構成領導的第一要素是權力。行使管理需要權力，權力的概念比職權要寬泛得多，它是個人或群體影響別人或其他群體的信念或行動的能力。組織中的職權是處於某一職位上的人自主行使做出影響別人的決策的權利，即位居職位的人透過職權行使權力。職權也是一種權力，不過是組織環境中的權力。在一般情況下，法定權力主要來自職位，也來自權利、義務和責任的文化制度。權力也可能來自個人或群體的專門技能，這是知識化的權威。此外，權力還可能來自一些人給予獎賞的能力。採購人員職務權力不大，但可以透過其加速或推遲解決一些急需的零部件的能力來施展很大的影響。強制權力則是另一種權力，它與獎賞權力有關，通常來自法定權力，是懲罰的權力，不論是辭退一名下屬或不給其績效報酬，都是懲罰的辦法。領導的的第二個要素是對人要有基本的理解。正如在所有實踐工作中那樣，懂得激勵理論、各種激勵驅動力和激勵制度的性質是一回事，針對不同的人和情境運用這類知識的能力卻是另外一回事。良好的溝通能力，團隊建設能力，組織發展能力，發展下屬能力都會讓你的團隊形成高的凝聚力。而且他們也願意與你一起工作並追隨你。領導的第三要素是一種少見的能力，即激發追隨者竭盡全力從事某項工作的能力。雖說激勵因素的運用似乎主要是圍繞著下屬及其需要，然而激發力卻來自群體的領導者。他們可能有魅力和感召力，使追隨者產生忠誠度、奉獻精神和強烈的實現領導意圖的意願。具備全面的管理技能能幫助領導者做出合適的正確的決定從而更有效地達到組織目標，出色的成績會讓跟隨者有更大的信心。領導的第四個要素同領導者的風格和領導者所營造的組織氛圍有關。激勵的力度在很大程度上取決於期望機率的大小、預期報酬的多少、認定需要努力的程度、有待完成的任務，環境中的其他因素以及組織氛圍。個人價值觀。正直、公正、信念、恆心、毅力、進取精神等等優秀的人格品質無疑會飆升領導者的影響力和個人魅力，從而擴大其追隨者隊伍。“物以類聚”，領導者的個人價值觀會吸引具有同類價值取向的人凝聚於組織，增加對組織的認同感和歸屬感；同時，領導者的人格和價值觀還會潛移默化地影響組織成員，成為組織預設的行為標準。具備優秀價值觀和人格的領導者使組織成員對其產生敬佩、認同和服從等心態，其影響力無疑會提高。
構成領導的第一要素是權力。行使管理需要權力，權力的概念比職權要寬泛得多，它是個人或群體影響別人或其他群體的信念或行動的能力。組織中的職權是處於某一職位上的人自主行使做出影響別人的決策的權利，即位居職位的人透過職權行使權力。職權也是一種權力，不過是組織環境中的權力。在一般情況下，法定權力主要來自職位，也來自權利、義務和責任的文化制度。權力也可能來自個人或群體的專門技能，這是知識化的權威。此外，權力還可能來自一些人給予獎賞的能力。採購人員職務權力不大，但可以透過其加速或推遲解決一些急需的零部件的能力來施展很大的影響。強制權力則是另一種權力，它與獎賞權力有關，通常來自法定權力，是懲罰的權力，不論是辭退一名下屬或不給其績效報酬，都是懲罰的辦法。領導的的第二個要素是對人要有基本的理解。正如在所有實踐工作中那樣，懂得激勵理論、各種激勵驅動力和激勵制度的性質是一回事，針對不同的人和情境運用這類知識的能力卻是另外一回事。良好的溝通能力，團隊建設能力，組織發展能力，發展下屬能力都會讓你的團隊形成高的凝聚力。而且他們也願意與你一起工作並追隨你。領導的第三要素是一種少見的能力，即激發追隨者竭盡全力從事某項工作的能力。雖說激勵因素的運用似乎主要是圍繞著下屬及其需要，然而激發力卻來自群體的領導者。他們可能有魅力和感召力，使追隨者產生忠誠度、奉獻精神和強烈的實現領導意圖的意願。具備全面的管理技能能幫助領導者做出合適的正確的決定從而更有效地達到組織目標，出色的成績會讓跟隨者有更大的信心。領導的第四個要素同領導者的風格和領導者所營造的組織氛圍有關。激勵的力度在很大程度上取決於期望機率的大小、預期報酬的多少、認定需要努力的程度、有待完成的任務，環境中的其他因素以及組織氛圍。個人價值觀。正直、公正、信念、恆心、毅力、進取精神等等優秀的人格品質無疑會飆升領導者的影響力和個人魅力，從而擴大其追隨者隊伍。“物以類聚”，領導者的個人價值觀會吸引具有同類價值取向的人凝聚於組織，增加對組織的認同感和歸屬感；同時，領導者的人格和價值觀還會潛移默化地影響組織成員，成為組織預設的行為標準。具備優秀價值觀和人格的領導者使組織成員對其產生敬佩、認同和服從等心態，其影響力無疑會提高。