動態分情況（主要看是否影響續簽）；

經營情況（是否達標以決定年費退還比例）；

類目授權情況（確保自己的產品可以釋出）；

違規情況（瞭解違規情況防止進一步處罰）；

降權情況（防止店鋪被遮蔽）；

貸款情況（瞭解店鋪欠款情況）；

售後及投訴情況（儘量不參與原賣家訂單中可預見的糾紛）；

營銷受限情況（比如直通車鑽展是否可以正常使用）；

隨著產品經理崗位的成熟化，細分方向越來越多。從產品線宏觀角度看，“後臺產品經理”已成為很多公司的標配。但對於沒有經驗的公司，如何招到合適的後臺產品是個難題，作為一名做了多年後臺的老產品汪，今天就來聊聊這個話題。

首先，本文所指的“後臺產品”崗位，是個宏觀概念，範圍囊括：

C端產品的後臺產品線。如內容管理系統（CMS）、資料統計系統、使用者管理系統、訂單管理系統等。用於滿足對C端產品的業務支援。

企業的業務處理後臺。如OA系統、ERP系統、財務系統等，主要滿足企業內部業務運作需求。

面向B端使用者的企業級服務產品。如廣告系統（DSP）、虛擬主機系統（XenServer、VMware ESXi）、雲主機管理平臺（阿里雲）、各種雲SaaS。

以及工具為主的平臺級產品。如、第三方資料系統（Talkingda、友盟）、站長工具、第三方媒體開放平臺、各大網際網路公司的開放平臺（地圖開放平臺、點評開放平臺、微博開放平臺等）

那麼，具體到面試環節，應該如何考察候選人的能力呢？我認為可以從以下幾個角度：邏輯思維能力、業務理解能力、分析需求、解決問題能力、宏觀思考能力、溝通能力。下面依次展開說明：

1、邏輯思維能力

邏輯思維能力可以從2個點考察，第1是如何開展日常工作；第2是如何分析解讀自己負責的產品。

對於邏輯清晰的產品經理，會有條理地描述。比較好的答案是：

我的日常工作包括：需求溝通、需求管理、產品設計、專案排期、專案跟進、線上問題跟蹤。

需求溝通方面，主要是和業務方、和銷售收集產品的問題和客戶需求；

需求管理方面，就是把溝通收集的需求放入需求池，按計劃挑選合適的需求實現；

產品設計方面，就是針對挑選的需求，產出產品PRD；

專案排期方面，主要是和相關設計、開發、測試人員評估開發成本和上線時間；

專案跟進就是專案管理，包括開發進度跟蹤、保證上線時間、協調專案問題、提前規避風向；

線上跟蹤，主要是收集使用反饋，思考更優方案並錄入需求池。

也就是說，分門別類，有理有據，條理清晰為優。

2）如何解讀自己的產品。

對於自己負責的產品，希望候選人能很清楚地為負責的產品做一份產品分析報告。案例如下：

“我做的是一款資料分析平臺，目的是為各類App提供統一的資料統計視覺化服務，類似友盟、百度統計。

產品目標：為網易內部移動產品，尤其是網易新聞，提供從資料採集、資料統計、資料視覺化、資料多維查詢、資料匯出等服務，一方面為了資訊保密，一方面為了提高資料分析效率，還有就是為了方便定製化開發。

產品使用者：包括：網易新聞的運營、編輯、渠道商務、產品經理、互動設計師、開發以及各業務線Leader等，凡是對移動資料有需求的網易同事都是我們的使用者。

產品定位：大資料視覺化平臺。

解決需求：主要解決的是資料查詢需求，進一步希望透過資料解決問題，挖掘需求，提高運營效率等。

產品主要功能模組：資料Dashboard概覽、各平臺的核心資料查詢、渠道資料查詢、裝置資料查詢、留存資料查詢、使用者資料查詢、自定義事件資料查詢、內容定製資料查詢等

行業競品：友盟、Talkingdata、百度統計、騰訊移動平臺等。

產品特點：安全性高、查詢效率高、可自主定製外掛”

2、業務理解能力

所謂業務理解，就是你負責的產品所在行業，需要產品經理有清晰的認知。尤其是一些垂直的B端產品，更是業務導向。

比如電商後臺，就可以細分為：支付、供應鏈、物流、倉儲、資料、財務、商品管理等等，越大的電商平臺越複雜，如果你之前做過這樣的產品，希望候選人能“清晰”說出業務流程。但有一點要記住，要以“外行人能聽得懂”的方式描述，尤其是跨行業的面試，大量的術語外人是不懂的，需要你根據自己的理解對業務流程進行”再加工“，這同時也考驗產品經理的表達和溝通能力。

舉個真實案例，之前面試了一個京東負責“揀貨系統”的產品經理，她並不是一上來就說我們提供了智慧揀貨功能，把原來的二級分揀機制縮減為一級等等，而是先解釋了什麼是“揀貨系統”，貨物從哪兒來，從哪兒揀，揀完了從哪兒出，揀貨系統的目的是提高揀貨效率，原來的二級分揀有哪些缺點，通過了什麼方案改進了這個問題效果如何等等。非常清晰。

3、分析需求、解決問題能力

這一點主要考察產品經理在收到一個業務問題後，是如何進行需求溝通、需求判斷、需求分析、需求方案制定的。尤其是複雜邏輯的後臺產品，很多時候使用者是不懂的，很可能一句話就要涉及海量變更。因此要求產品經理能夠在面試時，表現出自己並不是被動接收需求，而是根據自己的經驗判斷，挖掘業務方需求背後的問題，以更優方案為其解決問題。並能在面試時舉出這樣的例子。

4、宏觀思考能力

所謂宏觀思考能力，是指產品經理在規劃產品功能時，能以系統化，全域性化的角度考慮問題。

比如如果你的候選人是做電商後臺的，涉及訂單功能時，如果系統要新增一種商品型別，那到底是需要把現有訂單多加一個欄位複用呢？還是要把現有訂單表拆開，每種訂單單獨統計，最後再以對映表合併計算總訂單？不同設計思路，可以考驗產品經理是否具有宏觀思考能力。

5、溝通能力

溝通能力的考察，其實是融合在上述4個能力中的，尤其建議考察候選人在溝透過程中的表達能力，透過設問一個大問題，層層拆分小問題，每一個小問題都需要能有一條主線，梳理出前因後果為優。

比如你可以開始問一個開放性問題——你覺得你適合做後臺產品經理麼？回答通常是“是”，那可以繼續為“為什麼你覺得你適合？”，需要候選人能舉出幾個關鍵點，比如我比較喜歡邏輯思考。那麼繼續問“為什麼你覺得邏輯思考能力強適合做後臺產品？”，然後針對幾個原因，再追問“能舉個例子麼？”，如果候選人每次回答都條理清晰，那說明是OK的。

專賣店轉讓：網店+公司+有期限的授權

一、購買天貓店鋪前需要注意事項

1.售後指標情況、dsr是否達到考核標準、dsr評分是否飄綠；

2.店鋪違規記錄以及扣分情況、商標情況以及，營業執照問題；（重點注意！！！）

3.主體公司的財務狀況是否健康、注意貸款裡面有沒有貸款許可權；

4.營業指標，比如現在是7月份，10月份就要續簽，如果現在營業額還差一大截，那就要慎重考慮，防止業績不達標無法續簽；

5.營銷受限情況以及類目授權情況；

6.貓店鋪入駐有資格稽核，要注意資質情況，比如，商標是授權還是其他方式，品牌是否更改。如果要做自己的品牌，不建議購買店鋪。