1領導—領導者作用於被領導者的一種活動（動詞屬性）。
2領導—在某種條件下，經由意見交流的過程所實行出來的一種達到某種目標的影響力。┈┈羅伯特
3領導—一種說服他人熱心於一定目標的能力。┈┈戴維斯
4領導—對組織內群體或個人施加影響的活動過程。┈┈斯托格狄
5領導—影響人們自動為達到群體目標而努力的一種行為。┈┈泰瑞
6領導—是透過人際關係，藉助某一種或幾種力量來對他人行使影響，並使被影響者的行為和態度發生變化，以達到組織或團體的特定目標。┈┈許慶瑞主編《管理學》
二、傳統領導觀認為職權是有效領導的關鍵因素，甚至是唯一因素，有職權就能領導，有權就有影響力。概括為公式就是領導=權力。
現代領導觀則有不同觀點，著名的管理學家巴納德稱傳統的領導觀為“權力授予論”，認為是不正確的，奉行此觀念的領導者的影響力可能不存在或大打折扣。巴納德提出正確的應當是“權力接受論”，認為當下級和職工理解領導依靠職權所下達的命令，相信該命令符合組織和個人目標，且可以辦得到的情況下，才能為職工接受，領導才能發揮影響力。後來的學者，發揮巴納德的“權力接受論”，認為領導者要有效地發揮影響力，必要的職權是需要的，還要在下級和職工中樹立起威信，變“壓服”為“信服”即：領導=權力+威信
所以，領導權力狹義上說是職權，廣義上是影響別人行為的能力，包括三個方面：領導者個人的專長權，即產生於領導者所擁有的專門知識或特殊技能；領導者個人的影響權，即來自於追隨者認可的由個人經歷，性格或榜樣產生的力量；領導者擔任的管理崗位所賦予的管理制度權力。前兩種權力來自領導者個人的品德、知識和專長，是個人威信，主觀性較強，領導者權力的發揮若來自這兩種，則組織的穩定性將受到不穩定因素的衝擊。後一種來自領導者在組織中的地位，是一種組織權力、職位權力，具有穩定性。權力是組織權力和個人威信的綜合，是領導者對他人行使影響，使被領導者的行為和態度發生變化，以達成組織目標的重要手段.
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2領導—在某種條件下，經由意見交流的過程所實行出來的一種達到某種目標的影響力。┈┈羅伯特
3領導—一種說服他人熱心於一定目標的能力。┈┈戴維斯
4領導—對組織內群體或個人施加影響的活動過程。┈┈斯托格狄
5領導—影響人們自動為達到群體目標而努力的一種行為。┈┈泰瑞
6領導—是透過人際關係，藉助某一種或幾種力量來對他人行使影響，並使被影響者的行為和態度發生變化，以達到組織或團體的特定目標。┈┈許慶瑞主編《管理學》
二、傳統領導觀認為職權是有效領導的關鍵因素，甚至是唯一因素，有職權就能領導，有權就有影響力。概括為公式就是領導=權力。
現代領導觀則有不同觀點，著名的管理學家巴納德稱傳統的領導觀為“權力授予論”，認為是不正確的，奉行此觀念的領導者的影響力可能不存在或大打折扣。巴納德提出正確的應當是“權力接受論”，認為當下級和職工理解領導依靠職權所下達的命令，相信該命令符合組織和個人目標，且可以辦得到的情況下，才能為職工接受，領導才能發揮影響力。後來的學者，發揮巴納德的“權力接受論”，認為領導者要有效地發揮影響力，必要的職權是需要的，還要在下級和職工中樹立起威信，變“壓服”為“信服”即：領導=權力+威信
所以，領導權力狹義上說是職權，廣義上是影響別人行為的能力，包括三個方面：領導者個人的專長權，即產生於領導者所擁有的專門知識或特殊技能；領導者個人的影響權，即來自於追隨者認可的由個人經歷，性格或榜樣產生的力量；領導者擔任的管理崗位所賦予的管理制度權力。前兩種權力來自領導者個人的品德、知識和專長，是個人威信，主觀性較強，領導者權力的發揮若來自這兩種，則組織的穩定性將受到不穩定因素的衝擊。後一種來自領導者在組織中的地位，是一種組織權力、職位權力，具有穩定性。權力是組織權力和個人威信的綜合，是領導者對他人行使影響，使被領導者的行為和態度發生變化，以達成組織目標的重要手段.
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