈，也等事後再說。這時的態度一定要明確、誠懇，以平復領導情緒，儘量為自己採取下一步對策爭取空間。

不要糾結於是否“完蛋了”，這不利於解決問題，而是應該冷靜考慮一下：我對領導來說，還有什麼用？如果你還有用，你放心，領導也在考慮怎麼挽回這段關係；如果你沒用，那你還是先考慮怎麼讓自己變得有用吧，不然即便躲過這一劫，也早晚會被淘汰掉。

如果你得罪了領導，造成了困局。那再一次恭喜你，你有一次非常好的補救關係的機會，就是我們通常說的“把壞事做成好事”。

問題產生了，如果你能夠準確分析局勢，快速拿出對策方案，調配各方力量，積極有效應對，把損失降到最低，甚至轉敗為勝，那你根本不用擔心得罪領導這件事。

因此，一定要跳出失控情緒，把目光聚焦在當下，聚焦在自己能做的事上，而不是被情緒所左右，影響決策判斷，錯過補救機會。

我們前面分析過，無論領導採取什麼樣的態度，他最需要得到的，是你的忠誠。可能有些損失已經無法彌補了，但如果能讓領導收穫你的忠誠，對他來說不愧為一種補償。人的心理都會有一種“確定效應”，就是落袋為安，只有自己獲得了，心裡才踏實。因此，給領導一點補償，有助於你渡過這個危機，其中忠誠是最好的補償。

小結：緩和領導的關係，有這麼四步通用做法：趕緊承認過失，儘快平復情緒，有效解決困局，展示你的忠誠。根據領導的態度不同，這四步推進的程度也不同。比如領導原諒你了，你在承認過失時可以點到為止；但如果領導要放棄你，那你就得表現得痛心疾首，悔不當初。

總結：得罪領導，不要誠惶誠恐，也不要放大效果，冷靜下來，仔細觀察領導的反應，針對不同的程度，分別採取認錯誤、平情緒、解難題、表忠誠四步法，渡過當前危機，逐步恢復與領導的關係。