一、中小企業加強成本管理的意義 　　1.有利於企業進一步降低產品成本、實現企業利潤最大化目標　　利潤最大化是企業永遠追求的目標。許多中小企業片面地強調生產過程的成本管理，透過提高產量來降低單位產品的生產成本，從而增加單位產品的利潤，但是盲目的提高產量會導致存貨的積壓，庫存產品的管理成本加大，使企業得不償失。只有從企業產品的設計、生產、營銷、交貨等各個環節實施全方位分析，挖掘降低成本的潛力，才能真正實現企業利潤最大化。　　2.有利於改善和提高企業的經營管理水平 　　成本管理是企業管理的一個重要方面，成本管理水平的高低也直接影響到企業管理水平的高低。因此，不斷引進先進的成本管理理念和方法是提高企業管理者管理水平的重要途徑之一。　　3.有利於中小企業更好地適應市場的變化 　　市場經濟使得企業不再是一個孤立的經濟個體，要適應市場經濟的發展，企業不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品在市場上實現的效益，關心市場上競爭對手的一切變化。適應瞬息萬變的環境，以求得持續性的競爭優勢，是中小企業必須考慮的問題。因此，中小企業要依靠科學合理的管理方法，在各個環節降低產品成本，才能夠取得競爭優勢，更好地適應市場發展的變化。　　二、中小企業在成本管理中存在的問題 　　1.管理者的成本管理理念落後　　企業管理者的素質及管理理念會直接影響到企業的執行和發展。據調查，大部分中小企業管理者只有中專以下學歷，從事管理工作的年限也大多較短，嚴重缺乏企業管理經驗。所以，在企業成本管理方面，這些管理者的管理理念無法滿足現代企業對成本全方位控制的要求。　　2.中小企業員工素質普遍不高 　　在員工素質方面，中小企業的員工文化程度普遍偏低，再加上有些中小企業經營者受短期經營行為或獲取廉價勞動力利益的驅使，往往不注重員工素質的後期培訓，致使員工素質得不到提高。由於員工的素質不高，就無法使企業採用先進的生產工藝，提高工業生產技術，也無法貫徹執行先進的管理方法，造成企業始終停留在資源浪費大、管理落後的生產經營局面。　　3.成本管理缺乏市場理念 　　許多中小企業認為透過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本，產量越高，單位產品成本越低。在銷售量不變的情況下，企業的利潤也就越高，這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地透過提高產量來降低產品生產成本，結果可能使企業積壓大量存貨，從而形成存貨的管理成本加大。另外也造成企業資金短缺。造成這種現象的原因其實就是企業成本管理缺乏市場理念，導致成本資訊在管理決策上出現誤區。　　4.產品設計階段的成本意識缺失 　　有的企業儘管採取措施強化成本統計，如分車間獨立進行成本核算，嚴格控制材料和工時消耗等等，但效果有限，成本依然上升。其原因在於沒有把好產品的設計關，忽視了產品設計階段各零部件成本的估算統計工作，致使產品一投產就出師不利。5.成本管理手段落後 　　現在已進入資訊經濟時代，雖然許多企業在會計核算上廣泛使用計算機操作，但僅限於對會計憑證的錄入，賬簿的登記以及會計報表的編制，其功能主要體現在記賬、算賬、報賬、存取資料和計提折舊、存貨計價和成本計算等方面的計算工作上，還沒有真正體現出其在會計控制、會計分析、會計預測和決策等方面的資訊互動管理功能。這樣的會計電算化無法滿足現代成本控制對資訊處理的要求，更談不上成本控制手段的現代化。　　三、中小企業加強成本管理的方法 　　1.企業管理者應提高自身素質　　企業管理者應透過主動學習和鍛鍊，來掌握先進的管理知識，如在計劃、組織、協調、控制等基礎管理方面的先進知識；市場營銷、採購、研究開發、服務、生產、質量、財務、人力資源、資訊化建設等業務管理方面的先進知識以及產業、行業和其他相關科學方面的先進知識等等。　　2.抓好員工的素質培養和工作態度的教育，建立一個全員成本控制體系 　　成本管理實質上是有人參與控制的一種管理活動，人的素質和態度決定了成本控制的成敗。所以一方面要不斷提高員工的素質，加強員工素質的後續培訓，建立長遠的員工培訓計劃。另一方面要求每個人都要以積極主動的態度投入到企業成本控制中去，從而形成一個自上而下的全員成本控制體系。　　3.選準目標市場，按單生產 　　由於中小企業生產規模小，營銷能力有限，用於廣告宣傳的資金不足。如果撒開大網，漫海捕魚，必定難有收穫，也會使企業市場營銷費用過高。而且，有的中小企業生產的產品檔次不高，容易過時，這使得企業要麼退出市場，要麼降價促銷。將本就不大的利潤空間進一步壓縮，有時甚至陷入蒙受虧損的境地。所以，選擇合適的目標市場就顯得尤為重要。此外，中小企業資金短缺，除低值易耗商品和小日用品採用存貨生產外，一般廠家宜採用按單生產。　　按單生產既避免了生產的盲目性，克服產品的滯銷，也保證了產品的質量。同時，按單生產按合同期限交貨，還能建立良好的市場信譽。最終，加速資金的週轉，在很大程度上彌補了資金不足的困難。　　4.做好產品設計階段的成本控制 　　在市場競爭環境中，企業開發新產品，不僅要作到市場可行，技術可行，還要注重經濟可行。市場可行，是指企業產品必須適銷對路；技術可行，是指企業具備製造該產品的裝置、工藝、人員條件；經濟可行，則是指該產品有利潤空間。在生產力發達、科技進步、商品豐富的今天，賣方市場已全面轉向買方市場，消費者需求是企業產品開發的源泉。保證質量，降低成本，是企業產品開發永恆的努力方向。產品設計者的成本意識至關重要。任何廠家開發的產品，不論其功能選擇如何科學合理，倘不注意簡化產品自身結構，合理挑選製造材料，改進加工工藝，降低生產成本，都可能因價格高於同行企業的同質產品，市場競爭處於不利地位乃至夭折。　　5.建立先進的資訊處理平臺 　　現代的成本控制活動已經滲透到企業的研究、開發、設計、採購、生產、銷售及售後服務等一系列活動中，以價值表示的各種成本控制資訊繁雜而龐大，對成本資料資訊的傳遞、處理不再是人工所能辦到的。如何及時、準確、安全、有效地進行傳遞並處理成本控制資訊成了現代成本控制理念和方法能否實施所必需考慮的問題。先進的計算機資訊處理技術為其提供了可能。以計算機及其軟體構建的互動式資訊處理平臺，不僅可以高速、快捷、方便地傳遞和處理成本資料資訊，而且提高了成本資訊的準確性、規範性，這就大大提高了成本控制的工作效率，保障了現代成本管理工作順利、全面地展開。　　四、結論 　　目前，中小企業成本管理的體制還不太完善，成本管理中存在的問題較多，也相當複雜。行業的不同，成本管理的側重點也是有所不同的，要使成本管理制度在企業中取得良好的效果，必須從企業的實際出發，制定出適合企業自身的成本管理制度，並且將制度運用進日常的實踐活動中去，透過實際運用不斷完善制度，使得制度在企業中能更好的發揮作用。

【論文摘要】中小企業在中國現行經濟體制下發展速度迅猛，最具經濟活力，是促進社會穩定和經濟增長的重要力量，在很大程度上為中國的經濟發展和資源配置最佳化作出了重要貢獻。但在競爭日益加劇的今天，很多中小企業的發展步履艱難，這主要是由於中小企業技術起點相對較低，工藝、裝置往往落後，高階專門人才不足，加之融資相較大型企業更為困難，很難實施全面技術更新。因此，中小企業更應強化成本意識，加強成本管理。 　　【論文關鍵詞】中小企業；成本管理；存在問題；解決辦法　　　　一、中小企業加強成本管理的意義 　　1.有利於企業進一步降低產品成本、實現企業利潤最大化目標