我是敢反駁老闆話的人。

但是，我不會當著很多人的面反駁老闆，我會在私下兩個人的時候，跟老闆說自己為什麼反駁，同時把反駁的原因說給老闆聽。

在這裡，也我想說一下反駁老闆說話的注意事項：

一，反駁老闆時，考慮老闆的面子問題，不建議當著很多人的面直接反駁，這是不尊重的表現

二，反駁老闆時，考慮老闆的為人性格，處事風格方式，選擇老闆喜歡或者接受的方式反駁，這樣效果會更好

三，反駁老闆時，選擇老闆心情好的時候反駁，同時注意反駁場合及說話的語氣，說話方式也很重要

四，反駁老闆時，一定要綜合考慮反駁結果，反駁得到的結果很重要，健康的結果有利於反駁成功，不然就沒有必要反駁了

最後，反駁老闆是一件不太容易的事情，有些時候不僅跟以前幾點有關係，自己的為人處世及個人與老闆的關係，也會影響反駁老闆的效果。所以，想要反駁老闆引領老闆思維，並不是一件容易的事情，綜合考慮有限再去實踐吧！加油

我不會去反駁，我會給他建議。

在職場上，你的老闆是決策者，你是參與者，事情最終的決策者與承擔者都是你的老闆，而對於員工只為決策提供條件作為支援。

以前，我們老闆，總是事無鉅細 ，小到公司一張海報，文案的每一個字都要過目修改。

有一次，公司要出一張海報，她什麼元素都要加進去，但是我認為，海報要體現直觀性，清晰簡單明瞭，只要將最核心的東西傳遞給消費者就可以。

但是，她對我的建議都不接納，我也沒辦法去反駁她決定的事。後來她乾脆讓美工直接按她的意思出海報，不過美工面對著她的寫想法也抓狂，一方面是要表達的元素太多，另一方面是表達的不清晰。

透過多次溝通後，一張複雜的海報也算出來了，但是，接下來的問題是，海報發了後，客戶，客服不停的諮詢，導致很多時間去解釋這海報。

當然，我說這件事不是為了吐槽，而是說在職場上，人在江湖身不由己，小孩才爭論對錯，大人只看利弊。

這是一個老生常談的話題，老闆做錯了事情，敢不敢反駁，壓根不是重點，重點是需不需要反駁，什麼時候反駁，何種方式反駁，這才是核心點！

老闆說錯了話，做錯了事情，需要反駁嗎？這一點需要看看這件事的輕重緩急，如果是一件很重要的大事情，事關公司的權益，那麼你作為員工，本著為公司利益考量，你就需要找機會跟老闆反映一下情況。如果是一件微不足道的小事情，其實就大可不必跟老闆反映了。

老闆最在乎的無疑是自己的權威問題，如果他覺得自己的權威被員工挑戰了，心裡肯定不舒服，所以如果你不分青紅皂白就直接反駁領導，即便老闆認識到了自己的錯誤，知道你是為了公司好，也不會對你心生感激之情，而是覺得你不會辦事，魯莽冒失，對你以後的職場發展之路肯定有不好的影響。

反駁的時間是一門學問，如果有外人在場，或者你們在開全體會議，老闆說了一句錯話，這個時候你就不能反駁，否則會讓老闆下不來臺，非常尷尬。你應該做的是會議結束後或者會議空隙，悄悄地委婉地告訴老闆，他的某句話也許有值得商榷的地方。

高情商的職場人員肯定不是那種愣頭青，而是能夠察言觀色，瞭解老闆的需求，並能在最恰當的時間指出老闆的問題然後又不會讓老闆丟面子感到尷尬。

反駁這個詞本身就帶著一種尷尬和挑釁的味道。所以，你一定要掌握好反駁的節奏和方式。因為稍有不慎，就會讓老闆覺得你在找事，對你的印象就會大打折扣。

總而言之，反駁老闆的話是一門學問，需要好好學習一下。

幹嘛要反駁呀?好好商量不行？

我來說道說道：

你要記住，他既然是你的老闆，就肯定有過人之處。不然他為啥就成了你的老闆而不是你的員工？但是話又說回來了，人無完人，老闆也有判斷失誤的時候啊，但不能僅憑你一面之詞啊，你說錯了就錯了？這個時候你就要考慮，老闆怎麼就判斷錯了?我有什麼依據？我這個依據靠不靠譜?

如果真是老闆判斷了，那也要看是什麼事兒了：

生活當中的雞毛蒜皮的小事兒。

如果是生活當中的雞毛蒜皮的小事兒，不涉及公司的整體利益，對你個人的利益也沒有什麼影響，只是影響了你的心情而已，不吐不快，那怎麼辦呢？那你就憋著吧，根本沒有必要和領導反映，更別說反駁了。

涉及公司的整體利益的事兒。

如果老闆在關係到公司整體利益的事上判斷失誤，本著你是公司員工，公司給你發了錢，你就需要全心全意為公司辦事兒的原則。你就需要找老闆說道說道了。但是注意了，千萬不要讓你的老闆當眾下不來臺，那樣對誰都沒有好處。那該怎麼辦呢?這就是我要說的第三點：

怎麼向上溝通呢?

調整心態，不要害怕。

他是你的老闆，你們倆就是一根繩上的螞蚱，是一個利益共同體。所以你私下來找他說就是了。記住，我說的是私下，不要當眾讓人家下不來臺。

在老闆做決定之前。

在你的老闆做決定之前，你要及時的把你掌握的資訊反饋給他，告訴他，哪些細節他可能遺漏了，把你的想法說出來讓他參考參考就行了。

在老闆做決定之後。

在你的老闆做了決定之後，你必須嚴格按照他的決定執行。他既然是你的老闆，考慮的事情肯定就比你多、比你深、比你廣，參考的資訊比你的多。這個時候，你直接去幹就是了，老闆都拍板了，你還嘮叨個啥。

最後我要說的是：

這要從2個點分析：

第一點，你為什麼會覺得你的老闆事情判斷錯了。

第二點，在當真錯的前提下，提出自己的建議（而且我糾正一點，那個不叫反駁），上下級的關係和諧的基礎是互相尊重。

1、以你過往的經驗來判斷出來的。

2、以你對於這件事從頭到尾的參與程度判斷出來的。

以上都是從你的立場和角度出發，你認為事情這樣不對。

那麼我們不妨換個思考角度，站在老闆的位置去看待這件事情。

可以試想一下，如果我是老闆，我考慮的整件事情的點是在哪裡？結合公司的發展戰略，我需要做一個什麼的決斷？

如果還是覺得那樣安排是錯的。那麼我們進入第二步。

第二步，提建議。

首先，要沒有人的時候提出你的建議。

尊重是做人的基本美德。

其次，根據你老闆的脾氣有針對性的開始溝通。比如他是急性子，你就別拐彎抹角的說，直截了當效果會更好。

最後，你提出建議已經完成了你的使命，至於你的老闆是不是採納意見，不是你能管的範圍之內。因為也許你是對的，也有可能你是錯的。

還有一個可能，就是你第一步就判斷錯了，因為你還沒有做到你老闆的位置，沒有他那樣的格局和眼光，以及對公司情況的整體瞭解。

那碰到這樣的情況麼，提出自己的意見也不是不行，只要我們注意場合和溝通技巧，也不會得罪老闆，畢竟你能提出意見，起碼能說明你是一個動腦子的下屬，不是撥一撥動一動的那類人，還是能引起老闆注意的。