很多人沒有讀懂題目就上來答了，該題問的是敏捷教練應該具備的能力？
敏捷最近很熱，被GOOGLE、微軟，BAT所推崇。老王正好剛參加了京東敏捷培訓，跟大家分享下：首先，我們要知道什麼是敏捷？他起源的、他的來歷？
敏捷起源於精益，精益起源於豐田公司，豐田公司當年為什麼搞精益，因為一個字窮。被稱為精益之父的大野耐一是東方著名的實戰家。
Scrum（敏捷）三大支柱：透明 、檢驗、調整；
敏捷帶來的優勢：1、縮短產品上市週期；2、提升質量；3、提升效率；4、提高員工參與度；
3、零缺陷思維：第一次就把事情做好；
Scrum的3355理論（這個需要知道，不然會被人鄙視）：
三個角色：
〉PO 負責需求 產品經理
〉SM scrum master 框架
消除障礙，保證流程，僕人式管理，服務意識
〉開發團隊
三個工件：
〉產品backlog
(需求池) 清單、訂單、列表
〉sprintbacklog (跌代列表)
〉燃盡圖 每天完成任務剩餘工時
五個會議：
〉sprint計劃會（跌代計劃會） 2-4小時
〉每日站立會 15分鐘
〉sprint產品需求梳理會 2-4小時
〉sprint評審會 1-2小時
〉sprint回顧會 1小時
五個價值觀
〉公開 〉專注 〉勇氣 〉尊重 〉承諾
掌握了這些概念，基本上就對敏捷有了一個大體的感知。再說教練需要掌握什麼技能，因為敏捷偏向開發團隊的培訓，敏捷對於研發工作需要有所涉獵，對於產品線的流程式列有所涉獵，必須有帶專案的經驗，其他就是對理論熟識，培訓型人才的必備的技能。
很多人沒有讀懂題目就上來答了，該題問的是敏捷教練應該具備的能力？
敏捷最近很熱，被GOOGLE、微軟，BAT所推崇。老王正好剛參加了京東敏捷培訓，跟大家分享下：首先，我們要知道什麼是敏捷？他起源的、他的來歷？
敏捷起源於精益，精益起源於豐田公司，豐田公司當年為什麼搞精益，因為一個字窮。被稱為精益之父的大野耐一是東方著名的實戰家。
Scrum（敏捷）三大支柱：透明 、檢驗、調整；
敏捷帶來的優勢：1、縮短產品上市週期；2、提升質量；3、提升效率；4、提高員工參與度；
3、零缺陷思維：第一次就把事情做好；
Scrum的3355理論（這個需要知道，不然會被人鄙視）：
三個角色：
〉PO 負責需求 產品經理
〉SM scrum master 框架
消除障礙，保證流程，僕人式管理，服務意識
〉開發團隊
三個工件：
〉產品backlog
(需求池) 清單、訂單、列表
〉sprintbacklog (跌代列表)
〉燃盡圖 每天完成任務剩餘工時
五個會議：
〉sprint計劃會（跌代計劃會） 2-4小時
〉每日站立會 15分鐘
〉sprint產品需求梳理會 2-4小時
〉sprint評審會 1-2小時
〉sprint回顧會 1小時
五個價值觀
〉公開 〉專注 〉勇氣 〉尊重 〉承諾
掌握了這些概念，基本上就對敏捷有了一個大體的感知。再說教練需要掌握什麼技能，因為敏捷偏向開發團隊的培訓，敏捷對於研發工作需要有所涉獵，對於產品線的流程式列有所涉獵，必須有帶專案的經驗，其他就是對理論熟識，培訓型人才的必備的技能。