1、既然是合作，首先不要怕，積極參與。不要一開始就擔心吃虧上當，至少也能積累經驗嘛。

2、多接觸，看對方是不是夠坦誠。

3、沒有永遠的敵人，只是看你能否把握好時機進行條件轉換。

4、對方肯定也會找你謀取一些利益的，但最好是等價交換，共贏。

5、把握機遇。某些時候，說不定一次看似不大的機遇，就讓你蛻變了。

6、多一個夥伴，也是個開心的事。

合作，說明有得賺，成交一筆，分成一筆，他想接著維護，那就讓他維護，他不維護，客戶你維護好，以後就是你的了，

你好，這種情況合作也不是不可以，但我認為仍然要看你們公司的發展態勢而定，簡而言之，如果你的公司處於創業期或高速發展期，那麼當然可以合作，但如果你的公司發展很穩定，目前不需要快速擴大業務，你們公司自有的客戶資源已經夠公司消化的了，那麼可以拒絕。總之就是合不合作都得看你的公司有沒有這個需求。

當然，一般而言，同行業公司之間都是競爭對手，如果有同行公司的員工加入到你的公司，尤其是能夠為公司直接創造業績的有客戶資源的業務員加入到你們公司，必然是彼消此漲的局面，可以增強你的公司實力。所以從企業的長遠發展來看，手上有資源的業務員都是企業爭搶的香餑餑，如果沒有其他的不可控的因素，我認為當然選擇跟這樣的業務員合作更好。

但合作歸合作，還是要慎重對待此事，因為關係到企業間的競爭和利益，怕的就是來找你合作的業務員另有所圖，如果不謹慎對待，到最後可能合作成了大麻煩，那就悔之晚矣。所以我覺得下面幾個重點事項處理好了，合作才讓人放心。

可以這麼說吧，你能否相信這個業務員，能否跟他合作，關鍵的一點就是能不能搞清楚這個業務員離職的真實原因。

想要搞清楚該業務員離職的真實原因，必須三種方法並用。

業務員的自述離職原因。通常來說，員工離職也就那麼幾個原因，要麼是錢沒給夠，要沒是在公司受到委屈了。但業務員不一樣，業務員離職可能還有其他的原因，比如來你的公司蒐集商業資訊或技術資訊，或者以你的公司為跳板累積足夠的客戶資源到時候“單飛”等等。所以首先聽聽業務員的自述離職原因，看有沒有什麼破綻。根據統計，業務人員離職最主要的原因往往是工資或提成不到位，所以你如果真的想要跟這個業務員合作，即便他說了真實的離職原因，你也要在工資待遇和提成上面跟業務員談妥，不然還是留不住。

透過深度的面試，探查業務員的真實動機。現在的員工離職，很多情況下說的離職原因都不是真的，而且離職原因都是很客觀或者很無關的一類話，這其實是矛盾的。因為只有很嚴重的原因才會導致離職，太一般的原因其實不足以讓一個人離職的，所以作為老闆，你就必須要深挖、探查業務員的真實動機。其實面試是可以察覺並發現的，那就是進行深度面試，說白了就是你必須對業務員的日常工作及業績資料進行追根究底的刨問，透過不斷的問業務員，從中檢視業務員的反映和態度，進而可以分析業務員的找你合作的動機，到底是真的想跟你合作，還是別有用心。

利用一定的方法諮詢業務員所在公司的知情員工其離職的原因。這個也是可以做的，一般同行企業之間訊息都比較靈通，尤其是一些關鍵員工的離職，可能同行之間都知道具體的原因，所以這也可以印證業務員對自己的離職原因有沒有說謊。一般可以透過背調的方式瞭解，還可以透過諮詢業務員所在公司的其他知情員工瞭解情況，也可以透過第三方瞭解。

總的來說，同行其他企業的業務員來主動找你合作，這是好事，但也需要謹慎對待，最關鍵的就是必須搞清楚該業務員離職的真實原因，這是你們能否合作的基礎。

在我看來，合作的意義非同一般，往往表示這個業務員想和你一起創業或入夥，這就需要更加慎重了。因為你作為老闆，本身有自己的公司，一個業務員來找你合作，除非他手上的客戶資源非常的可觀並且是一些大客戶，能夠對你的公司業務產生重大財務影響，否則業務員直接跟你合作也不現實。因此，可能的結果有兩個，如果該業務員手握的客戶資源很重要，那麼你們可以選擇合作，畢竟可以雙贏；如果該業務員手握的客戶資源一般般，那麼你可以表明僱傭他來工作，也就是給你打工。

即便是該業務員手上有重要的大客戶資源，即便你也想跟他合作，也必須做好合作的準備事項，怎麼入夥，怎麼分紅，都得一樣樣的寫清楚，免得日後出了矛盾鬧的不可開交，企業界很多合作伙伴最後都是關係破裂鬧的很僵，所以不可不防。

但不管怎麼樣，合作的決定權在你的手上，我的建議就是，業務員的客戶資源有一定的份量，那麼可以選擇合作，只是必須談好合作的條件；反之，你就明確表態僱傭他在你的公司工作，看業務員願不願意就是，能僱傭固然好，即便不能僱傭，也無大礙。

如果你打算和該業務員合作，那麼你們就要從公司層面進行協商和談判，是怎麼個合作法，分成分紅怎麼算，這個就看你自己決定了。

如果是僱傭該業務員，那麼你可以採取如下策略。

必須要求他入職的時候提供離職證明。這個目的是保證業務員跟他的上家公司不存在合同關係，從而也杜絕了你的公司因為錄用他而出現可能的官司，再者這也是僱傭員工必須要求的入職資料，且只要業務員正常離職，其公司也肯定會給他開具離職證明。

可以適當給他較高的提成，讓他儘快的把其手上的客戶資源拉到你的公司來。作為業務員，收入的多少直接跟提成相關，只要你捨得給他比較高的提成，為了能掙更多的錢，業務員肯定會不遺餘力的把他手上的所有客戶資源全部拉過來，這對你的公司而言也是利好。

如果該業務員確實能給你的公司帶來了巨大的收益，你可以考慮給他升職，等到你完全瞭解了該業務員之後，可以根據其貢獻大小考慮和他合作，以彰顯你的老闆風範，同時也是想讓他長久的跟你一起打拼，從而為公司創造更大的效益。

總的來說，當有同行業的業務員來找你談合作，我認為機會與風險是並存的，但總體而言應該是機會更大，所以應該視業務員的資源情況考慮是否與之合作。即便有所顧慮，或者業務員不願意被僱傭，就是想用手中的客戶資源跟你的公司合作，我覺得也可以想辦法滿足，因為這畢竟對你的公司也利益好處，這種情況下最好跟業務員做一個約定，核心意思就是如果想要與你的公司合作，就必須拿出一定的業績出來作為誠意，當業務員達成你們約定的業績目標後，就可以正式開展合作，這也不失為一種策略。

飛速發展的網際網路時代、城市化建設，市場惡意競爭，產生了人和人之間的信任危機，各行各業叫苦不迭，轉變思維，著眼未來，才能更好的適應市場發展。

無殊同城社交商城，可全民參與，你可以是普通消費者，也可以是平臺參與者，公開公平公正原則，共建共管共享方式，線上銷售線下體驗，為會員提供質優價優的產品，立體社交，多方面引流，只要你肯努力，你可以帶全城的人賺錢。

你和成功只差一個好的平臺。

這種事在商業上很多，但是也有一定風險。

首先，這個業務員是否跟原來企業有簽訂競業協議。會不會存在法律風險。

其次，這個業務員為什麼要跟你合作。你自己要認真考慮一下。你是老闆嗎？

第三，這種人以利益為重，在合作時要多加小心。不要自己掉進坑裡。