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1 # 花朵朵rose
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2 # snowhite1655
對於你現在的職場情況，我很理解；我曾在零售業任產品經理多年，是學計算機應用專業的，剛開始做產品管理時也曾迷茫過，不過這麼多年總結經驗：以市場為導向，透過市場去檢驗，以資料去說話，以產品成敗論英雄！當好產品管理團隊的領導人，時刻充電是一定的。給你介紹如下幾本書，是我感覺不錯的：
1.《曾仕強管理學》裡面講中國式管理、人性管理、圓通的人際關係和領導的方與圓等等。
2.《卓越產品經理的六種變身》、《產品管理六步法》這兩本是針對產品經理的職責的，對自身的專業提升有幫助。
3.《消費者行為學》，《採購成本控制與供應商管理》這兩個是對自己的產品、供應商和客戶的管理。
以上是我覺得不錯的產品管理方面的書，希望可以幫到你。
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3 # 老韓大叔
我和題主一樣也是一名工科生，從事軟體研發管理工作10多年。
最近幾年一直在自學管理學，讀了幾十本管理類書籍，最多管理過100多人團隊，結合自身的實戰經驗，斗膽來答一下。
我大膽猜想題主不但想系統學習管理學，也更想把所學到的知識應用到具體的日常管理實踐中。
相信你按照以下路徑學習，一定也能夠對管理學有一個深入瞭解，並且能夠應用到實戰中。
以下是我的學習路徑：
一、瞭解關於管理的常識性概念。腦子裡有清楚的概念，就不會被一些看似高大上的概念名詞繞暈。比如，什麼是管理？什麼是領導？什麼是領導力？管理和領導二者有什麼區別？
我剛開始被這些名詞繞的暈頭轉向。其實，理解概念名詞，就像我們學習一些定理和公理，先死記硬背，在琢磨意思加強實踐。
二、理論必須與實踐相結合，才能深入理解理論。這部分會推薦幾本如何用人的書，這部分概念和知識可以起到立竿見影的效果，幫助你找到管理的“感覺”。清楚如何用人，比做事更重要的是找對做事的人。
三、瞭解管理史。以人為鑑，可以明得失；以史為鑑，可以知興替。我們人類做事總是想找到原因和意義，這部分是幫助你找到管理的起源。知其然知其所以然，讓你在使用各種管理工具和模型時，更有感覺。一切都是為了更好的實踐和應用。
我在50多本管理書中提取出的精華書單：
一、基本管理概念
/ 01 /
《管理的常識》 [中] 陳春花
豆瓣評分：8.6
《管理學》 [美] 羅賓斯
豆瓣評分：9.1
提到《管理的常識》這本書之前，不得不提一下《管理學》這本書。《管理學》是世界上最暢銷的管理學教科書，涉及到管理的方方面面。例如計劃管理、組織管理、領導管理、控制管理，非常齊全。但是也有一個致命的缺點，這書接近600多頁，是大開本至少有40W字。
如果你只是想了解管理學裡的一些概念，那麼強烈推薦你看看《管理的常識》。
《管理的常識》可以說是內容精簡版的《管理學》。
《管理的常識》內容上更符合華人的管理特點，也結合了陳春花教授的一些管理經驗。不過，這本書讀起來有點紙上談兵的感覺，有點偏離實戰，例子過於片面，加了很多個人的觀點。
一個星期可以讀完《管理的常識》，2個月能讀完《管理學》。
二、如何選人和用人
/ 02 /
《一分鐘經理人》[美] 肯·布蘭佳 / [美] 斯賓塞·約翰遜
豆瓣評分：8.0
這是一本非常非常淺顯易懂的寓言故事管理書，這本書一點都不枯燥，非常有趣。喝一杯咖啡的時間就能讀完。我是站在地鐵上讀的，讀完剛好也到站了。
這本小書雖然只有不到100頁，但是卻講了人人都需要面對的大問題——如何對員工做出正確的反饋。作為經理人，培養下屬的關鍵在於：給與下屬及時有效的反饋。
《一分鐘經理人》這本書中，詳細講述了用人的三個訣竅：一分鐘目標、一分鐘稱讚和一分鐘更正。這三個訣竅正好形成了一個反饋系統。
作者肯·布蘭佳寫的所有書，銷量超過5000萬，是5000萬冊。
/ 03 /
《首先，打破一切常規》 [美]馬庫斯·白金漢/柯特·科夫曼
豆瓣評分：7.9
管理者最重要的是找到A級人才，發揮他們的優勢。其實，我們都知道人是很難改變的，你費死巴力的去說服一個人，他可能一點都沒聽進去。找同類，大家價值觀一致，做任何事都很順暢。找到價值觀對立的人，每天面對面工作，看著都擰巴。
書中引用了蓋洛普大量的調查資料，作者對自不同行來的大批優秀經理進行了深入研究。總總結出了12個問題，即使不讀這本書，單單只是思考一下Q12個問題，都會給你很大啟發。
/ 04 /
《原則》[美] 瑞·達利歐
豆瓣評分：8.4
本書作者是華爾街投資大神，他把自己畢生的生活經驗和工作經驗，做了一個大總結，就有了這本書。
我們做任何事情都會遵循一個規則，只是這個規則是在“暗處”，是存在我們的潛意識中，沒有形成一個明規則，把它們總結下來寫到紙上的。
仔細想一想，是不是這樣？除非發生大事，我們才會一板一眼的去思考解決方案和套路，其它情況下我們都是在使用自動化思維。
這本書如果你時間有限可以只讀，第三部分：工作原則中用對人……的
7 比做什麼事更重要的是找對做事的人
8 要用對人，因為用人不當的代價高昂
9 持續培訓、測試、評估和調配員工
豆友@可以：五分打給框架，儘管通俗易懂，但不見得俗人能落實的下去，回過頭來看事情總是容易的，上坡的人不見得有餘力這樣想。
這本書絕對值得一讀，讀完不會覺得浪費時間。
三、管理史
/ 05 /
《管理百年》[美] 斯圖爾特·克雷納
豆瓣評分：8.4
雖然是一本管理史書，但是不枯燥不難懂，故事味道特別的濃。
這本書按照時間年表整理了1900——2000年，這100年間管理學的發展和演變。
從1900科學管理之父泰勒的科學管理方法，就是卓別林在摩登時代裡的那種管理方法，到2000年現代管理學的發展。
這本書把每個10年，做一次總結，可見過去100年是管理學和科學高速發展的時代。
/ 06 /
《管理思想史》[美]丹尼爾·A·雷恩
豆瓣評分：8.5分
這本書也是講管理史的，更系統更學術一些。
本書略顯枯燥，沒有《管理百年》故事性強，不過也是系統學習管理史必讀書。
這本書是華人民大學出版社出的書，內容更加準確和客觀一些。
/ 07 /
話說回來“書本不常翻，猶如一塊磚”，如果想系統學習知識必須實踐與應用，才能掌握，學以致用。
這個書單是我個人的成長經驗，推薦的書單我都會先讀完。
如果你讀不進去，先挑選感興趣的讀，慢慢就會進入狀態。
回覆列表
如果是剛做管理者不久，最重要是明確自身的角色和職責，帶領好團隊打造高績效團隊。我是工商管理專業，也做過部門管理，如下書單供參考：
1、彼得.德魯克的系列叢書，《管理的實踐》這是他的第一本書，以及《卓有成效卓著的管理者》做管理者一定要看看，裡面的目標管理的理念可以參考參考。
2、團隊管理的書，《這是你的船》《不懂帶團隊，你就幹到死》《給一個團隊你怎麼管》《上任第一年》；
3、人力資源的書籍，羅賓斯的《組織行為學》《人力資源管理》，可以學習學習如何進行績效管理，如何激勵員工朝同一個目標去奮鬥。
4、另外也可以參加一些相關的培訓，比如情境領導。
最後附上德魯克的一句話：管理不在於知，而在於行。
供參考！