圈能力計算
1、圈能力評定的三個方面及所賦分值：
（1）能自行解決（0.76-1分）
（2）需一個單位配合（0.51-0. 75分）
（3）需多個單位配合（0-0.5分）
目標值=現況值-改善值= 現況值-（現況值*改善重點*成員能力）
品管圈的概念
由工作性質相同的人員或其他有關人員共同組楊成一個小組, 由工作性質相同的人員或其他有關人員共同組楊成一個小組, 以團隊的力量要公司整體目標下,自動自發不斷的參加品質管制活 以團隊的力量要公司整體目標下, 動,此種小組稱之為,QUALITY CONTROL CIRCLE簡稱 Q． 此種小組稱之為,QUALITY CIRCLE簡稱 C．C 品管圈所進行的品質管理活動為品管圈活動. 品管圈所進行的品質管理活動為品管圈活動。
品管圈活動的意義
1.推舉一名富有領導才幹者為小組長或圈長起靈魂人物, 1.推舉一名富有領導才幹者為小組長或圈長起靈魂人物, 推舉一名富有領導才幹者為小組長或圈長起靈魂人物 讓品管圈的活動順利推進,持續不斷. 讓品管圈的活動順利推進,持續不斷. 2.品管圈活動是全面性的活動,各部門參與. 2.品管圈活動是全面性的活動,各部門參與. 品管圈活動是全面性的活動 3.品管圈活動是靠團隊力量維持全員參與的. 3.品管圈活動是靠團隊力量維持全員參與的. 品管圈活動是靠團隊力量維持全員參與的 4.品管圈活動是自願自發的. 4.品管圈活動是自願自發的. 品管圈活動是自願自發的 5.品管圈活動方法是全面的, 5.品管圈活動方法是全面的,統計方法及其他改善品質的方 品管圈活動方法是全面的 法都普遍應用的. 法都普遍應用的. 6.品管圈活動的目標應體現在公司的整體目標內. 6.品管圈活動的目標應體現在公司的整體目標內. 品管圈活動的目標應體現在公司的整體目標內 7.品管圈活動遵循PDCA戴明迴圈. 7.品管圈活動遵循PDCA戴明迴圈. 品管圈活動遵循PDCA戴明迴圈。
品管圈活動內涵
體現在三方面: 體現在三方面: 1.品管圈的精神 1.品管圈的精神 h尊重人性:建立光明愉快的現場 尊重人性: h發揮人的能力:開發無限的腦力資源 發揮人的能力: h改善企業體質:繁榮企業 改善企業體質: 2.品管圈的作法 2.品管圈的作法 h自動自發 h自我啟發 h全員參與 h全員發言 h相互啟發 3.品管圈的目標 3.品管圈的目標 h提高現場水準和士氣 h加強品質,問題,改善三者意識 加強品質,問題, h把現場作為品管重心。
圈能力計算
1、圈能力評定的三個方面及所賦分值：
（1）能自行解決（0.76-1分）
（2）需一個單位配合（0.51-0. 75分）
（3）需多個單位配合（0-0.5分）
目標值=現況值-改善值= 現況值-（現況值*改善重點*成員能力）
品管圈的概念
由工作性質相同的人員或其他有關人員共同組楊成一個小組, 由工作性質相同的人員或其他有關人員共同組楊成一個小組, 以團隊的力量要公司整體目標下,自動自發不斷的參加品質管制活 以團隊的力量要公司整體目標下, 動,此種小組稱之為,QUALITY CONTROL CIRCLE簡稱 Q． 此種小組稱之為,QUALITY CIRCLE簡稱 C．C 品管圈所進行的品質管理活動為品管圈活動. 品管圈所進行的品質管理活動為品管圈活動。
品管圈活動的意義
1.推舉一名富有領導才幹者為小組長或圈長起靈魂人物, 1.推舉一名富有領導才幹者為小組長或圈長起靈魂人物, 推舉一名富有領導才幹者為小組長或圈長起靈魂人物 讓品管圈的活動順利推進,持續不斷. 讓品管圈的活動順利推進,持續不斷. 2.品管圈活動是全面性的活動,各部門參與. 2.品管圈活動是全面性的活動,各部門參與. 品管圈活動是全面性的活動 3.品管圈活動是靠團隊力量維持全員參與的. 3.品管圈活動是靠團隊力量維持全員參與的. 品管圈活動是靠團隊力量維持全員參與的 4.品管圈活動是自願自發的. 4.品管圈活動是自願自發的. 品管圈活動是自願自發的 5.品管圈活動方法是全面的, 5.品管圈活動方法是全面的,統計方法及其他改善品質的方 品管圈活動方法是全面的 法都普遍應用的. 法都普遍應用的. 6.品管圈活動的目標應體現在公司的整體目標內. 6.品管圈活動的目標應體現在公司的整體目標內. 品管圈活動的目標應體現在公司的整體目標內 7.品管圈活動遵循PDCA戴明迴圈. 7.品管圈活動遵循PDCA戴明迴圈. 品管圈活動遵循PDCA戴明迴圈。
品管圈活動內涵
體現在三方面: 體現在三方面: 1.品管圈的精神 1.品管圈的精神 h尊重人性:建立光明愉快的現場 尊重人性: h發揮人的能力:開發無限的腦力資源 發揮人的能力: h改善企業體質:繁榮企業 改善企業體質: 2.品管圈的作法 2.品管圈的作法 h自動自發 h自我啟發 h全員參與 h全員發言 h相互啟發 3.品管圈的目標 3.品管圈的目標 h提高現場水準和士氣 h加強品質,問題,改善三者意識 加強品質,問題, h把現場作為品管重心。