回覆列表
-
1 # 回到家等你發呢ic
-
2 # 手機使用者86466161746
現在機關企事業單位流行績效考評和績效評價，績效評價是在工作過程中有員工的部門領導針對員工的工作態度和能力，業績等進行評價，或是一個季度一次或是兩個月一次，評價比較簡便，可以是一事一議或幾事一議，績效考評則不同與績效評價，績效考評是單位領導組織專門的績效考評小組，對員工進行工作過程的全面考核，績效考評的結果往往是一個年度一次，而且與單位的年終獎掛鉤的
嚴格意義上來說績效評價體系包括業績目標、業績輔導和業績評價.所以我們可以認為業績評價只是績效評價的一部分.但是現在一般都模糊了這種概念,把兩者視為一樣. 但是在不同的績效評價時期，績效評價方法也不同。比如對企業的績效評價:在傳統的單純評價財務業績時期，業績評價是以股東價值為評價標準的，與之相適應的是一套財務指標體系，有效的評價方法通常採用EVA法（即經濟附加值法）；在多元化業績評價時期，業績評價是以顧客價值為評價標準的，與之相匹配的是一套綜合指標體系，包括財務指標和非財務指標，卡普蘭提出的平衡記分卡滿足了這一時期的績效評價要求；在日趨發展的戰略業績評價時期，業績評價標準是以利益相關者的價值為取向，與之配套的是一種基於利益相關者價值取向的戰略業績評價方法——績效稜柱法，它是由英國克蘭菲爾德學院的安迪尼利和克里斯亞當斯等提出的。 而對企業員工的績效評價中,在績效管理體系下的考核與原來的績效的根本區別在於：它是透明的，經理與員工的目標是一致的，標準是確定的，它不是暗箱操作，而是公平和公正的。 歡迎你到財富新天地社群交流。地址是“財富新天地”的首字母。