首先要說明： 和老婆吵架無論原因如何，無論結果如何你都是錯的，老婆永遠是對的.但是我不是神仙，偶爾也要吵架。但是如何讓吵架也發揮作用，增進夫妻感情，那麼就需要一點藝術了。從專案管理角度來看世界，一切事情都是一個Project。而今天我想到的就是，對吵架過程的控制和吵架中的風險管理。事情起因：由於是週末，更由於我們昨天晚上出去Happy到凌晨才回家，所以，我們早晨起床很晚，都感覺狠餓，而且懶得起來做飯。後來我們同時起床，因為一些雞毛蒜皮的小事情拌嘴，於是吵架專案肯定是上的了。

1：專案目標：透過吵架讓老婆更愛我，讓我更愛老婆。並且順利吃完早飯（雖然已經11點）

2：成本預算：此次吵架規模只需要控制在臥室、廚房、客廳、衛生間，絕對要避免不吃飯到門口麥當勞或者必勝客去消費。更要避免因為吵架帶來的其他消費。

3：專案風險估計： a.我和老婆都是急性子人，所以，如果控制不好吵架深度以及吵架規模，很容易導致專案失敗。甚至秧及他人。所以各個環節的控制非常重要。與其說是風險控制，倒不如說是定向爆破。導致專案失敗。b.專案成本控制如果控制不好，很容易變成我們去外面吃飯，造成預算超支。c.專案目標實現困難，實現我更愛老婆的目的很容易，但是讓老婆更愛我，並且我們快樂的吃完飯是很困難的。控制不好很可能就變成: 我跪搓板，她吃飯, 然後我洗碗。

4：過程控制： 準備工作要充分，記住，頭腦一定要冷靜。注意觀察局勢，如果發生意外情況一定執行緊急措施預案：立即妥協道歉。吵架過程控制可以稍微展示一下男人力量，例如：大喊大叫，必要時可以摔一下東西，切記摔的東西不可是金屬或者陶瓷玻璃等材料，那樣會造成成本超支。一定要算則塑膠，或者木頭材料。例如，今天我摔了一個撐飯的木頭鏟子，此東西廉價，結實，並且聲音也很大。效果很好。根據實際情況，展示你的口才，向她表名，你是十分愛她的。但是不要唯唯諾諾的語氣，記住，一定要強硬！ 生悶氣，如果老婆允許吸菸的兄弟，可以在此時點一支菸。（我就不敢了），地點可以選擇沙發，樣子一定要酷。其他細節控制需要具體問題具體分析，我在此就不多贅述。

5：質量控制：吵架一定要氣氛浪漫，堅決不能傷害對方。杜絕髒話，絕對不能通知父母。要保證在絕對兩個人直接解決問題。

6：成果：老婆說吵架又增進了我們的感情，老婆更愛我，我也更愛老婆了。

一，目的：1.軟體產品是為了解決某些問題抄，而不是解決所有問題的。2.讓大家清楚我們要做個什麼東西，提升員工的成就感了創造欲。二，範圍：1.不是所有需求功能都有就好，要有取捨，突出強項。2.進行充分的競襲品分析，深挖使用者需求，使用者體驗、互動行為等。三，組織：1.價值觀一致。2.強執行力。3.分工明確。四，質量：1.必須強調軟體產品設計的重百要性。2.制定詳細可執行的測試計劃。3.可以有公測階段。4.維護期的質量控制，不能鬆懈。五，時間：1.清楚每個環節度流程順序並設定環節負責人。問2.確實每個環節的起止時間點和時間週期。3.完備的專案計劃需要答里程碑。六：成本：1.人員有缺口時可考慮聘請外包臨時人員彌補，一則節省成本，二則使用靈活。2.購買硬體、軟體、資料庫等所需要花費基本是一次性消費，相比人力成本來說還算是小頭