庫存週轉率可用來檢討公司營運績效，以及做為衡量現今貨品存量是否適當的指標。
庫存週轉率 =出貨量/ 平均庫存量
或 營業額/ 平均庫存金額
指標意義：週轉率愈高，庫存週轉期間愈短，表示用較少之庫存完成同樣的工作，使積壓在存貨上的資金減少。換句話說，即表示資金的使用率高，利潤也會因貨品的週轉率提高而增加。
儘管很多企業把降低庫存或是零庫存提升到了戰略高度，但是庫存總是反覆，不是缺料，就是庫存高企；不是無法交付，就是庫存積壓報廢。庫存過量有很多原因，一旦庫存週轉率低，顯示公司多數貨品的週轉速度慢，庫存品有過多的現象，很容易造成原材料的陳腐、庫存品耗費增加、保管費用和利息激增、收益性相對惡化、資金排程困難等問題。因此，若非 (1)為需要而增加庫存品 (2)必於近期內大量交貨 (3)預測將會漲價而先行購貨，則公司目前之存貨相對於出貨量、出貨金額之收益確實有偏高的趨勢，應力求改善。
改善對策：
1,縮減存貨量(a)若公司能自行決定採購時機及存貨量，應儘量縮短貨品的在庫期間，也就是設法增加低量採購的次數來減少階段期間的在庫品數量及金額，以避免過多資金的積壓。(b)建立預測與實績之關係模式以免存貨過多。
2,增加出貨量及營業額 有時，光是縮減整體存貨量只是一種消極的方式，因若公司徒有可利用的儲區空間而不妥善利用，亦會造成空間上的浪費。因此，一旦縮減了原有在庫品的存量後，應將多餘的儲位空間用以拓展更多客源及貨品品項，以增加期間出貨量及營業額。此點對於以倉租及運費為主要營收的公司尤為重要，因一般來說，配送收入遠較倉租佔的比率為大，因此，應設法建議委託廠商控制貨品的出入貨時間，儘量縮短原有在庫品的在庫時間，而將多餘的儲位空間用來容納更多客戶或是更多樣性的貨品，以增加出貨配送的次數機會，如此不但倉租仍能維持，且運費收入亦能增加，對公司的營利將更有幫助！
3,若公司存貨太多起因於貨品自訂購至取得的前置時間太長，則應更確實掌握最佳的請購點，或考慮更換供貨商，以減少存貨積壓。前置時間的長短對庫存量之增減有很大的影響，許多廠家往往由於進貨商不能即時配合進貨，而必 增長
庫存週轉率可用來檢討公司營運績效，以及做為衡量現今貨品存量是否適當的指標。
庫存週轉率 =出貨量/ 平均庫存量
或 營業額/ 平均庫存金額
指標意義：週轉率愈高，庫存週轉期間愈短，表示用較少之庫存完成同樣的工作，使積壓在存貨上的資金減少。換句話說，即表示資金的使用率高，利潤也會因貨品的週轉率提高而增加。
儘管很多企業把降低庫存或是零庫存提升到了戰略高度，但是庫存總是反覆，不是缺料，就是庫存高企；不是無法交付，就是庫存積壓報廢。庫存過量有很多原因，一旦庫存週轉率低，顯示公司多數貨品的週轉速度慢，庫存品有過多的現象，很容易造成原材料的陳腐、庫存品耗費增加、保管費用和利息激增、收益性相對惡化、資金排程困難等問題。因此，若非 (1)為需要而增加庫存品 (2)必於近期內大量交貨 (3)預測將會漲價而先行購貨，則公司目前之存貨相對於出貨量、出貨金額之收益確實有偏高的趨勢，應力求改善。
改善對策：
1,縮減存貨量(a)若公司能自行決定採購時機及存貨量，應儘量縮短貨品的在庫期間，也就是設法增加低量採購的次數來減少階段期間的在庫品數量及金額，以避免過多資金的積壓。(b)建立預測與實績之關係模式以免存貨過多。
2,增加出貨量及營業額 有時，光是縮減整體存貨量只是一種消極的方式，因若公司徒有可利用的儲區空間而不妥善利用，亦會造成空間上的浪費。因此，一旦縮減了原有在庫品的存量後，應將多餘的儲位空間用以拓展更多客源及貨品品項，以增加期間出貨量及營業額。此點對於以倉租及運費為主要營收的公司尤為重要，因一般來說，配送收入遠較倉租佔的比率為大，因此，應設法建議委託廠商控制貨品的出入貨時間，儘量縮短原有在庫品的在庫時間，而將多餘的儲位空間用來容納更多客戶或是更多樣性的貨品，以增加出貨配送的次數機會，如此不但倉租仍能維持，且運費收入亦能增加，對公司的營利將更有幫助！
3,若公司存貨太多起因於貨品自訂購至取得的前置時間太長，則應更確實掌握最佳的請購點，或考慮更換供貨商，以減少存貨積壓。前置時間的長短對庫存量之增減有很大的影響，許多廠家往往由於進貨商不能即時配合進貨，而必 增長