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1 # 天才地傑
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2 # 勻楓財技大兜底
一年一度的胡潤富豪榜又出來了,其實也是殺豬榜。有很多富豪在這榜單上出現後,人生就開始走下坡路,例如上海富豪戴志康曾經也出現過在榜單內。所以很多富豪都挺忌諱上這個榜單。
今年的富豪榜前10名,已經將財富抬高到1200億人民幣。如果加上德先生一平均,我也有600億啊,呵呵!不過今年的排行還是挺符合老百姓的預測。例如二馬奔騰,馬雲和馬化騰成為首尾相望的老大老二,尤其今年馬雲正式退休,這也算是他的另外一個好訊息吧。
百度的李彥宏跌出前10,其實也是意料之中。自從AI機器人大會上,被兜頭潑了冷水後,財富也是逐月縮水,被後來者是超越的不亦樂乎。百度如果不割裂過去的賺錢之道,這麼持續下去,可能未來還得往後走。
拼多多的黃崢成為今年最大的黑馬。不由不感嘆說,還是基層老百姓的錢最好賺,誰說農村市場賺不上錢,黃崢就活生生的給大家上了一課。但是未來呢,他能在榜單上呆多久?他的平臺貨品質量能維持住他的榜單地位嗎?
各個地產家族還仍然頑強的站在了榜單之內。碧桂園家族、恆大家族、萬達家族依靠著牢牢的房地產,頑強的站在10強之內。什麼時候他們跌出榜單,那才叫經濟真正的進入到一個健康發展的狀態啊。
最奇怪的就是海底撈的張勇夫婦位居富豪榜第10名,但是他們不是新加坡人嗎?為什麼還在中國富豪榜裡面呢?
丁磊是靠著出售網易考拉,又依靠著他的恰逢豬肉危機的小黑豬,同時旗下的公司有道要去美國納斯達克上市,又佔回了榜單,也算是2019年的人生贏家。
不說了,我等也就是隔岸觀火還是羨慕嫉妒,好好努力,過好自己的生活,不要被時代拋棄就很不容易了。
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3 # 壹號股權
1、房地產是曾經最能產生首富的領域
每年的胡潤百富榜也反應了中國經濟的走勢和產業升級的變化,過去十幾年房地產領域上榜的人數特別多,這個就造成了一個印象就是房地產特別賺錢,我們回顧一下過去的20年,房地產領域的首富有8次,其中黃光裕佔據了2004年、2005年以及2008年的胡潤百富榜的榜首,黃光裕的核心資產是國美,所以其業務核心其實是零售,當然他當時是用地產的方式結合了零售,所以算是半個地產商。這是房地產行業第一次進入首富的行列。隨後就是在2007年的楊惠妍,她是碧桂園的千金,這個代表的是十足的房地產領域。
再到後來就是王健林了,王健林在2013年,2015年和2016年,三年登上中國首富的地位,一時間風光無二,王健林做的是商業地產,他比黃光裕更進一步,黃光裕是從租場地做商場然後自己拿貨來賣,這樣雖然是輕資產模式,但是也錯過了中國房地產增值的黃金10年(雖然曾經也購買過房產,不過最後並未作為主要模式)。
而王健林就顯得眼光更為長遠,自己拿地,自己招商和運營,出售一部分持有一部分,既享受了零售的紅利,也享受了房地產增值的收益,所以他三次站上了中國的首富榜,那三年都是中國房地產迅速發展的3年。
許家印在2017年接過王健林的首富CROWN,成為中國的首富,這是第二次住宅地產的大佬登上首富的寶座,而這個時候正好是住宅地產最為黃金的3年,恆大也取得了長足的發展,成為中國的住宅地產三巨頭之一。
2、馬雲家族是第三次登榜了截止到今年,這是馬雲第三次登榜了,先前是在2014年和2018年,這代表的是線上零售的迅速發展,過去20年能夠三次登入榜首的,只有黃光裕和王健林,到今年為止,是馬雲第三次。
誰會是第四次成為百富榜榜首的人?不出意外還是馬雲,因為馬雲旗下的所以產業目前都是往上走的,而且速度還很快,所以馬雲也許會是唯一一個三次以上成為首富的人。
劉永好兄弟作為2001年的首富,也代表了當時90年代農業產業的大開大合,但是進入20世紀以後,從業的比重越來越低,相反是是製造業和消費的崛起,所以張茵家族、王傳福、梁穩根代表的是製造業的崛起;而黃光裕和宗慶後代表的是消費的崛起。
房地產的黃金10年,應該是從2009年之後開始算起的,這10年,王健林、許家印輪番登場。
未來會是什麼?消費和科技,而馬雲的產業正好是橫跨這兩個領域!
3、未來是消費和科技的主場2019年百富榜前12位,房地產只有王健林、許家印和楊惠妍等三位,佔比25%,而孫飄揚夫婦代表的醫藥科技領域,何享健代表的是家電科技領域(說到底這也是消費),張勇夫婦的海底撈還是消費。騰訊和網易都是遊戲作為主要的收入,這算是網際網路娛樂產業?
拼多多和阿里都是電商,電商的核心是消費、是零售,最後加一個科技,前面的十二位都是做C端生意的,除了太平洋建設的嚴昊是做B端生意的,所以要想成為富翁還是要做C端生意。C端生意是很容易“大一統”的,一個品牌就幾乎壟斷一個品類,所以才會有那麼多定位的培訓,就是為了在夾縫中求生存。所以定位的課程在C端產品特別的適用。
而B端產品就不同了,同一個品類也可以存在很多的品牌,這個就造成了分散,難以成就超大的生意,這個怎麼理解呢?比如女裝的體量比男裝大,但是品類和品牌要遠遠大於男裝,個性化比較多,所以儘管市場體量大,但是難以統一,最後就是分散。但是男裝雖然市場體量小,但是這個領域的玩家少,因為男裝這種產品比較單一,沒有太多的個性化產品設計,很容易統一。
3、李彥宏和雷軍掉隊雷軍其實代表的是電子消費產品,這個時代電子消費產品主要就是手機、電腦,而作為電腦領域的王者——聯想,因為股權原因是不可能產生首富的,過去不可能,未來電腦的重要性下降更加不可能了。
手機是絕對的萬億市場,看看蘋果就知道了,萬億美元的市值,也是最賺的企業,但是國內的玩家有好幾個,小米、OPPO、vivo、還有華為,華為體量最大,前途最光明,但是股權因素(任正非的比例太小),是不可能登榜的。而雷軍的排名大幅後移,是因為小米從去年上市以後的高開高走,到今年就直接腰斬了,手機行業競爭太激烈 ,前景難以預料。智慧硬體最後能達到什麼效果現在也不知道。
百度的希望在人工智慧,這是一個萬億市場,機會很大,但是隨著陸奇的離職,資本市場對百度這方面的 想象力也大大降低。百度的 未來取決於在人工智慧的成就。原來的核心業務只會萎縮。
財富是隨著產業走的!要想當首富就要做C端生意!
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小米的價效比口號。可以說小米的成功與沒落都源於這個口號,在早期,主打價效比的小米系列手機可以說佔據了智慧手機大部分市場,因為早期使用智慧手機的都是青年一代,他們的工資可能不夠購買價格過於昂貴的手機,而價效比極高的小米手機就成為了他們的第一選擇,但是,隨著時代發展,一些看起來價效比更高的手機湧現出來,並且口碑還比小米好,這讓小米如今的境地非常尷尬,於是在前幾年就開始佈局高階市場,可是效果卻差強人意。
第二點是小米在早期線下的佈局不夠,我們都知道小米一開始是採取在網際網路上銷售手機的銷售策略,因在網際網路上銷售店門成本和人力成本都可以省略,這讓手機的售價可以獲得更大的空間,但是,我們也同樣清楚,主打線下的oppo和vivo兩兄弟卻玩的風生水起,甚至逐漸超越了小米,雷軍也意識到了這一點,現今在許多城市都佈局了小米之家旗艦店來挽救這一局面。
最後一點是小米的飢餓營銷策略越來越顯得力不從心,在手機作為快消品的時代,年輕人只想用最新的,最好的,等待的事情他們可不願意,小米每每釋出新機大多都需要等待一兩歌月才能搶到新機,這段時間,別家廠商早已釋出相同或超出小米配置的手機,並且在產能上還優於小米,這就導致了小米口碑與銷量的雙重夭折。像近兩年來的oppo和vivo也開始做極具價效比的手機,使用者們有了更多的選擇,不再在一顆樹上吊死。
跟不上時代發展,在移動網際網路時代,還固守PC時代的思維,百度和小米的陌落並不出人意料。