具體內容有：基礎資料維護、生產計劃維護、下生產單、備料、領料、投料、退料、模具查詢、工序記錄、統計工時、生產下線記錄、產成品統計、制定維修計劃、報表輸出。生產管理目標高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品，為客戶提供滿意服務。高效：迅速滿足使用者需要，縮短訂貨、提貨週期，為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。低耗：人力、物力、財力消耗最少，實現低成本、低價格。靈活：能很快適應市場變化，生產不同品種和新品種。準時：在使用者需要的時間，按使用者需要的數量，提供所需的產品和服務。高品質和滿意服務：是指產品和服務質量達到顧客滿意水平。擴充套件資料生產作業管理在企業的經營活動中處於承上啟下的地位。向上要遵循企業經營戰略，透過生產作業管理戰略環節把經營戰略細化、具體化，向下推動生產系統貫徹執行具體的實施計劃以實現經營戰略意圖。生產作業管理在企業經營管理中的這種位置決定了它的如下一些特點：

1、它雖然屬於戰略管理活動，但它是從屬於經營戰略的，因此考慮的問題比較具體一些，從產品選擇到生產組織都是他研究的具體物件。

2、它與營銷戰略、財務戰略緊密相關。即一方面生產作業管理戰略不能脫離財務與營銷戰略自我發展自我實現，在它的運作過程中要受到納兩大管理行為的約束，另一方面它又是實現營銷與財務戰略的必要保證。