領導激勵，是領導者充分調動被領導者積極性和創造性的重要方法和技巧。領導工作是一門藝術，激勵則是領導藝術的核心。其實激勵的方式方法很多，要依據領導者的個性特點及被激勵物件的特點來進行，不管怎麼樣能達到目的的方法都是好方法。我們常見的有幾下幾種：
1、形象激勵。這裡主要指的是領導者自身的一個形象，領導者以身作則帶給被激勵物件的影響，如果領導者要求下屬遵守的，自己首先違法；要求下屬做到的，自己總是做不到，他的威信和影響力就會大大降低，他的話就會失去號召力，下屬將會表面上服從，而背後投以鄙夷的眼光。而領導者以身作則、公道正派、言行一致、就會得到下屬廣泛的認可和支援，就能有效地督促下屬恪盡職守，完成好工作任務。所謂“身正不令而行，身不正雖令不從”就是這個道理。
2、情感激勵情感激勵既不是以物質利益為誘導，也不是以精神理想為刺激，而是指領導者與被領導者之間的以感情聯絡為手段的激勵方式。人的情感具有兩重性；積極的情感可以提高人的活力；消極的情感可以削弱人的活力。一般來說，下屬工作熱情的高低，同領導者與下屬的交流多少成正比。古人云“士為知己者死，女為悅己者容”，“感人心者，莫過於情”。有時領導者一句親切的問候，一番安慰話語，都可成為激勵下屬行為的動力。因此，現代領導者不僅要注意以理服人，更要強調以情感人。要捨得情感投資，重視與下屬的人際溝通，變單向的工作往來為全方位的立體式往來，在廣泛的資訊交流中樹立新的領導行為模式，如家庭、生活、娛樂、工作等等。領導者可以在這種無拘無束、下屬沒有心理壓力的交往中得到大量有價值的思想資訊，交流思想感情，從而增進了解和信任，並真誠地幫助每一位下屬，使團體內部產生一種和諧與歡樂的氣氛。
領導激勵，是領導者充分調動被領導者積極性和創造性的重要方法和技巧。領導工作是一門藝術，激勵則是領導藝術的核心。其實激勵的方式方法很多，要依據領導者的個性特點及被激勵物件的特點來進行，不管怎麼樣能達到目的的方法都是好方法。我們常見的有幾下幾種：
1、形象激勵。這裡主要指的是領導者自身的一個形象，領導者以身作則帶給被激勵物件的影響，如果領導者要求下屬遵守的，自己首先違法；要求下屬做到的，自己總是做不到，他的威信和影響力就會大大降低，他的話就會失去號召力，下屬將會表面上服從，而背後投以鄙夷的眼光。而領導者以身作則、公道正派、言行一致、就會得到下屬廣泛的認可和支援，就能有效地督促下屬恪盡職守，完成好工作任務。所謂“身正不令而行，身不正雖令不從”就是這個道理。
2、情感激勵情感激勵既不是以物質利益為誘導，也不是以精神理想為刺激，而是指領導者與被領導者之間的以感情聯絡為手段的激勵方式。人的情感具有兩重性；積極的情感可以提高人的活力；消極的情感可以削弱人的活力。一般來說，下屬工作熱情的高低，同領導者與下屬的交流多少成正比。古人云“士為知己者死，女為悅己者容”，“感人心者，莫過於情”。有時領導者一句親切的問候，一番安慰話語，都可成為激勵下屬行為的動力。因此，現代領導者不僅要注意以理服人，更要強調以情感人。要捨得情感投資，重視與下屬的人際溝通，變單向的工作往來為全方位的立體式往來，在廣泛的資訊交流中樹立新的領導行為模式，如家庭、生活、娛樂、工作等等。領導者可以在這種無拘無束、下屬沒有心理壓力的交往中得到大量有價值的思想資訊，交流思想感情，從而增進了解和信任，並真誠地幫助每一位下屬，使團體內部產生一種和諧與歡樂的氣氛。