美國政府建立了一個新機構——“情報高階研究計劃局”。該機構於2011年組織了一項預測比賽，任務是每天預測未來1個月至1年內的事件，在4年時間裡共計預測了500個事件。

這次比賽共有5個採用不同預測方法的團隊參加。其中，4個團隊由專業人士組成，還有1個團隊被稱為¨精準預測專案”。組成人員為數百名普通志願者，由菲利普•泰洛克組織。精準預測專案的志願者來自各行各業，共同特徵是都為非專業人士。在比賽中，泰洛克組織的志願者團隊比各專家團隊表現優異。於是，情報高階研究計劃局中止了與其他團隊的合作，只關注精準預測專案的研究成果。

透過這次比賽，精準預測專案團隊中湧現出了很多非專業的優秀預測者， 泰洛克透過對這些非專業的優秀預測者進行研究之後，得出了兩個關鍵結論：

第一，準確的預測是可以做到的。很多優秀預測者掌握了一種實實在在的可評估的預測技能，透過這種技能可以判斷高風險事件在未來3個月、半年、1年或者1年半的發展趨勢。

第二，普通人也可以掌握成為預測高手。洞察未來的能力並非天賜的神秘稟賦。任何腦子不笨、喜歡思考、意志堅定的人都可以透過學習提升自己的預測能力。

精準預測專案負責人菲利普•泰洛克在研究了那些非專業的優秀預測者的訓練方法後，總結出了四條我們每個人都可以借鑑的方法：

▶ 提升商業預測能力的訓練方法

不斷嘗試 在精準預測專案中湧現出來的優秀預測者並不是從一開始就出類拔萃，而是透過不斷進行預測，不斷的嘗試才成長起來的。

從失敗中學習 就像嬰兒學步會摔倒一樣，我們在預測過程中也難免會失敗和犯錯，我們要對此做好心理準備。面對預測不準的結果時，要提醒自己：“這次預測結果的偏差大說明了什麼？我可以從中學到什麼東西？”，而不是自我攻擊：“噢不 !我又徹底失敗了。”

持續分析和調整 在精準預測專案中，泰洛克發現，優秀預測者，往往會在給定的時間段內，根據每天收集資訊的成果，持續地進行分析和調整，這種調整會一直持續到截止日期，在最後一刻他們才會給出最後的預測結果。

堅持並形成習慣 “熟能生巧”這是我們都明白的道理，想要讓自己的真正具備商業預測的能力，我們就需要堅持，透過不斷地練習，形成習慣。一旦形成了習慣，我們就會在習慣的推動下，不斷強化自己的商業預測能力，形成正向迴圈！

2007年時，“超人”李嘉誠以1.2億美元買入了0.8%的Facebook股份。14年，繼6月份投資“3D列印肉”公司之後，李嘉誠再次投資“人造肉”行業，此次獲得投資的是美國Impossible Foods公司。網上還有很多李嘉誠投資當時看起來奇葩公司的新聞。現在回頭看，超人的眼光當真毒辣，不愧是商界常青樹。他為什麼能做到這一點？反面案例例如諾基亞，當年在手機行業可是呼風喚雨如日中天，卻被一家搞搜尋的公司和一家做音樂播放器的公司短短几年聯手打敗。讓諾基亞從高科技代名詞變成了情懷！

有統計顯示，中國民營企業平均壽命僅3.7年，中小企業平均壽命更是隻有2.5年；而在美國與日本，中小企業的平均壽命分別為8.2年、12.5年。中國大公司的平均壽命是7到9年，歐美大企業平均壽命長達40年，日本大企業平均壽命有58年。在百年老店方面，中國的企業數量更是落後於發達國家。孫子兵法有云:夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎！吾以此觀之，勝負見矣。那我們該如何“廟算”來應對當前頻發的黑天鵝事件實現基業長青？一套立足於本土的商業預測模型也許正是我們需要的。

《商業預測——構建企業未來競爭力》是勃朗峰諮詢創始人王明偉在吸收了為微軟、谷歌、英特爾等提供諮詢的美國未來學院的商業預測模型後經過本土化實踐改造後寫就的。王明偉本人也是美國未來學院中國區的首位認證講師。他認為應對黑天鵝事件成功實現基業長青不僅僅需要的是CEO的高瞻遠矚，還需要一整套完備的預測工具，讓一線的管理者參與進來，用集體智慧為公司指明前進方向。正如華為老總任正非在內部講話中提到“公司管控目標要逐步從中央集權式，轉向讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火，讓前方組織有責、有權；後方組織賦能及監管”。

《商業預測》全書提出做預測需要知識儲備和核心能力兩個基礎以及熱身準備、識別大勢、注意洞察、採取行動四個步驟。下面我們就來一一解讀：

兩個基礎

1 知識儲備，商業預測本來就是一個多種資訊彙集分析的過程，沒有大量的知識儲備全面的收集資訊就去做預測，準確率和參考性肯定不高。收集資訊要從宏觀到微觀從國際、國內、行業、企業最關鍵的是關注下各行業的關鍵人在關注什麼。注意收集專業報告和結識專業人士儘可能多的收集相關資訊。

2 核心能力，要做好商業預測需要整合力、洞察力、暢想力三大能力。整合力是指我們有能把紛亂的資訊理出頭緒的能力；趨勢往往隱藏在資訊背後所以我們需要洞察力來發現它；暢想力是說我們在發現商業趨勢後，把抽象的趨勢具體化。

四個步驟

第一步、熱身準備

在進行商業預測之前還需要進行一些準備包括思想認知和資料收集。首先用提問未來的模式開啟大腦的想象力；分析歷史從過去找到發展規律去指導自己的未來；開啟腦洞用機會和風險以及確定和不確定性做未來暢想；最後建立自己的資訊收集體系。

第二步、識別大勢

第三步、注意洞察

收集只是完成了預測的準備活動。作為企業中樞的決策者們要有分辨能力，這是對決策者們的要求。辨別市場雜音和干擾，找到市場的真正聲音。制定方案，支援聽得到炮火的人。

第四步、採取行動

對於找到的對策按照時間和難易程度進行評估制定行動路線圖。而後就要讓大家意識到環境已經開始變化，要透過手段讓人們認識變化，讓所有人參與到變化中來去執行變化。

商業預測的心法作者沒有講，就是拒絕傲慢，擁抱變化，捨得砸爛自己的罈罈罐罐。正如開頭講了李嘉誠80多歲還是不斷投資到新的領域，去嘗試新事物，所以基業長青不是沒有理由的。蘋果和安卓觸屏智慧手機發展的如火如荼，諾基亞依然選擇無視，昏招迭出。說一句馬後炮的話，以當時諾基亞的體量，分出一條產品線去嘗試安卓機，不至於後面輸的那麼慘。據說是柯達首先發明瞭數碼相機，但是柯達捨不得自己豐厚的膠片業務。自己不動手，動手的就是別人，畢竟趨勢是擋不住的。

預測學基本原則：

一.，增量肯定原則: 如果一個事件。它可能會發生，如果這個可能性重複許多遍，那麼這個事件就一定會發主。 例如我們從O一9隨機選擇一個數字，如果連續5次都沒有選擇到某一個數字，那麼第6次選擇到這個數字的可能性就會增加到20%。第+次就會增加到5O%，第十六次會增加到9o%，第二+五次會增加到98%。實際如果我們連續三十次都沒有選擇到這個數字的可能性非常非常的小，我們可以認為這是預測中的一個頂點。在這個例子中，俄們可以把笫三十次定義為預測頂點。所以第三十次選擇到這個數字的可能性是100%。而一且突破了 這個頂點，那麼以前所有的計算和預測都已經沒有意義。

二，多數肯定原則。 一百個人中，有十個人說你漂亮，你未必漂亮。有五十個人說你漂亮，你就是審美比較的標準。七十個人說你漂亮，那你肯定是漂亮的。

三時效反轉原則 在有效的時間內，時間越久，結果越有可能相反。