製造型企業倉庫的績效，倉庫管理的績效，行業不同有所差異，但整體上太同小異，不管是電子廠、食品廠、還是服裝廠，對倉庫的績效評估都是差不多的。倉庫管理的績效指標指標很多，但在我看來，製造型企業倉庫管理最主要的績效評價指標為以下三個：庫存準確率、出入庫準確率和倉庫作業效率。

電子廠倉庫管理績效確定了三個關鍵指標，這三個關鍵指標怎麼提報呢？分以下三步。

要提報績效，我們首先要知道績效水平，要知道績效水平，我們首先需要有資料。所以，資料的收集與處理是績效提報工作的第一步。

庫存準確率、出入庫準確率和倉庫作業效率需要收集和處理哪些資料呢？我簡單羅列如下。

1、庫存準確率需要收集和處理的資料有：庫存賬面數、實際盤點數、庫存SKU總數（以SKU計算庫存準確率）、產品成本或單價（以金額計算庫存準確率）等。

2、出入庫準確率需要收集和處理的資料有：出入庫總次數、出入庫差錯次數或出入庫總行數、出入庫差錯行數，如果是以金額計算出入庫準確率，則還需要產品成本或價格。

3、倉庫作業效率需要收集和處理的資料有：倉庫人員出勤總工時、出入庫總數量、出入庫總金額、出入庫總次數等。

資料收集和處理後，我們接下來可以進行績效指標的計算。這三個指標計算方法也有多種，我各列一種常見的如下。

1、庫存準確率，以庫存SKU計算的計算公式為，庫存準確率=正確的SKU數除以庫存SKU總數*100%。所謂正確的SKU，是指賬實完全相符的SKU，盤多或盤少，盤盈和盤虧都是不正確。

2、出入庫準確率， 以出入庫次數計算，出入庫準確率=（1-差或錯的累計次數/出入庫總次數）*100%

3、倉庫作業效率，以出入庫金額計算，倉庫作業效率=出入庫總金額/倉庫全員總工時*100%。

我們計算得出了績效考核指標值，接下來就是對這個考核指標量進行評估，即評定這個實際值是高還是低，是優秀還是合格。比如實際計算得出庫存準確率為96%，那麼，這個96%到底是一個什麼樣的水平呢，需要去評估。

怎麼評估？只有一個辦法，對比既定的標準。比如庫存準確率為96%，如果我們的考核標準是95%，那麼，這個庫存準確率是符合要求的，是達到了一定水平的。但如果我們的考核標準是99%，那麼顯然，95%不合格。

績效評估出來後，就可以進行績效提交，按公司管理規定，進行考核人簽字、被考核人簽字、審批提交給人事部或其他規定的管理部門。當然，在簽字的時候，需要進行績效溝通或面談。

電子廠倉庫管理績效怎麼提報？分三步進行：資料收集與處理、績效指標計算、績效評估與提交。