1. 列年計劃，月計劃，周計劃，日計劃，每個計劃會配相應的總結（日總結，周總結等）。我把計劃和總結分為工作和生活，工作和生活裡又會細分專案：工作包括自己在做的專案、要開拓的領域，日常工作等、生活包括理財、運動、交友、閱讀、寫作、護膚等等。到日計劃這個層面，每項事情都要列清楚執行時間，預計要多久時間，執行步驟，需要聯絡的人、準備的資源。總結是反思自己可以做的更好的地方，肯定自己做的好的地方，以及調整計劃。

這麼做是因為我想過Organized自己有規劃的人生，不像擁有messy一團漿糊的人生。計劃沒有實現也沒關係，重要是自己頭腦裡要有根線——列計劃的目的不是為了完全執行，而是為了儘量做到，完全執行的就不叫計劃，叫已完成的任務，Misson Completed.

2. 保持運動，和你是不是忙沒有關係。我會選擇一些方便自己一個人的運動，因為集體運動比較花費時間。跑步，瑜伽，游泳，這三項都可以。我每週跑步2次，不跑步時每晚都會練瑜伽，夏天時每週會游泳一次。我出差時會六點半起來跑步，早上的城市真美好，你擁有了一段和她悄悄相處的隱秘時光。

忙不是理由。我遇到過一個客戶是一家中型公司CEO，下午四點鐘開完會回酒店，6點鐘有局，他就會花半個鍾去跑步。我見過有的女生每天堅持打卡做Keep的馬甲線訓練，即使是凌晨1點。

如果沒有去做，一定是因為覺得不夠重要。新加入的團隊工作強度比之前大很多，出差也多很多，但是團隊大部分中年男性都喜歡運動，保持著少年般削瘦挺拔的身材。

3. 注意你的餐桌禮儀。所謂的禮儀，就是心裡有別人。如果要吐骨頭，就用紙墊好，即使是在外面小餐館，因為這樣服務員就比較方便擦桌子。如果在封閉空間，就不要吃有味的東西，因為這樣旁邊的人會覺得氣味不好。如果吃完飯，就要把凳子拉回原位，這樣別人經過時不會撞到。吃飯時慢一點會更好看，聲音也比較小，不會打擾到別人。在飛機上吃飯，記得吃飯也順手擺一擺餐具，不要堆的和小山一樣，這樣空姐很難收。

之所以特地提出來，是因為有一次去一個客戶家家宴。新加坡山頂的大陽臺上，傍晚的風帶來陣陣涼意，夜色也漸漸落下來，關係很好的客戶，她太太上海女人親自下廚，跟我們講另外一個熟識的人的笑話“他上次來吃飯，太喜歡吃這個烤肉，一大塊一大塊的切，颳得盤子刺啦刺啦響。”專業過硬的話，生意倒不會因為吃相不好就做不成，但是太多的生意都是可以給你做也可以給他做，一般都會給印象好的人做。

其他禮儀也是。如果在洗手間洗手，就把手甩幹一點再用紙擦，這樣洗手檯上就不會留很多水阿姨擦乾也很麻煩。有時做好一件事，不是為了取悅他人，而是心裡想著別人，釋放善意的時候，會覺得自己心裡也更平和。

4. 穿衣服的第一原則不是好看，而是合適得體。商務晚宴穿得像參加奧斯卡頒獎典禮真的沒必要，黑色裙裝搭一兩件得體的首飾就是得體牌。大Logo的包並不是任何時候都適用，我記得曾子墨曾經自稱“穿Armani的女孩”，包括她去農村做基層深入採訪的時候，我不覺得這是合適的。保持運動，維持好的身材是低調的大牌。五顏六色是職場大忌，黑白灰是高階色。

5. 整理你的檔案和資料夾，不管是電子的還是紙質的。電子的可以都以1.2.3.4命名，具體檔案可以在後面加日期，這樣建立新檔名，原來檔案順序也不會亂。紙質的也可以編號，最好同類的紙質檔案都用資料夾夾住。檔案注意保密性，紙質檔案有字的一面不要示人，可以反過來把白頁的那一面示人。

6. 釋放你的善意。這是一個老領導教我的，“存好心，說好話，做好事”，能幫同事的就儘量幫，但是不可以越位，不可以代辦。每個人其實都有自己的“自由裁度權”，如果雙方建立起了一個信任關係，很多事情在他許可權裡的他可能會讓你更容易做事；反之如果沒有信任關係，就可能以最大的防範心去要求你，這樣你會工作很難開展。

7. 不只要去想“別人錯了”，而且要想“別人為什麼會錯”。沒有人是瘋子，大家都是理性人，做事都有他的原因，你要找到這個原因才能真正解決事情，抱怨沒有意義。比如你覺得某個部門不作為，支援力度不夠，你可以憤憤不平，也可以想為什麼會這樣——這個是他的職責範圍嗎？他有足夠的能力去做嗎？他做了的話有足夠的激勵對應嗎？他不做的話有什麼他需要面對的後果嗎？如果這個工作他沒能力做，你逼死他也沒用，你應該是向公司相關人去反映要求匹配資源；如果他沒有相關激勵去做，你應該主動推動相應機制。如果資源和機制一時不能到位，而且溝通了也沒有效果，往往你只能自己去做。這時候可能還是會覺得無奈，但是你想明白了這不是個人的原因，沒有必要針對誰。

8. 打包行李時要多用行李袋。我原來打包行李時會天女散花一樣，很多衣服堆在一起，現在我都會買一個個的行李袋，把內衣、鞋、外套、不同天穿的衣服、洗漱用品、電源線都分類打包起來。這樣機場你需要開箱時不會尷尬，你需要找東西時不會亂，而且你的收納空間會大很多倍。

9. 隨身戴一個眼罩，特別出差的時候。飛機上、車上，用處很大，有眼罩就很容易快速進入深度睡眠。好好睡一小會，精神一整天。

12. 老闆不喜歡”Surprise”，即使這是好的；但是你可以給老闆比他想要的更多。保持和老闆資訊的完全對稱，不要出現那種讓老闆從別人那聽到他應該知道的事，“我不知道這件事，我下屬沒和我說過”的感覺並不好，即使這是好訊息。但是如果老闆希望你做到某個工作，你可以想得比他想得更多，考慮得更全面，這樣老闆就會更放心把事情交給你。

老闆也是欺軟怕硬的。

老闆有很多款，有的懂管理，有的不懂管理，有的人性化，有的非人化，但不管是哪一款，TA都是人，是人就都有弱點。

朋友公司的老闆（副總級別的）不太會管理，創業公司走得比較快，沒有積累，自己也沒在管理上有所提高，由於性格也比較軟弱，所以走的是“人性化”的路子。

很多時候，分配工作會被強硬的下屬懟回來，不給老闆面子，這樣做的下屬並不是蘇明玉那種能幹、能給公司帶來效益的，反而是績效相對差的，但因為掌握了老闆的性格，自己強硬起來了。

相反，遇到那種老黃牛似的下屬，這位Boss反而很強硬，不管是漲工資還是分配工作，任勞任怨的員工都佔不著便宜。

職場沒有絕對的公平，就連自己的媽都未必一碗水端平，何況是老闆呢？

要想站得住，除了業務水平好，還得自身強才行。

我不是主張要對老闆強硬，而是不能軟弱，最好的是不卑不亢。

下屬的職責是服從，但不是盲從，有疑問一定要提前說出來。

你覺得上司給的期限有難度，一定要在分配任務時講出來，而不是到了期限你還沒完成，儘管你已經加班加點了，但結果還是：你沒按時完成工作。

該討價還價的一定要討價還價，你不說上司想不到，你不說他就認為你接受了，你不提漲工資有些老闆就是不會主動提，你有委屈，嚥下去沒人知道。

員工和老闆其實是合作的關係，彼此的關係就像彈簧一樣，你弱對方就強，你強對方就弱，想要始終保持平衡，需要技巧和努力。

1 同事就是同事，不要交心。

2 不要好為人師，不卑不亢，親疏隨緣。

3 要厚道，但也要保護自己。

4 少說多做，但是要讓別人知道你做了什麼。

5 專業是立足之本，要敬業。

6 要有人脈。