具體內容有：基礎資料維護、生產計劃維護、下生產單、備料、領料、投料、退料、模具查詢、工序記錄、統計工時、生產下線記錄、產成品統計、制定維修計劃、報表輸出。生產管理目標高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品，為客戶提供滿意服務。高效：迅速滿足使用者需要，縮短訂貨、提貨週期，為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。低耗：人力、物力、財力消耗最少，實現低成本、低價格。靈活：能很快適應市場變化，生產不同品種和新品種。準時：在使用者需要的時間，按使用者需要的數量，提供所需的產品和服務。高品質和滿意服務：是指產品和服務質量達到顧客滿意水平。擴充套件資料特點：生產作業管理在企業的經營活動中處於承上啟下的地位。向上要遵循企業經營戰略，透過生產作業管理戰略環節把經營戰略細化、具體化，向下推動生產系統貫徹執行具體的實施計劃以實現經營戰略意圖。生產作業管理在企業經營管理中的這種位置決定了它的如下一些特點：1、它雖然屬於戰略管理活動，但它是從屬於經營戰略的，因此考慮的問題比較具體一些，從產品選擇到生產組織都是他研究的具體物件。2、它與營銷戰略、財務戰略緊密相關。即一方面生產作業管理戰略不能脫離財務與營銷戰略自我發展自我實現，在它的運作過程中要受到納兩大管理行為的約束，另一方面它又是實現營銷與財務戰略的必要保證。參考資料來源：百度百科-生產管理 ------------- 如果我回答對你有幫助，請關注我一下。或有其他問題也可以關注我，給我發私信

生產作業計劃的定義：

生產作業計劃，是指企業生產計劃的具體執行計劃。它把企業的年度、季度生產計劃具體規定為各個車間、工段、班組、每個工作地和個人的以月、周、班以至小時計的計劃。它是組織日常生產活動、建立正常生產秩序的重要手段。生產作業計劃的作用是透過一系列的計劃安排和生產排程工作，充分利用企業的人力、物力，保證企業每個生產環節在品種、數量和時間上相互協調和銜接，組織有節奏的均衡生產，取得良好的經濟效果。生產作業計劃編制工作的主要內容包括：收集為編制計劃所需要的各項資料，核算、平衡生產能力，制定期量標準和編制生產作業計劃。

工作流程：

為編制生產作業計劃，主要應有以下的各類資料： ①生產任務方面的資料，包括企業的年度、季度生產計劃、各項訂貨合同、新產品試製計劃等；

②技術資料，包括產品圖紙、工藝檔案、產品技術檢驗規範、外協零件清單、按車間編制的零件明細表等；

④生產準備工作方面的資料，包括工藝裝備準備情況和原材料、外協件、配套庫存及供應情況等；

⑤各種期量標準和生產資金定額；

⑥前期預計生產完成情況和在製品結存及分佈情況等。

編制方法：

企業資源生產作業計劃流程控制

生產作業計劃不同生產型別的企業選擇不同的編制方法，主要有在製品定額法、提前期法、生產週期法和定貨點法。隨著科學技術的迅速發展，各種企業生產的品種日益增多，系統分析、運籌學等原理和計算機越來越多地用於企業管理，又出現了成組技術計劃法、網路法等新的生產作業計劃編制方法。 ①在製品定額法：根據生產計劃的要求將預先制定的在製品定額與預計可能結存的在製品數量作比較，使期末在製品數量保持在規定的定額水平上，並據此來規定各車間的生產任務。這種方法適用於大批次生產的企業。

②提前期法：又稱累計編號法。根據生產計劃的要求和預先制訂的提前期來規定各車間的某種產品的裝配生產提前完成的產量。它通常用累計編號來表示投入出產的產量任務。這種方法通常用於多品種成批生產的企業。

④定貨點法：這種方法適用於安排生產產量大、品種穩定、價值低、結構簡單的小型零件(見庫存管理)。

⑤成組技術的計劃方法：這種方法打破產品界限，把工藝相似的零件組織成組生產，適用於多品種、中小批次生產的企業。

年度生產作業計劃：

生產作業計劃⑥ 網路法：它是一種邏輯性的計劃手段，其典型的方法是計劃評審法。這種方法主要用於複雜的一次性產品（或工程）的生產。 ⑦準時生產製：它的內容要點是：在必要的時候，按必要的數量，把生產所必要的物料送到必要的地方。它的目的是把在製品儲備壓縮到最低限度，儘可能地節約流動資金。日本豐田汽車公司的“看板管理”就是準時生產製的一種方式。它要求後道工序的工人憑“領料看板”到前一道工序領取必要數量的零件。前一道工序的工人根據“生產看板”生產規定數量的零件；搬運工人憑“送貨看板”在規定的時間內運送規定數量的零件。這樣可以利用“看板”把人力、物力和裝置有機地結合起來，組成有節奏的生產，防止過量生產造成在製品的過量儲備。

任務特點：

生產作業計劃的主要任務包括：

生產作業計劃生產作業準備的檢查；制定期量標準；生產能力的細緻核算與平衡。編制生產作業計劃的主要依據是：年、季度生產計劃和各項訂貨合同；前期生產作業計劃的預計完成情況；前期在製品週轉結存預計；產品勞動定額及其完成情況，生產能力及其利用情況；原材料、外購件、工具的庫存及供應情況；設計及工藝檔案，其它的有關技術資料；產品的期量標準及其完成情況。

生產作業計劃的特點：

1）計劃期短，生產計劃的計劃期常常表現為季、月，而生產作業計劃詳細規定月、旬、日、小時的工作任務；

2）計劃內容具體，生產計劃是全廠的計劃，而生產作業計劃則把生產任務落實到車間、工段、班組、工人；

3）計劃單位小，生產計劃一般只規定完整產品的生產進度，而生產作業計劃則詳細規定各零部件，甚至工序的進度安排。

生產作業計劃的形式：

從縱向方面來分：

根據企業的具體情況，生產作業計劃有厂部、車間和工段（班、組）三級作業計劃形式。厂部生產作業計劃由企業生產科負責編制，確定各車間的月度生產任務和進度計劃；車間級生產作業計劃由車間計劃排程室負責編制；工段級生產作業計劃由工段計劃排程員負責編制，分別確定工段（班、組）或工作地月度、旬（或周）以及晝夜輪班的生產作業計劃。

從其它方面來分：

生產作業計劃又可分為流水線加工生產作業計劃、週期性生產型別的生產作業計劃和適應需求變動的生產計劃。

管理戰略：

生產作業計劃管理戰略的內容一般包括以下內容：

生產作業計劃

1、產品選擇。目標市場確定以後，需要考慮選擇什麼產品，怎樣的產品才能佔領市場。

2、生產能力需求計劃。它需要在戰略計劃期內，對生產能力數量上的需求，時間上的需求，以及種類的需求作計劃。

3、工廠設施。包括確定工廠規模、選廠址、確定專業化水平等。

4、技術水平。選擇技術合適的裝置，確定自動化程度與裝置佈置。

5、協作化水平。確定自治與外購的比例，以及協作廠的數量。

6、勞動力計劃。確定所需勞動力的技能水平、工資政策以及穩定勞動力的措施等。

7、質量管理。包括對不良品的預防，質量監督與控制等。

8、生產計劃與物料控制。包括資源利用政策、計劃集中程度和計劃方法等。

9、生產組織。包括確定生產系統結構，職務設計，職位職責等。