1、什麼人是老闆？老闆如何定位，當今老闆的正確解釋；老闆與錢多錢少沒有直接關係；所謂老闆，是指某企業、公司的投資者，資產所有者，並不是總經理或有錢人；所謂老闆是能夠決定企業命運和處置企業、公司資產的人；老闆也是人，並非神仙，老闆也辛苦有時甚至“雞狗不如”（起得比雞還早，睡得比狗還晚）2、華人的老闆情結凡華人99%以上的人都有想做老闆的情結，華人這種“寧做雞頭不做鳳尾”的老闆情結根深蒂固，一般很難改變；許多人在沒做老闆前都很羨慕老闆，但有許多人一旦做了老闆就又覺得老闆難做；華人很大部分不具備做老闆的條件和資格；3、目前私營企業老闆們的角色定位和角色轉換問題目前私企普遍存在的是：即是老闆，又是總經理的老闆與經理兼任的現狀；一般情況，投資者應該與經營者分開，投資者對資產負責；經理人對經營負責；大多數私企老闆不具備既做老闆，又做總經理的這種素質與水平；所謂總經理，即他的學識、知識、能力、品德、才智和修養等都要在副總之上，否則你將很難駕馭這個公司和企業；4、企業中老闆與職業經理人的關係明智、開明的老闆，他會只做投資者、董事長，他會請一個很好的職業經理人來為他打理企業；老闆與經理人之間是一種以契約形式，界定時間、任務，共同為實現經營目標而形成僱傭關係；經理人在老闆的合理（授權範圍）授權下只對經營負責，他的任務就是完成當初與老闆商定的年度經營目標，他有權力使用、調配企業一切資源（包括資產）和手段來完成或實現當初與老闆簽定的各項經濟指標任務；但經理人沒有任何權力對企業的資源、資產進行處置或變賣；經理人要有高超的職業技能，但更要有良好的職業道德；一般情況老闆不懷疑經理人的職業技能，他們看重的是經理人的職要道德；對於那些德才兼優、能力卓越，貢獻巨大的經理人，老闆不但要給與高薪，還應該配以股權，千方百計地留住他，讓他長期為企業服務；老闆對那些優秀的經理人要徹底地擯除那種僱傭觀念，要把僱傭關係改變成合作關係，這樣經理人才可能長期為企業效命；5、做一個有優秀人格魅力的合格老闆做老闆必須要以人為本，把人看作企業第一重要的資源和不可或缺的企業根本；當今企業講究人性化管理，老闆要以人性化管理放在一切管理工作的首位；老闆要有親和力，要讓員工喜歡你，不要讓人們都害怕你；一個讓員工感到害怕的老闆絕不是好老闆；老闆要注意自己的言談舉止，要注重在文化、知識、領導藝術、個人修養等方面的提高，更要在人格魅力上加以修煉；人格魅力具體說是一個人在道德、素質、修養、知識、技能和處事風格等方面的綜合體現；二、我們為誰打工？1、當今社會是資本說話的年代知識經濟和資本經濟的最大區別就是：“知識經濟在轉化成資本的過程中，首先必須要有足夠的資本來支撐，而很大程度上這種資本投入往往都冒著巨大的風險；當今社會資本直接主宰著人們行為和觀念；如果沒有資本的投入任何經濟行為將只是空談；2、我們為資本打工任何人最初的時候都不可能就是百萬富翁，除非他出生時他的父母就已經為其準備好了足夠他做老闆的資本；但他還必須從打工開始去積累資本以外的東西——知識、技能；老闆們也是在打工，我們在坐的每一個人都可能成為老闆，也都有成為老闆的心理願望，但要切記，老闆也是打工者，因為老闆是在為資本打工，老闆的工作是為了更多地積累資本，有了更多的資本，老闆就能做更多或更大的事情；因此每一個人都在為自己打工，都在千方百計地為完成自己的資本積累而日夜奮鬥著；3、我們為自己打工每一個真正的打工者，要搞清楚自己到底在為誰打工？我們為什麼打工？我們不打工行不行？因為我們缺少資本，我們不能做老闆，你不做老闆就必須去透過打工積累資本，當你有了足夠做老闆（哪怕是一個小老闆）的資本時，你就可以不為別人打工，你就可以專心致志地為自己、為資本打工；4、我們必須尊重資本，尊重老闆我們既是為了資本打工，為了自己打工，那我們就必須尊重資本；老闆是資本的代言人，那我們尊重資本的同時就必須尊重老闆；我們必須懷著一顆感恩的心在企業裡工作，時時、處處都要想著感謝社會、感謝時代、感謝老闆給了你一個施展才能、鍛鍊自我的環境和舞臺；如果沒有這些老闆們的投資辦實業，我們這許多的兄弟姐妹你們到哪裡去打工？到哪裡去賺取那雖然不多但又比在家鄉多得多的工錢？我們不要抱怨老闆剝削，社會是公平的，你在一個企業裡，你的技能高，能力強，老闆就給你高薪，你的能力低，技能差，那你就只能拿低工資，現在社會再也沒有像原來國有企業裡養著一大堆好逸惡勞的懶漢，現在是這樣，以後更是這樣！！！5當今社會的人才、資本流向當今社會的人才、資本流向呈現出這麼一種趨勢：人才跟著專案走，專案跟著資辦走，而資本則跟著利潤走；因為人才是為專案（新產品、新辦實業）服務，光有人才沒有專案，那麼人才也就不算得是人才了；有了專案要招攬人才就容易的多，但是專案需要資本才能建成，一個沒有足夠資本投入的專案註定是要流產或失敗的；資本投入要冒風險，資本投入要獲取更大的回報，如果是一個沒有利潤的專案，任何資本都不會投入，這就是當今社會人才與資本的流向和關係；三、企業用人之道1、當今社會的人才結構：橄欖型人才結構，兩頭小中間大。真正高素質、高層次的人才不多，那些既無能力又無素質的人也不敢出來工作，也不是很多；中間層次的所謂人才佔整個人在結構中的絕大多數，他們需要培養、需要打造；2、當今企業的人才結構：金字塔式的人才結構，上面小底部大企業人才結構分三個層面：（1）先知先覺型（2）後知後覺型（3）不知不覺型3、目前社會打工者中人才的三個層次（1）找工做（從各地農村或鄉鎮來的打工者，他們沒有學歷，沒有技能，他們只是要找一份工做）（2）找工作（應屆畢業生、有一些學歷者，他們沒有多少技能，沒有多少實踐經驗，他們需要一個環境去鍛鍊去打造，他們需要培養和訓練）（3）找老闆（這些人，有學歷、有經驗、有一技之長，能為企業創造財富，他們需要找一個開明和明智的老闆）4、目前企業中可能遇到的五類”人才”。（1）人裁，無德無能者必須裁掉；（2）人豺，人面豺心者不能給他有機會；（3）人材，需要培養、訓練可能是有用之材，也可能是一般的“木材”；（4）人才，企業需要大量這種人才，他們是企業裡的幹才、將才或通才；（5）人財，這種人才可遇而不可求，一旦發現就要委以重任，他能為企業創造財富，甚至一個人就能救活一個企業，這種人才要千方百計地把他留住，哪怕給他股權；5、用人可疑、疑人可用，企業最高明的用人之道用人可疑，是在用人的過程中採取的是授權，而不是放權，在你行使工作職權時還有監督、約束機制在起監督、制衡作用；疑人可用，是用人的長處，用人的技能和才智，只要有一技之長的人我們就必須要用，否則就是嚴重浪費資源；四、企業管理之道1、企業管理的核心是什麼？企業管理的核心是“管人”，即對人的管理………2、企業管理的最高境界是什麼？企業管理的最高境界是利用別人的勞動和聰明才智去完成自己想要做的工作或達到自己所設定的任務目標；3、企業管理的制度化、規範化如何建設？企業管理的制度化、規範化的建設和推動主要取決於這個企業的老闆的觀念、行為和風格，有什麼樣的老闆就有什麼樣的企業，老闆的風格和行為決定了企業的命運和發展；企業的制度化、規範化建設首先是企業領導帶頭垂範，制度是剛性的，一經制定，任何人都必須遵守執行，往往企業的制度形同虛設的主要原因就是老闆（總經理）或與老闆有關聯的人員不能遵守執行；4、企業人力資源管理的四大模組的重要性（1）選人，是企業在用人問題上的首要工作，只有選好人，選對人企業才能進步；（2）育人，企業有培養人才的責任和義務，企業的培養、培訓人才工作是一項長期而艱鉅的工作；（3）用人，用人是企業人力資源管理中的核心工作，用人這個模組中還包括：識人、考核、薪酬、職位的確定、工作任務的確定等等；（4）留人，企業要千方百計留住那些對企業有創造價值的、有卓越才幹的人才，要讓他們心悅誠服地長久地為企業服務；
1、什麼人是老闆？老闆如何定位，當今老闆的正確解釋；老闆與錢多錢少沒有直接關係；所謂老闆，是指某企業、公司的投資者，資產所有者，並不是總經理或有錢人；所謂老闆是能夠決定企業命運和處置企業、公司資產的人；老闆也是人，並非神仙，老闆也辛苦有時甚至“雞狗不如”（起得比雞還早，睡得比狗還晚）2、華人的老闆情結凡華人99%以上的人都有想做老闆的情結，華人這種“寧做雞頭不做鳳尾”的老闆情結根深蒂固，一般很難改變；許多人在沒做老闆前都很羨慕老闆，但有許多人一旦做了老闆就又覺得老闆難做；華人很大部分不具備做老闆的條件和資格；3、目前私營企業老闆們的角色定位和角色轉換問題目前私企普遍存在的是：即是老闆，又是總經理的老闆與經理兼任的現狀；一般情況，投資者應該與經營者分開，投資者對資產負責；經理人對經營負責；大多數私企老闆不具備既做老闆，又做總經理的這種素質與水平；所謂總經理，即他的學識、知識、能力、品德、才智和修養等都要在副總之上，否則你將很難駕馭這個公司和企業；4、企業中老闆與職業經理人的關係明智、開明的老闆，他會只做投資者、董事長，他會請一個很好的職業經理人來為他打理企業；老闆與經理人之間是一種以契約形式，界定時間、任務，共同為實現經營目標而形成僱傭關係；經理人在老闆的合理（授權範圍）授權下只對經營負責，他的任務就是完成當初與老闆商定的年度經營目標，他有權力使用、調配企業一切資源（包括資產）和手段來完成或實現當初與老闆簽定的各項經濟指標任務；但經理人沒有任何權力對企業的資源、資產進行處置或變賣；經理人要有高超的職業技能，但更要有良好的職業道德；一般情況老闆不懷疑經理人的職業技能，他們看重的是經理人的職要道德；對於那些德才兼優、能力卓越，貢獻巨大的經理人，老闆不但要給與高薪，還應該配以股權，千方百計地留住他，讓他長期為企業服務；老闆對那些優秀的經理人要徹底地擯除那種僱傭觀念，要把僱傭關係改變成合作關係，這樣經理人才可能長期為企業效命；5、做一個有優秀人格魅力的合格老闆做老闆必須要以人為本，把人看作企業第一重要的資源和不可或缺的企業根本；當今企業講究人性化管理，老闆要以人性化管理放在一切管理工作的首位；老闆要有親和力，要讓員工喜歡你，不要讓人們都害怕你；一個讓員工感到害怕的老闆絕不是好老闆；老闆要注意自己的言談舉止，要注重在文化、知識、領導藝術、個人修養等方面的提高，更要在人格魅力上加以修煉；人格魅力具體說是一個人在道德、素質、修養、知識、技能和處事風格等方面的綜合體現；二、我們為誰打工？1、當今社會是資本說話的年代知識經濟和資本經濟的最大區別就是：“知識經濟在轉化成資本的過程中，首先必須要有足夠的資本來支撐，而很大程度上這種資本投入往往都冒著巨大的風險；當今社會資本直接主宰著人們行為和觀念；如果沒有資本的投入任何經濟行為將只是空談；2、我們為資本打工任何人最初的時候都不可能就是百萬富翁，除非他出生時他的父母就已經為其準備好了足夠他做老闆的資本；但他還必須從打工開始去積累資本以外的東西——知識、技能；老闆們也是在打工，我們在坐的每一個人都可能成為老闆，也都有成為老闆的心理願望，但要切記，老闆也是打工者，因為老闆是在為資本打工，老闆的工作是為了更多地積累資本，有了更多的資本，老闆就能做更多或更大的事情；因此每一個人都在為自己打工，都在千方百計地為完成自己的資本積累而日夜奮鬥著；3、我們為自己打工每一個真正的打工者，要搞清楚自己到底在為誰打工？我們為什麼打工？我們不打工行不行？因為我們缺少資本，我們不能做老闆，你不做老闆就必須去透過打工積累資本，當你有了足夠做老闆（哪怕是一個小老闆）的資本時，你就可以不為別人打工，你就可以專心致志地為自己、為資本打工；4、我們必須尊重資本，尊重老闆我們既是為了資本打工，為了自己打工，那我們就必須尊重資本；老闆是資本的代言人，那我們尊重資本的同時就必須尊重老闆；我們必須懷著一顆感恩的心在企業裡工作，時時、處處都要想著感謝社會、感謝時代、感謝老闆給了你一個施展才能、鍛鍊自我的環境和舞臺；如果沒有這些老闆們的投資辦實業，我們這許多的兄弟姐妹你們到哪裡去打工？到哪裡去賺取那雖然不多但又比在家鄉多得多的工錢？我們不要抱怨老闆剝削，社會是公平的，你在一個企業裡，你的技能高，能力強，老闆就給你高薪，你的能力低，技能差，那你就只能拿低工資，現在社會再也沒有像原來國有企業裡養著一大堆好逸惡勞的懶漢，現在是這樣，以後更是這樣！！！5當今社會的人才、資本流向當今社會的人才、資本流向呈現出這麼一種趨勢：人才跟著專案走，專案跟著資辦走，而資本則跟著利潤走；因為人才是為專案（新產品、新辦實業）服務，光有人才沒有專案，那麼人才也就不算得是人才了；有了專案要招攬人才就容易的多，但是專案需要資本才能建成，一個沒有足夠資本投入的專案註定是要流產或失敗的；資本投入要冒風險，資本投入要獲取更大的回報，如果是一個沒有利潤的專案，任何資本都不會投入，這就是當今社會人才與資本的流向和關係；三、企業用人之道1、當今社會的人才結構：橄欖型人才結構，兩頭小中間大。真正高素質、高層次的人才不多，那些既無能力又無素質的人也不敢出來工作，也不是很多；中間層次的所謂人才佔整個人在結構中的絕大多數，他們需要培養、需要打造；2、當今企業的人才結構：金字塔式的人才結構，上面小底部大企業人才結構分三個層面：（1）先知先覺型（2）後知後覺型（3）不知不覺型3、目前社會打工者中人才的三個層次（1）找工做（從各地農村或鄉鎮來的打工者，他們沒有學歷，沒有技能，他們只是要找一份工做）（2）找工作（應屆畢業生、有一些學歷者，他們沒有多少技能，沒有多少實踐經驗，他們需要一個環境去鍛鍊去打造，他們需要培養和訓練）（3）找老闆（這些人，有學歷、有經驗、有一技之長，能為企業創造財富，他們需要找一個開明和明智的老闆）4、目前企業中可能遇到的五類”人才”。（1）人裁，無德無能者必須裁掉；（2）人豺，人面豺心者不能給他有機會；（3）人材，需要培養、訓練可能是有用之材，也可能是一般的“木材”；（4）人才，企業需要大量這種人才，他們是企業裡的幹才、將才或通才；（5）人財，這種人才可遇而不可求，一旦發現就要委以重任，他能為企業創造財富，甚至一個人就能救活一個企業，這種人才要千方百計地把他留住，哪怕給他股權；5、用人可疑、疑人可用，企業最高明的用人之道用人可疑，是在用人的過程中採取的是授權，而不是放權，在你行使工作職權時還有監督、約束機制在起監督、制衡作用；疑人可用，是用人的長處，用人的技能和才智，只要有一技之長的人我們就必須要用，否則就是嚴重浪費資源；四、企業管理之道1、企業管理的核心是什麼？企業管理的核心是“管人”，即對人的管理………2、企業管理的最高境界是什麼？企業管理的最高境界是利用別人的勞動和聰明才智去完成自己想要做的工作或達到自己所設定的任務目標；3、企業管理的制度化、規範化如何建設？企業管理的制度化、規範化的建設和推動主要取決於這個企業的老闆的觀念、行為和風格，有什麼樣的老闆就有什麼樣的企業，老闆的風格和行為決定了企業的命運和發展；企業的制度化、規範化建設首先是企業領導帶頭垂範，制度是剛性的，一經制定，任何人都必須遵守執行，往往企業的制度形同虛設的主要原因就是老闆（總經理）或與老闆有關聯的人員不能遵守執行；4、企業人力資源管理的四大模組的重要性（1）選人，是企業在用人問題上的首要工作，只有選好人，選對人企業才能進步；（2）育人，企業有培養人才的責任和義務，企業的培養、培訓人才工作是一項長期而艱鉅的工作；（3）用人，用人是企業人力資源管理中的核心工作，用人這個模組中還包括：識人、考核、薪酬、職位的確定、工作任務的確定等等；（4）留人，企業要千方百計留住那些對企業有創造價值的、有卓越才幹的人才，要讓他們心悅誠服地長久地為企業服務；