公司的倉庫管理員，主要負責零部件、備機、公司運營和營銷物品的保管，訂貨，借用，歸還，返貨，以及在這期間的系統軟體操作和相應業務的人際溝通，比如“在途損壞”的貨物溝通協調與解決，工作多，罰款多，獎金少。這還不算辛苦，更辛苦的是什麼？是大家對自己的崗位的理解。

主要的問題

1、業務：入門快，但熟悉業務後，需要提高的內容不是很多，感覺每天的工作內容差不多，很容易引起職業倦怠。

2、定位：因為以上兩點，有時候在站裡，可有可無，不來業務也不會受太多影響，甚至很快就能被代替。

3、發展：感覺要學習的內容也不多，對未來的發展也不明確。

實際上，在公司中，一個倉庫管理員應該如何定位自我，掌握業務，找到發展方向呢？答案就是：

1、把自己的事搞懂：把現有的業務從本質上搞懂。詳見附件：《倉庫管理員的日常工作應該包括什麼？》

2、把員工的事搞懂：做員工的技術和銷售顧問。

3、把公司的業務搞懂：做公司業務（包括銷售業務）的操盤手，也就是未來的職業經理人。最初的操盤手也是指：為別人經營和管理投資的人，他們往往是交易員出身，對盤面把握得很好，能夠根據客戶的要求，熟練的利用資金控制盤面的業務，贏得利潤減少風險的發生。

當然，這不是神話，現在很多公司的經理，甚至投資人，都是從倉庫管理員做起的。從倉庫管理員做起，先做“無冕”的經理，讓員工甚至是銷售業務圍著你轉。在這基礎之上，再對管理和市場有所研究，慢慢就會成為一個優秀的管理人員了。否則就會成為可有可無的人員，記住：一個人在團隊中是如何變成不重要的？先要自己放棄自己，認為自己不重要。

如何做好現有業務呢？

以下僅僅舉幾個例子，要學的東西太多了，說不過來啊。

1、對風險金的理解和運用：風險金類似一個公司的“現金流”管理，並不只是錢。合理的運用風險金，就是管理“資金週轉率”和“資金利用率”。週轉的越快，說明我們賺的錢越多。

“資金週轉率是反映資金週轉速度的指標。企業資金(包括固定資金和流動資金)在生產經營過程中不間斷地迴圈週轉，從而使企業取得銷售收入。企業用盡可能少的資金佔用，取得儘可能多的銷售收入，說明資金週轉速度快，資金利用效果好。” 翻譯過來說，資金週轉的越快，說明我們賺的錢越多。

“資金使用率是期貨行業中較為通用的一種風險控制指標。”一般情況下，資金使用率≥100%時，就要追加風險金，當風險金使用率少於50%時，公司就要看看把利用不上的風險金轉做它用。風險金利用的越合理越好，要保持在80%左右最好。用少了資金浪費，多了就不能抗風險，如果遇突發事件申請倉庫就沒有錢錢兒了。

這些知識，以後自己開個賣烤白薯的專賣商店，都用的上。

2、庫存管理：這個要搞清楚的就是“安全庫存”， 公司的安全庫存正常情況下，是為了滿足銷售業務能儘快給客戶交付產品，客戶交了錢就能拿到貨。最開始是指“為了防止不確定性因素（如大量突發性訂貨、交貨期突然提前、臨時用量增加、交貨誤期等特殊原因）而預計的保險儲備量（緩衝庫存）。”這個需要通過歷史資料和公司的能力模型計算出來的，比如去年同期賣了10塊硬碟，今年員工增加，客戶流量增加，供貨週期加快，現在應該備幾塊硬碟？總不能一塊一塊的發貨吧？當然，這個也不要求100%命中，只要能命中80%以上，就很成功了。還有一個“先進先出”的原則，這個不再多講了。

3、成本管理：多少錢進貨，保管費是多少，銷售價格是多少？還有“移動平均價”如何計算？這個百度上有，不會算可以，但萬萬不能沒有這個概念。會這些，就可以參與銷售管理了。

4、資料統計：作為一個倉庫管理員，能不能掌握每個公司，甚至每個員工的“大資料”，比如某個站的某個員工的倉庫借用週期？銷售產品的偏好？每個人的成交額和成交率呢？如果這些資料都知道，那就可以幫助銷售經理和經理設計營銷方案了！

5、技術能力：很多倉庫管理員都只會看外觀包裝，不知道倉庫和銷售商品的效能。員工問的時候，自己也不知道。好的倉庫管理員，不但瞭解知識庫還了解產品銷售知識，有空還可以做做電話銷售！

再來談談倉庫管理員，如何發展？

1、管理能力：按剛才談的，倉庫管理員懂得資金管理、庫存管理、銷售預測與價格管理，未來做什麼工作不行呢？

2、策劃能力：如果能用公司的大資料來做測算，加上市場分析，這些都是營銷人員具備策劃能力。甚至可以做網路、電話營銷方面的業務策劃能力。

3、溝通能力：倉庫管理員要做多方面的協調，包括廠商的、公司的、員工之間的，要成功解決這些問題，溝通能力一定差不了，未來可以從事公關工作。

4、培訓能力：對員工的技術、倉庫、管理培訓。都是未來的發展方向。

總之，倉庫管理員，掌握了公司的“進、銷、存”的大資料，如果稍加用心學習和總結，成為操盤大師，指日可待！

附：《倉庫管理員的日常工作應該包括什麼？》（能把這些都研究明白的就非常厲害了）

1、管理好倉庫環境管理：對溫度、溼度、清潔、通風、日常運營維護有相應的知識，對庫房能夠提出改良，運營建議和方案，瞭解庫房運營成本。做好七防（防毒、防火、防鼠、防蟲、防竊、防潮、防黴）。

2、賬目和報表管理：賬物相符，按時庫房盤點，配合公司出納、會計，提供當月帳目，做到日清月結，整理原始單據，及時編制相關的統計報表，逐步完善庫房管理工作。

3、倉庫和銷售產品的管理：妥善保管，包裝和存放，倉庫按型號、規格、效能有條理的擺放整齊。做到能夠快速取、放。

4、倉庫和銷售產品知識管理：必須懂得倉庫名稱、規格、型號及保管、保養、測試知識，瞭解知識庫，批次故障，銷售產品的價格、賣點、保修和服務政策。

5、倉庫運作管理：做到倉庫入庫有驗收，借用歸還有手續。倉庫必須按要求收發貨，貨單及隨貨清點，詳細核對規格、型號、數量。發現帳物不符，要及時查明原因，當日處理和備案。對不合格的物品有檢驗和拒收的權力。如發現倉庫質量問題，應立即上報，跟蹤解決處理方案。

6、其它注意事項：庫內不存放個人或其它單位的物品，其它雜物及危險物品，嚴禁閒人停留。發現防盜、消防隱患及時上報，對意外事件及時上報和處置。

7、做到以公司利益為重，愛護公司財產，不得私下挪用或監守自盜。

1.上班時到崗後巡視倉庫，檢查是否有可疑現象，然後負責日常包裝物收、發、存工作

2.負責倉庫安全防火工作及現場“5S”管理，"5S"是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫。

3.負責編制包裝物收、發、儲日報表及月報表，對進倉貨物必須嚴格根據已審批的請購單按質、按量驗收，並根據發票記錄的名稱、規格、型號、單位、數量、價格、金額列印入庫單或直拔單，並在貨物上標明進貨日期。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關

4.負責盤點庫存物料，確定各種存貨的實際庫存量，並與電腦中記錄的結存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數量及原因，盤點完成後按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀

5.負責賬、卡、物一致率核對及產品標識齊全率檢查，物品出庫或入倉要及時打印出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單及時，月結貨物驗收合格及時將單據交與供應商,做到當日單據當日清理

6.負責庫存物料的維護和管理，檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防黴變等安全措施和衛生措施是否落實，保證庫存物資完好無損

7.積極完成上級交辦的其他任務，下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好