都弱勢不至於，公司處於上升發展期，業務是第一位的，其他部門都要往後退，全力為業務服務，這時業務要報銷有點不合規矩的地方，財務要有眼力勁，讓他找領導特批，硬頂不是好辦法，容易被誤傷。
公司處於平穩期，這時領導看市場飽和了，開源沒招就會想辦法挖潛（總要找點事幹幹），這是財務地位會提升，強調管理、強調風險、強調執行力、強調考核，都是財務的強項，這時可以把腰桿挺直一些，找兩個刺頭幹一下也沒問題。
有時候財務部的地位取決於大環境，該弱勢時低調一點（但底線要有），該強勢時也不能慫。
領導也是關鍵因素，有的會計認為自己部門領導太慫，連累自己被人欺負，其實可能是領導自己地位不穩所致。如果把大老闆的親信派到財務部負責，財務在公司的地位就會大不一樣。
怎麼提升財務部在公司位置？
一、搞制度建設
管理制度是個很好的擋劍牌，一家有規矩的公司財務工作就比較好開展，一家沒規矩的公司財務不僅寸步難行，風險也比較大。
二、抓內控管理
公司的職能部門地位高低取決於它手中的權力，如果財務部的權力僅僅是付款和催收，地位不僅低還會受氣。內控管理可以把手伸到其他部門，看那裡不順眼，指出來，盤它！時間長了，被盤的那位就會變得圓潤起來。
三、抓預算管理
預算也是不錯的擋劍牌——這筆錢不能報不是財務說的，是你們預算超支了！至於預算為什麼超得從自己身上找原因，誰讓你們年初申報少了？想報可以，找領導特批呀！把主要矛盾轉移出去，壓力就會減輕。
四、抓績效考核
績效考核也是權力，而且是特別大的權力。一般這項權力都掌握在大老闆手上，執行層面以人力資源部為主。但財務部是繞不開的，績效嘛，最終還要靠數字說話，而統計數字是財務的強項。
績效指標的計算有很多門道，報表上的數字都是給外人看的，自己家用還得二次加工，加工的過程就是財務掌握權力的過程，一旦能影響別人的收入，地位自然能提高。
但績效考核也是雙刃劍，用不好就會傷己自身，如果可以，我是不想要這個權力。
總之，弱不弱勢主要取決於財務人自身的能力，你有專業技術，管理能力強，上下溝通沒問題，地位就不會低！
都弱勢不至於，公司處於上升發展期，業務是第一位的，其他部門都要往後退，全力為業務服務，這時業務要報銷有點不合規矩的地方，財務要有眼力勁，讓他找領導特批，硬頂不是好辦法，容易被誤傷。
公司處於平穩期，這時領導看市場飽和了，開源沒招就會想辦法挖潛（總要找點事幹幹），這是財務地位會提升，強調管理、強調風險、強調執行力、強調考核，都是財務的強項，這時可以把腰桿挺直一些，找兩個刺頭幹一下也沒問題。
有時候財務部的地位取決於大環境，該弱勢時低調一點（但底線要有），該強勢時也不能慫。
領導也是關鍵因素，有的會計認為自己部門領導太慫，連累自己被人欺負，其實可能是領導自己地位不穩所致。如果把大老闆的親信派到財務部負責，財務在公司的地位就會大不一樣。
怎麼提升財務部在公司位置？
一、搞制度建設
管理制度是個很好的擋劍牌，一家有規矩的公司財務工作就比較好開展，一家沒規矩的公司財務不僅寸步難行，風險也比較大。
二、抓內控管理
公司的職能部門地位高低取決於它手中的權力，如果財務部的權力僅僅是付款和催收，地位不僅低還會受氣。內控管理可以把手伸到其他部門，看那裡不順眼，指出來，盤它！時間長了，被盤的那位就會變得圓潤起來。
三、抓預算管理
預算也是不錯的擋劍牌——這筆錢不能報不是財務說的，是你們預算超支了！至於預算為什麼超得從自己身上找原因，誰讓你們年初申報少了？想報可以，找領導特批呀！把主要矛盾轉移出去，壓力就會減輕。
四、抓績效考核
績效考核也是權力，而且是特別大的權力。一般這項權力都掌握在大老闆手上，執行層面以人力資源部為主。但財務部是繞不開的，績效嘛，最終還要靠數字說話，而統計數字是財務的強項。
績效指標的計算有很多門道，報表上的數字都是給外人看的，自己家用還得二次加工，加工的過程就是財務掌握權力的過程，一旦能影響別人的收入，地位自然能提高。
但績效考核也是雙刃劍，用不好就會傷己自身，如果可以，我是不想要這個權力。
總之，弱不弱勢主要取決於財務人自身的能力，你有專業技術，管理能力強，上下溝通沒問題，地位就不會低！