領導力包含規劃力，決策力，組織力，激勵，應變力。

1、規劃力

規劃就是個人或組織對未來整體性、長期性、基本性問題的思考和考量，並據此來制定比較全面長遠的發展計劃。規劃力就是關於這方面的能力。作為領導者，能夠對事情，特別是對重大事情進行規劃，以保證事情朝著自己預想的方向發展。

2、決策力

決策力就是對所要處理的事情的一種判斷、處理的能力。它可能是一種經過思考後的理性行為，也可能是一種條件反射、習慣反應或本能反應等非理性的行為。

對於一個現代領導者來說，面對變幻多端的市場環境和複雜多變的經濟形勢，是否可以對問題進行準確合理的決斷，關係到組織的生存發展。因此，科學正確的決策力是現代領導者必須要擁有的能力。

3、組織力

簡單說，組織力就是設計組織結構和配置組織資源的能力。組織力是團隊的靈魂，有效地組織團隊能夠讓團隊利益最大化。領導者要具備較強的組織力，能夠合理設計組織結構，科學配置組織資源，帶領組織成員實現組織目標。

具備好的組織力可以讓領導者獲得下屬追隨的能力，領導者能夠使追隨者心甘情願集合在自己身邊，並引導他們自覺地沿著一定方向前進。

4、激勵

激勵指激發人的動機和內在動力，使其心理過程始終保持在激奮的狀態中，讓入朝著所希望的方向前進。

激勵是組織領導過程中必不可少的環節，是領導力的重要組成要素。領導者適當的激勵能夠促使下屬更加有效地去完成工作任務，積極朝著組織目標前進。

5、應變力

簡單說，應變力就是隨機應變的能力。應變力最可體現領導者思維的能力，因為社會發展日新月異，沒有一種規章制度能適應所有的情況。面對變化多端的形勢和環境，領導者要具備強大的應變力，及時調整、改進制度，使其適應新情況和新變化。

擴充套件資料：

在西方，“無形領導”一般包含共同的驅動目標、個體成員對目標的崇高信仰和感情投人、匯聚集體力量的人力資源、超越個人利益的意願等方面的含義。賀善侃從領導力的構成、本質和實施途徑出發。

在拓展“無形領導”含義的基礎上，從“無形領導力”這一角度對領導力作出一些新的闡釋。賀善侃認為無形領導力作為一種文化力，構成領導力的靈魂，決定著決策力和執行力；作為一種影響力，體現領導力的實質；作為一種領導魅力，實施領導力的有效通道。