您說的分工不明確的危害，按照我的理解，

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我們先假設一種情況:目標明確，然而分工不明確，不知道哪些是自己的職責範圍，

最直接的一個後果，就是小目標不能如期完成，大目標就更別提了。

還可能出現的情況，就是員工之間互相推諉扯皮。

拖延現象會發生。

如果在分工不明確的情況下，最後的結果，是預期的，還算好。如果結果很糟糕呢，問責的人都沒有，豈不被動。

所以呢，分工不明確只有壞處，沒好處。

我們每一個人可能都知道，分工明確，獎罰分明。

當一個企業分工不明確，在獎罰問題上，員工有意見，領導難做人，日久天長，天長日久，矛盾總會爆發，工人積極性肯定不高，工作沒有了積極性，企業哪來的效益，幹好幹壞一個樣，誰還去努力工作呢？以但出現差錯責任，只會相互推諉，很難找到責任人。

一個分工不明確的企業，確實後患無窮，最終只會走向倒閉的邊緣。

分工不明確，會為將來埋下隱患。也會造成當事的員工沒有歸屬感，也會造成工作效率的大幅下降，最嚴重的是容易造成公司企業青黃不接。

我們說人才是怎麼培養出來的？什麼樣的才叫人才？

我們從小就看《天龍八部》，我記得原著裡面好像那個樣樣都精通一點點的，叫蘇星河吧，很顯然蘇星河在逍遙派裡面的評價並不高，為什麼這麼說呢？因為他涉獵很廣，只是不專，什麼都學一點，什麼都入門了，甚至比入門還要進階一些，但是真真正正到了需要她出來站臺的時候，真真正正需要他出來把控局勢的時候，他根本不行。

所以真正的人才是怎麼培養出來的？就是不斷的鑽研，不斷的鑽研，不斷的鑽研。

實際上說到這裡大家應該明白了，只有向專業的方向去培養，才能夠培養出人才。如果分工不明確，員工這也做一點，那也做一點，誰都可以叫他幹活，他什麼活都要去幹，這種公司企業就培養不出任何的人才，我甚至可以說，以這種分工不明確的管理模式，培養出來的往往是奴才，甚至是飯桶廢物。

可是怎樣做到用專一的模式去培養人才呢？這就需要公司企業有足夠的人力資源，人力資源夠了才能做到分工明確。有時候說白了是公司企業為了省錢，少僱了這麼一些崗位的員工。

所以想要解決這個問題，歸根結底是管理層的事情。當然不是說人夠了，分工就一定明確，有的企業是人夠了，分工也不明確，那這是沒辦法的，看高層的覺悟吧。

這樣的事情在企業中不算少，即便很多單位崗位職責很清晰，但對於一些相關崗位交接處會出現一些職責不分明的情況，而崗位員工素質決定了這些事情做與不做、做的好壞，相互之間責權利如何確定。如果沒有處理好，很容易出現相互推諉責任、相互推諉事情的現象。

在職場中分工不明確，不僅會導致工作沒人做、出來問題相互推諉責任，更重要的是工作專案沒有辦法按期完成。也讓團隊其他同事的工作變成徒勞，降低工作效率，也給公司帶來了損害、影響公司聲譽信譽。

一般來說，一個成熟單位的單位崗位職責相對是比較清晰的，在一個專案中它的制度和分工也是比較完善的。但是對於邊緣化的一些東西，特別是兩個不同崗位所負責範圍的交界處，容易存在推諉的現象，這個時候就要在分工的時候特別明確這些邊緣的交接對接。明確責任，責任到人。

分工不明確，從公司層面來說，會導致公司的人力資源配置出現問題，不能明確每個崗位的職責、工作量，導致不能對公司的人員配置進行整體規劃，對公司的人員編制進行預算規劃。具體來講，危害有以下幾點：

1、 員工承擔的責任與權力不清晰,會出現執行不力、計劃滯後等問題。因員工沒有責任意識，所以對個人所要承擔的責任不清晰，導致不能按時、高效的完成工作，如遇到一些有時效性要求的工作時，往往不能按照完成。

2、 不利於對員工的考核。因員工沒有具體的工作職責，所以無法設定具體的考核目標，導致於不能對員工的工作進行有效的激勵與督促改進。

3、 造成工作拖拉的情況發生。分工不明確，什麼事該由誰負責，權責不清，導致整體工作任務不能合理地統籌。具體工作難以具體到負責人，事務的處理速度和質量較難保證。

4、 責任相互推諉。

1） 因為沒有具體明確的工作分配，所以是共同完成一項工作，當工作任務提交後出現問題時，可能出現相互推脫責任的情況，很難把責任具體到個人。

2） 因每個人沒有具體的職責，在安排工作任務時，會出現相互推諉的情況，導致於一些比較困難的工作任務沒有人承擔，大家爭相選擇一些較簡單的工作任務。

5、 對努力工作的人來說不公平。職責不清，會導致勤勞的人工作越來越多，偷奸耍滑的人“搭便車”，越來越閒。長久來說，對勤勞的員工不公平，容易產生一些工作上的壓力、心理上的負面情緒。

工作中分工不明確，最主要就是執行力下降。為什麼影響執行力，主要有以下幾點：

一、員工不知道幹嘛

任何工作都歸自己做，任何工作都不歸自己做，到底該做啥？

二、員工互相推辭

多做的感覺吃虧，沒做的洋洋得意，最後大家都不願做。

三、員工工作懈怠

考核怎麼做，無考核或考核不明確，導致員工始終報僥倖心理，不願賣力工作。