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  • 1 # 使用者2441354692650

      領導您好:  首先感謝公司領導長期以來對我的信任,將XX店鋪交於我管理。公司實力和文化理念深深的吸引著我。在這裡工作的每一天都很充實,都能夠感覺到自己在不斷的成長,使我非常熱愛這份工作。  現將我店半年來的工作情況做一簡要的彙報和總結:我店去年的全年業績為420萬,去年1-7月的銷售額為148萬,佔全年銷售的35%。今年年初,我給我店定的目標指標是550萬,今年1-7月的累計銷售為2367793元,已完成目標指標的%。儘管我們的銷售業績與公司其它直營店相比還是有著很大的差距。但是我們決不氣餒。爭取在下半年,透過大家的努力,打個漂亮的翻身仗。  七月份是一個不算淡季的淡季,我們商場在經過了一個月的整體調整後,增加了不少同類品牌,市場競爭日趨激烈。儘管商場整體業績有所下滑,但仍有品牌(如:奧菲歐)能做到100萬,而我們只做了二十幾萬,我想只要我們努力,仍會有很大的增長空間。  為了八月份,更好的做好銷售,對於前期工作中的不足之處,我將做出如下的總結。第一點:關於態度,在我們的銷售工作中,有時會存在等生意的心態。人與人之間沒有太多的區別,只有積極的心態和消極的心態這一細微的區別。正是這一點點的不同導致了決定銷售的巨大差異。我們一定要改掉等生意的壞習慣,主動創造銷售的機會。第二點:關於目標,以前大家往往只關心個人的指標,而忽約了店鋪的總目標指標,有時往往就放棄了。經後大家必須做到人人有壓力,將銷售目標指標分解成能實現的可行的目標。第三點:關於學習;我們只有透過不斷的學習專業知識,來充實自己的營銷能力。將公司給我們的產品面料知識與實踐相結合的學已致用。第四點:關於團隊;做為店長,我有義務和責任讓所有隊員開心工作,讓每個人都有很強的團隊意識,建設一支真正優秀的屬於公司的團隊。第五點:關於管理;前幾天商場進行了一次培訓,其中一個問題就是企業的最大成本是什麼?答案不是廣告和推廣費用,而是沒有經過培訓管理的員工。沒有規矩不成方圓,管理就是一種投入,我們要向管理要效益,我的任務就是要將公司各種管理制度真正的貫徹落實下去。  八月到了,我希望從這個月開始,從以上五點出發,好好的把握機遇,在不久的將來我們會用自己的行動來證實,我們就是屬於公司的優秀團隊!  上海XXXXXxx專櫃  XXX

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