而這也不是騰訊雲和阿里雲的第一次價格戰了。早在去年年底，阿里雲CDN就曾高調宣佈降價25%。但沒想到的是，阿里雲CDN降價不到10天后，騰訊雲就坐不住了也開始下調自己產品的價格。而此次騰訊雲下調價格明顯是朝著阿里雲去的，無論是寬頻峰值還是流量計費，騰訊雲的收費都不多也不少，下調到只比阿里雲低一點點。

這也導致雙方的雲服務價格戰再次升級。

而這次兩巨頭之間的CDN的價格戰著實讓整個行業巨震，因為雙方都已經把CDN的價格壓到了最低線的位置。雖然像騰訊、阿里這樣的龐然大物來說，小虧小損並不算什麼，但這對於很多創新型企業來說是爆炸性的毀滅，因巨頭引起的價格戰會壓縮價格空間，導致他們連在夾縫中生存的機會都沒有了。

而這一次馬化騰宣佈騰訊雲的核心產品全線降價，更是加劇了這場價格戰。但就目前而言，騰訊和阿里在雲服務的各個方面都難較出高下，旗鼓相當。待市場趨於理性後，誰能最終勝出，我們一起拭目以待。

每年的這個時候，都是企事業單位招標專案的關鍵時期，大量的TO B業務成敗關係全年業績，所以，爭奪也會異常激烈。阿里雲、騰訊雲在同一天於不同地點開大會，一個號稱拿來主義的雲計算沒有前途，另一個推出了超級大腦但仍將出路鎖定降價。

就現在的國內雲計算市場格局來看，阿里雲一家獨大，佔據超過50%的市場份額，騰訊雲、電信雲、金山雲等雖然也排名靠前，但市場份額都是個位數，與領頭羊之間的差距在2017年不減反增。最近，傳出訊息，主要負責雲計算拓展工作的騰訊雲副Quattroporte黃海清已經辭職。

騰訊2017年財報中，遊戲業務出現了數年以來第一次的負增長，廣告業務增長也未達到預期，唯一的亮點就是其他業務，包括雲計算和支付業務的增長比較快。因此，我們看到了，騰訊這段時間聯合沃爾瑪步步高封殺支付Bora提升微信支付份額，也看到了騰訊雲的廣告動作。

不過，有專業人士分析，雖然騰訊財報中顯示騰訊的雲計算與支付業務增長不錯，但實際上對比上一個年度也是下降的，形勢不容樂觀。支付業務與主要競爭對手的差距在拉大，雖然騰訊號稱雲計算的同比增長降幅100%，可騰訊雲視為競爭對手的阿里雲至今已經十數個季度保持100%的增長。規模小增長慢，馬太效應顯現，騰訊雲沒有了追趕機會。

戰略失誤貽誤軍機，騰訊雲失去了黃金髮展期

騰訊雲之所以出現目前嚴重的市場劣勢，首要原因還是當初的戰略“失誤”。從時間上講，阿里雲大概在2009年就已經快速起步，騰訊雲玩了差不多七年才開始，而這七年的差距讓素以山寨創新和後來居上著稱的騰訊也迴天乏力。

在不久前的深圳IT峰會上，阿里巴巴技術委員會主席王堅在被問起哪家公司最有戰略眼光的時候，再次提起了數年前馬雲、馬化騰、李彥宏關於雲計算的爭論。當時的中國網際網路是以騰訊和百度為兩強的，馬雲還要坐在臺下聽講，李彥宏說雲計算是新瓶裝舊酒，馬化騰說雲計算要千年之後才有希望，可臺下站起來的馬雲卻表達了堅定的雲計算發展決心，而且已經著手。數年後，當騰訊和百度意識到自己掉隊的時候，一切都太晚了。

在阿里巴巴孤獨的雲計算旅程中，陪伴的只有中國移動的大雲，但大雲也因為場景的關係沒有做大。利用這黃金七年，阿里雲完成了去IOE化，實現了自建的作業系統，在經驗教訓的磨合中，積累了一家又一家的成功案例，後來者已經沒有機會。

騰訊雲缺乏足夠內部場景，沒有火煉的機會就出不來真金

騰訊雲的不成功一方面是因為起步太晚，另一個重要原因顯然是因為騰訊雲不如阿里雲擁有極端的內部練兵機會，無法形成戰鬥力，對外就缺乏足夠的說服力。

在騰訊雲的廣告牌上，至今還是在宣傳期聯姻中國銀行，其他的所為案例大多數都還是屬於網際網路+的範疇，這也證明有實力的企業採用騰訊雲的確實不多。

阿里雲是有內部需求的，高速成長的電商業務和極端嚴酷的雙11考驗都倒逼阿里在這方面的能力必須合適，而成功解決雙11大促流量高峰以及鐵路12306的春運難題，足以證明其系統的水平，這就是執行中的活廣告。

騰訊雲與阿里雲這樣的案例對比也再次證明，能力都是用出來的，什麼樣的公司業務需要什麼樣的能力，什麼樣的能力要求就會造就什麼業務的競爭力。京東的超級倉庫需求逼出來了自身的倉儲自動化智慧化水平，也是一個道理。看到什麼掙錢都想撈一把，成功率不會高。

急功近利讓騰訊雲失去了後勁，未來發展更難言樂觀

因為騰訊在雲計算上起步太晚，所以騰訊就採取了疾風暴雨和大躍進的發展方式，這一點也給系統性穩定性要求非常高的雲計算也為帶來巨大的傷害。

阿里雲從底層做起，基本做到了自主智慧財產權，也為每次的進步革新升級帶來了便利，但後起在騰訊雲顯然沒有這樣的時間視窗，於是，騰訊雲選擇了與國外巨頭合作，成為了甲骨文在中國市場的“馬甲”，這樣的發展確實可以在技術層面幾乎一步到位，但後果就是會受制於人，也會受到甲骨文的業務發展拖累，當甲骨文在雲計算業務上都頹勢嚴重的情況下，騰訊雲也難逃下滑。

另外，為了業務發展的需要，騰訊雲急需成功案例，也還要刻意阻擊競爭對手們進一步擴大關鍵市場的陣地，因此，在2017年年初令人震驚的一分錢投標廈門政務雲，雖然拿下訂單卻引發行業震盪，對後期的 TOB 業務推廣造成了嚴重負面影響。騰訊從來都是一家擅長了解應對中國普通老百姓的心理的公司，而不是一家在企業業務上更具有適應能力的企業，這也導致馬化騰在2017年底的公司大會上強調騰訊要加強TO B能力，但遊戲支柱造就在企業文化是很難轉型的。

如今，阿里雲一騎絕塵，華為雲以及運營商們的雲計算發力兇猛且後勁十足，騰訊雲以及是腹背受敵，至今依然主要集中在遊戲業務雲服務之上的騰訊雲需要更多的改變，包括組織架構和企業文化上的適應，更包括整個騰訊公司戰略理念與公司使命感的升級。

未來行業的發展更多的偏向就是網際網路科技，馬化騰決定未來騰訊將降價核心產品50%，騰訊的核心產品是什麼？社交、遊戲，而這些在騰訊已經有了一定的地位，未來想要獲得更多的發展，網際網路科技的發展是必不可少的。

騰訊的下一步目標就是在雲時代搭建“人聯網”、“物聯網”、“智聯網”。在今年的時候，騰訊提出了“一三五七”的定位，主要透過數字化的助手，為大家提供最有效的數字生態。其實，騰訊發展這些年來，一直在專注做連線，未來騰訊需要實現的目標就是人與人、人與物、人與服務之間的連線。

對於人與人之間的連線來說，現在根據時代的發展，越來越多的使用者開始成為雲平臺的使用者，騰訊之前的社交做的可以說是行業內最好的，人與人之間的連線也是最強的，未來騰訊需要實現的是從C端到B段、G端的使用者群。

人與物之間的連結，騰訊主要成立了AI實驗室和機器人實驗室，打造智慧系統，將透過智慧技術，實現人與物之間的連結。

最後說到人與服務之間的連線，主要就是雲到端的指揮連結，未來在雲、邊、端將藉助超級大腦形成靈活調配資源和智慧的“智聯網”。

騰訊發展至今，擁有了一定的使用者群，而騰訊接下來的目標就是要打破原有的形式，為平臺建立不同型別的使用者群體，加上現在數字化、智慧化的發展，更好的做到人與物之間的連結，還會與合作伙伴一起構建智聯網。

說的直白點，未來騰訊的發展目標就更傾向於智慧技術、計算機數字化這一塊了，將騰訊已有的優勢注入到智慧系統中，達到更好的效果。