一點拙見：

首先，自己要熟悉工作的各個方面，譬如工作內容，流程，人事，工作方式，以及自己發現的工作技巧等

第二，可以根據工作種類，或者流程的環節進行分工。每個員工的性格是不同的，譬如性格開朗的可能就比較適合對外人事溝通等；內向型性格的人一般是比較細心負責，可以分配些需要細緻對待的工作；同理可能有人比較條理清晰等

第三，不定期人員溝通，及時發現過程中的問題，可以避免一些麻煩，預防總是比補救來的更省心，損失更小啊

第一，關於“給我的權力和我自己的權力”。領導，往往被人們認為是有“權”之人，這是事實。但作為領導本人必須弄清楚自己手中的權力結構，否則，就會出現不能夠正確對待權力的現象。領導科學告訴我們，領導的權力起碼有三種權力構成，即職位權、威望權和專長權。即給我的權力和我自己的權力。其中職位權是組織“給我的權力”，人們習慣比喻為“半張紙飄下來的”（即半張紙任命，半張紙在組織部門存根）。準確地說是“組織”相信你，授予你權力。而威望權和專長權是屬於你自己的權力，如何在職工中樹立威望，如何在業務上不斷學習和提高，真正成為知識型的領導，要靠你自己修行。

第二，關於“用精神統領下屬”問題。人總的有一點精神。人是為一種精神而活著。任何一個單位的領導，如果自己都沒有一種值得下屬敬佩的精神，很難想象其下屬的精神狀態。一個單位的領導應成為本單位一架功力最大的發動機，是一個單位的精神支柱，要不斷地去鼓舞下屬計程車氣，自己要有強烈的敬業精神，開拓精神，進取精神，最為關鍵的時刻要有獻身精神。管理學大師彼得?聖傑認為，領導要善於為下屬描繪本組織的願景，提出一個催人奮進的目標，並指引下屬去為之而努力。

第三，關於“用思路指導人”問題。有人說：“領導就是佈置任務，最後檢查任務完成情況”，至於中間過程可以不管。即“管頭管尾不管中間”。如果是這樣的話，領導倒也好當。三歲的娃娃，都可以做到。領導是設計師、是下屬的導師，要能夠以明確的思路指導下屬去行動。

第四，關於“用制度約束人”問題。制度安排是帶領下屬開展各項工作“遊戲規則”，人人都知道，沒有遊戲規則的遊戲是沒有趣味的。任何一個單位，基本制度不健全，就很難以在各項工作上取得良好成績。一個好領導是善於應用制度來約束人的，建立科學的管理制度，不僅是管理好自己的重要方略，也是統領下屬的基本手段和措施，同時也是減輕領導壓力的最好辦法，領導不別要為解決內部的混亂而煞費苦心，也不別要為“面子”問題而大傷腦筋，“制度無情”替代了“領導無情”，也便於處理好管理中的“制度嚴格性”與“管理的人情味”之間的關係。

第五，關於“滿足需要以激勵人”問題。激勵理論，簡單地說就是滿足需要的理論。馬克思主義認為，人有三個層次的需要。即生存需要、享受需要和發展需要。無論什麼人，生存在社會上，就必然會有各種各樣的需要。滿足他的某種需要，就能夠調動其積極性。

如何做好中層管理崗位工作中層管理崗位是在企業起到承上啟下的作用，具有舉足輕重的作用，需要是確保企業由上而下的資訊傳達暢通，從下而上的上報情況供企業上層做決策的依據。中層管理崗位，效率越高，那麼運作起來也就越流暢。中層管理起到的銜接的作用。但是如果一個企業的中層管理崗位過多，就是導致做生產等操作人少，如果中層管理崗位過少，就會導致資訊傳遞的不順暢，老闆、上層領導無法將指令傳達下去。那麼，在企業處於中層管理崗位的人，應該如何開展工作呢？一、瞭解自身崗位職責，明確直接上司是誰企業設立一個崗位，肯定是有它的作用，不然老闆不會將錢花在一個沒用的崗位。所以，作為該崗位的上的人需要了解並明確崗位職責，崗位的目標，績效考核等。該崗位的直接上司是誰，誰考核你。也就是說，在企業中需要做好自身的定位，發揮自身的作用。二、明確部門的目標，人員組成及分工每個中層管理崗位，一般不會是光頭司令的，是有下級的。根據部門的大小，人員不同，這樣的話，那麼分工也不是不同的。中層管理人員，需要了解部門的每個崗位職責。在管理的時候，是對事不對人的，所以，需要將工作做好，才能稱職於自身的這份工作。三、建立並完善部門的考核及獎懲制度大到一個公司，小到部門，都需要一定的規章制度。考核制度就是針對每個崗位的每個月、每年的工作完成情況，採用責任制。工作完成的有好也有不好的，對於做的好，需要給予合理地獎勵，對於暫時沒有做好，應該也要給予懲罰，這樣不僅可以做到公平，還可以起到調動大家積極性的作用。四、建設部門文化用制度管理做好事情，用文化提高部門人員的相處，讓大家在部門裡能夠彼此和睦相處，有歸屬感。不要搞部門中的小團體，比如一些人組成小團伙，去排斥那些不喜歡的人。作為中層管理層，需要將部門人員組織起來，團結一致，才能更好地把事情做好。部門文化的建設，如每個月規定時間給部門人員過當月的生日，多組織聚餐，旅遊等。還可以組織大家互相學習，分享。五、及時地傳遞上層資訊，讓下屬能夠合理安排企業的發展，每年每月每個星期都是不同的，而且需要組織大家開會、討論，確定發展的方向。當企業的發展目標確定好之後，公司有什麼工作、人事等方面的事情，需要及時地將資訊傳遞給下屬，讓下屬做好安排。帶領下屬與自己一起，將本部門的工作做好，提高業績。六、公平公正，協調好同事關係。