中國隨著國民經濟平穩較快速的發展，公路基礎建設在各地均較大幅度的興起，為了確保公路工程質量、進度、以及投資控制達到合同的要求，服務於社會。監理工作在這方面顯得特別重要，尤其是對工程質量的監控，俗話說：“百年大計，質量第一”，因此，把工程質量控制擺在重中之重的位置上，其他各項的監控也有機地結合一起同步進行。如下詳細談談“三控兩管一協調”的監理方法，“三控”即質量、進度、投資控制；“兩管”即合同管理、資訊管理；“一協調”即業主與承包人的協調工作。1工程質量控制①開工前進行質量技術交底，由設計人員，監理人員向承包人進行技術交底，對施工合同中提交的設計圖紙，資料進行復核，對含糊不清的問題查證澄清，對缺漏加於補充，並對施工中關鍵部位應提出注意事項，向承包人提供質量控制程式，工序控制程式及程式說明，使質量控制達到規範化、程式化、施工中易發生質量通病例子及其產生原因、表現形式、防止措施和處理方法以檔案形式印發給承包人，為防止和糾正質量通病打下基礎。在技術交底的同時，承包人對施工現場、定線資料進行復核，確定資料是否與設計相符。②建立健全質量保證體系是保證工程質量達到優良的關鍵。首先明確總監是控制質量的負責人，承包人專案經理是保證工程質量的第一負責人。其次，各自建立質量保證體系，配足專職質檢人員，工程質量全部用資料說話，專案實施過程中實行質量跟蹤、監督、檢查、控制。依照合同要求承包人配備能滿足工程質量及進度需要的施工機械、檢測裝置、儀器、工具。建立工地試驗室，配備足夠專職實驗人員，對施工質量進行跟蹤檢測。最後，建立安全生產保證體系，安全生產領導小組由總監任組長，專案經理為安全第一責任人，並配備專職安全員。總監、專案經理要經常到現場巡視，專職安全員每天督促檢查。③重點抓好現場質量管理和控制。首先，先由承包人提交進場報告後，依照合同對承包人的機械、裝置、人員和施工組織計劃進行審查，提出修改意見。施工過程中對每個分項工程開工批覆，提出具體要求，由專業監理工程師和承包人遵照執行，為樹立質量意識和注重質量打下基礎。其次，現場質量控制單就路基、路面而言，路基部分主要是控制每層的填築材料寬度，松鋪厚度和壓實度，路面首先由試驗工程師對承包人所使用的材料進行檢驗，不合格的不準進場，已進場的不準使用並指令清出場外，審批配合比，確定各項指標符合設計要求。再次，施工現場由專業工程師對線路、高程、寬度、厚度、平整度、橫坡度進行抽查，路基填土每5層全面檢查一次，對於壓實度抽檢不合格的點，要在不合格點的周圍加密檢測，弄清不合格的原因（如含水量大、級配不均勻、壓實遍數不夠等）採取換填或翻曬或加壓的方法來處理，處理後複檢至合格為止。結構物首先檢查地基承載力，控制幾何尺寸，抽檢結構物的砂漿混凝土強度。最後，每道工序完工後，承包人自檢合格，申報驗收，凡資料不全，不準確不予驗收，驗收不合格的不準進行下道工序施工或中間交工。要控制好每道工序施工質量。2進度控制工程施工進度是根據合同總工期要求，結合施工具體情況，監理與承包人一起完成編制總體施工計劃，分月、旬做好施工安排，每月召開一次工地會議，總結進度、質量、計量方面的情況，找出不足或存在問題，並提出解決方案，定製下月施工計劃，使工程進度基本按計劃時間完成。方法如下:①稽核承包人進場的機械裝置配套數量及完好率，施工機械是制定工程進度的關鍵。機械裝置配套數量不滿足合同要求，要及時補足補齊，以滿足工程施工需要。②稽核承包人編制的詳細施工組織計劃。根據工期要求，稽核承包人的機械裝置和管理人員能力及人數是否滿足合同及施工需要，施工組織計劃是否合理可行。③及時召開工地會議，在施工過程中，總監每月組織召開一次工地會議，要求專案經理、總工和相關的專業技術人員參加。會議通報本月工程質量、進度、施工安全等情況，下月施工安排，存在需要監理、業主方面解決的問題。④及時調整計劃。在施工過程中經常檢查承包人的機械裝置數量和進度情況，根據承包人的施工能力和氣候影響，及時進行階段性進度計劃調整，特別是路基施工中牽連到徵地拆遷、涵洞通道位置易於受當地群眾的干擾而變更，影響施工計劃。⑤協助業主、承包人做好前期沒有完全做好的工作，特別是線外徵地拆遷，當地群眾提出需要解決的事宜，以便造成影響施工進度。3投資控制投資控制涉及到業主和承包人的利益，監理工程師堅持公平、公正的原則，不偏袒任何一方，對完成合格的工程給予準確計量。根據合同規定以及工程進度進行投資控制。①依據合同條款由監理工程師、計量工程師將完成合格的分項工程量，按合同清單及單價進行計量支付。計量工程師對承包人提出的計量數量會同監理工程師、承包人在現場核實，做到及時準確計量。②稽核計量資料準確性和完整性。計量工程師和總監對承包人報來的計量資料即要審查工程量、資料來源和計算結果，又要審查資料是否齊全完整，特別是業主委託許可權內的變更部分是否有業主、監理、承包人三方的聯測資料，以及超出監理許可權的變更，業主批覆手續是否齊全等。③及時對隱蔽工程進行計量驗收。計量工程師會同專業工程師、現場監理員及承包人參加對隱蔽工程進行現場收方，檢測，以現場驗收為依據對照設計圖紙，工程量清單進行計量，做到及時驗收，準時計量。④建立計量臺帳。認真稽核承包人報來的計量資料，對照前期計量，核定本期應計量的數量等，避免重計，超計和漏計現象。4合同管理①要自始至終地認真貫徹執行合同條款，合同程式，按標準對合同進行管理，認真繪製填寫工程進度，工程質量、工程計量支付等統計圖表，編制監理月報，季報，年報，同時下發到各施工合同段，使承包人心中有數。②熱情服務，主動積極完成工程合同，業主、監理、承包人三方面要密切配合工作。堅持原則，主動和善於解決施工中出現的矛盾，特別是監理和承包人的矛盾，以利於完成合同賦予的任務。③全面掌握所監管工程的動態，熟悉圖紙和施工規範，主動和超前監理，熱情為承包人服務。④嚴格執行工程變更監理程式，不準隨意變更，確需變更最好由業主、監理、承包人三方協商確認，然後按規定程式辦理工程變更手續。5資訊管理監理工作的資訊管理主要是進行資訊傳遞和資訊反饋，資訊的及時傳遞和反饋能夠加快工程進度和提高工程質量，加強投資控制和合同管理，有利於安全生產，及時瞭解和掌握施工實際情況。做到按規定的時間完成檔案相互交遞的任務，具體做法如下：①要配備專人負責資訊管理工作，將資訊分類歸檔，如合同資訊，合同協議書、技術規範、圖紙及其他有關檔案，施工過程中的動態資訊，如監理、承包人資訊、質檢、試驗、原始記錄、業主的資訊、路線環境資訊等。②編制各種報表、臺帳。根據工程實際情況繪製各種圖表，臺帳，及時收集各種資料進行彙總填報，準確反映工程質量、進度、計量支付情況。③編制監理月報、季報、年報及時提供各時期、各項工程的質量、進度情況及存在問題，為編制計劃提供可靠依據。④進行資訊記錄，工程照片的拍照，工地會議，現場研討、上級領導指示，均進行記錄。隱蔽工程（含變更）、軟基處理，糾紛問題的現場等進行拍照，並且進行分類存檔。⑤統一按規範要求主動催促並協助承包人建立資訊管理方法，以確保資訊管理及時正常執行。6協調工作協調工作主要是以監理方為主，與業主、承包人相互溝通，並協助業主與承包人、設計方之間，在施工中存在或出現的問題進行調解。以利於促進工程進度，保證工程質量，控制好投資。①在施工中，出現於合同條款不符合問題或矛盾，監理應主動協助業主、承包人、或設計方共同協商解決存在的問題，並以公平、公正的立場提出合情合理可行的解決方案，協商解決後並監督執行。②由於施工過程中影響到當地群眾利益，需要增設線外工程，監理要配合業主、承包人、當地政府、群眾代表共同協商解決線外工程徵地、拆遷、環保、便道、涵洞、通道進出口銜接，水系接通等問題，方便群眾，避免影響施工，保證施工順利地按計劃進行。中國工程監理人才網整理
中國隨著國民經濟平穩較快速的發展，公路基礎建設在各地均較大幅度的興起，為了確保公路工程質量、進度、以及投資控制達到合同的要求，服務於社會。監理工作在這方面顯得特別重要，尤其是對工程質量的監控，俗話說：“百年大計，質量第一”，因此，把工程質量控制擺在重中之重的位置上，其他各項的監控也有機地結合一起同步進行。如下詳細談談“三控兩管一協調”的監理方法，“三控”即質量、進度、投資控制；“兩管”即合同管理、資訊管理；“一協調”即業主與承包人的協調工作。1工程質量控制①開工前進行質量技術交底，由設計人員，監理人員向承包人進行技術交底，對施工合同中提交的設計圖紙，資料進行復核，對含糊不清的問題查證澄清，對缺漏加於補充，並對施工中關鍵部位應提出注意事項，向承包人提供質量控制程式，工序控制程式及程式說明，使質量控制達到規範化、程式化、施工中易發生質量通病例子及其產生原因、表現形式、防止措施和處理方法以檔案形式印發給承包人，為防止和糾正質量通病打下基礎。在技術交底的同時，承包人對施工現場、定線資料進行復核，確定資料是否與設計相符。②建立健全質量保證體系是保證工程質量達到優良的關鍵。首先明確總監是控制質量的負責人，承包人專案經理是保證工程質量的第一負責人。其次，各自建立質量保證體系，配足專職質檢人員，工程質量全部用資料說話，專案實施過程中實行質量跟蹤、監督、檢查、控制。依照合同要求承包人配備能滿足工程質量及進度需要的施工機械、檢測裝置、儀器、工具。建立工地試驗室，配備足夠專職實驗人員，對施工質量進行跟蹤檢測。最後，建立安全生產保證體系，安全生產領導小組由總監任組長，專案經理為安全第一責任人，並配備專職安全員。總監、專案經理要經常到現場巡視，專職安全員每天督促檢查。③重點抓好現場質量管理和控制。首先，先由承包人提交進場報告後，依照合同對承包人的機械、裝置、人員和施工組織計劃進行審查，提出修改意見。施工過程中對每個分項工程開工批覆，提出具體要求，由專業監理工程師和承包人遵照執行，為樹立質量意識和注重質量打下基礎。其次，現場質量控制單就路基、路面而言，路基部分主要是控制每層的填築材料寬度，松鋪厚度和壓實度，路面首先由試驗工程師對承包人所使用的材料進行檢驗，不合格的不準進場，已進場的不準使用並指令清出場外，審批配合比，確定各項指標符合設計要求。再次，施工現場由專業工程師對線路、高程、寬度、厚度、平整度、橫坡度進行抽查，路基填土每5層全面檢查一次，對於壓實度抽檢不合格的點，要在不合格點的周圍加密檢測，弄清不合格的原因（如含水量大、級配不均勻、壓實遍數不夠等）採取換填或翻曬或加壓的方法來處理，處理後複檢至合格為止。結構物首先檢查地基承載力，控制幾何尺寸，抽檢結構物的砂漿混凝土強度。最後，每道工序完工後，承包人自檢合格，申報驗收，凡資料不全，不準確不予驗收，驗收不合格的不準進行下道工序施工或中間交工。要控制好每道工序施工質量。2進度控制工程施工進度是根據合同總工期要求，結合施工具體情況，監理與承包人一起完成編制總體施工計劃，分月、旬做好施工安排，每月召開一次工地會議，總結進度、質量、計量方面的情況，找出不足或存在問題，並提出解決方案，定製下月施工計劃，使工程進度基本按計劃時間完成。方法如下:①稽核承包人進場的機械裝置配套數量及完好率，施工機械是制定工程進度的關鍵。機械裝置配套數量不滿足合同要求，要及時補足補齊，以滿足工程施工需要。②稽核承包人編制的詳細施工組織計劃。根據工期要求，稽核承包人的機械裝置和管理人員能力及人數是否滿足合同及施工需要，施工組織計劃是否合理可行。③及時召開工地會議，在施工過程中，總監每月組織召開一次工地會議，要求專案經理、總工和相關的專業技術人員參加。會議通報本月工程質量、進度、施工安全等情況，下月施工安排，存在需要監理、業主方面解決的問題。④及時調整計劃。在施工過程中經常檢查承包人的機械裝置數量和進度情況，根據承包人的施工能力和氣候影響，及時進行階段性進度計劃調整，特別是路基施工中牽連到徵地拆遷、涵洞通道位置易於受當地群眾的干擾而變更，影響施工計劃。⑤協助業主、承包人做好前期沒有完全做好的工作，特別是線外徵地拆遷，當地群眾提出需要解決的事宜，以便造成影響施工進度。3投資控制投資控制涉及到業主和承包人的利益，監理工程師堅持公平、公正的原則，不偏袒任何一方，對完成合格的工程給予準確計量。根據合同規定以及工程進度進行投資控制。①依據合同條款由監理工程師、計量工程師將完成合格的分項工程量，按合同清單及單價進行計量支付。計量工程師對承包人提出的計量數量會同監理工程師、承包人在現場核實，做到及時準確計量。②稽核計量資料準確性和完整性。計量工程師和總監對承包人報來的計量資料即要審查工程量、資料來源和計算結果，又要審查資料是否齊全完整，特別是業主委託許可權內的變更部分是否有業主、監理、承包人三方的聯測資料，以及超出監理許可權的變更，業主批覆手續是否齊全等。③及時對隱蔽工程進行計量驗收。計量工程師會同專業工程師、現場監理員及承包人參加對隱蔽工程進行現場收方，檢測，以現場驗收為依據對照設計圖紙，工程量清單進行計量，做到及時驗收，準時計量。④建立計量臺帳。認真稽核承包人報來的計量資料，對照前期計量，核定本期應計量的數量等，避免重計，超計和漏計現象。4合同管理①要自始至終地認真貫徹執行合同條款，合同程式，按標準對合同進行管理，認真繪製填寫工程進度，工程質量、工程計量支付等統計圖表，編制監理月報，季報，年報，同時下發到各施工合同段，使承包人心中有數。②熱情服務，主動積極完成工程合同，業主、監理、承包人三方面要密切配合工作。堅持原則，主動和善於解決施工中出現的矛盾，特別是監理和承包人的矛盾，以利於完成合同賦予的任務。③全面掌握所監管工程的動態，熟悉圖紙和施工規範，主動和超前監理，熱情為承包人服務。④嚴格執行工程變更監理程式，不準隨意變更，確需變更最好由業主、監理、承包人三方協商確認，然後按規定程式辦理工程變更手續。5資訊管理監理工作的資訊管理主要是進行資訊傳遞和資訊反饋，資訊的及時傳遞和反饋能夠加快工程進度和提高工程質量，加強投資控制和合同管理，有利於安全生產，及時瞭解和掌握施工實際情況。做到按規定的時間完成檔案相互交遞的任務，具體做法如下：①要配備專人負責資訊管理工作，將資訊分類歸檔，如合同資訊，合同協議書、技術規範、圖紙及其他有關檔案，施工過程中的動態資訊，如監理、承包人資訊、質檢、試驗、原始記錄、業主的資訊、路線環境資訊等。②編制各種報表、臺帳。根據工程實際情況繪製各種圖表，臺帳，及時收集各種資料進行彙總填報，準確反映工程質量、進度、計量支付情況。③編制監理月報、季報、年報及時提供各時期、各項工程的質量、進度情況及存在問題，為編制計劃提供可靠依據。④進行資訊記錄，工程照片的拍照，工地會議，現場研討、上級領導指示，均進行記錄。隱蔽工程（含變更）、軟基處理，糾紛問題的現場等進行拍照，並且進行分類存檔。⑤統一按規範要求主動催促並協助承包人建立資訊管理方法，以確保資訊管理及時正常執行。6協調工作協調工作主要是以監理方為主，與業主、承包人相互溝通，並協助業主與承包人、設計方之間，在施工中存在或出現的問題進行調解。以利於促進工程進度，保證工程質量，控制好投資。①在施工中，出現於合同條款不符合問題或矛盾，監理應主動協助業主、承包人、或設計方共同協商解決存在的問題，並以公平、公正的立場提出合情合理可行的解決方案，協商解決後並監督執行。②由於施工過程中影響到當地群眾利益，需要增設線外工程，監理要配合業主、承包人、當地政府、群眾代表共同協商解決線外工程徵地、拆遷、環保、便道、涵洞、通道進出口銜接，水系接通等問題，方便群眾，避免影響施工，保證施工順利地按計劃進行。中國工程監理人才網整理