1.一個企業的文化首先得從企業的品牌定位，企業產品定位的服務人群來講，我們的公司是要帶給消費者使用者什麼價值，企業的使命是什麼，也只有把這些搞清楚了才能正確認識企業文化應該怎麼去設計，才知道一個企業的文化口號應該如何去思考策劃落地。企業文化的落地將代表著這個公司的使命是什麼，更能體現出這個公司能為客戶解決問題和帶來的價值。

2.打個例子比如阿里巴巴來說，阿里巴巴的口號：“讓天下沒有難做的生意”而這句看似簡單的口號卻體現了阿里巴巴的企業文化，更體現了阿里巴巴的使命，為大家生意經營創造了一個價值的平臺。

3.再比如國內最大的搜尋引擎百度來說，百度聚集了數以萬計的知識資訊，有利地解決了大家對資訊資訊瞭解的不對稱，有句大家的屬話：“有問題找度娘”而看似簡單的一句民間俗語，卻體現了百度搜索引擎能夠為使用者解決問題的價值。百度作為國內最大的搜尋引擎，知識的全面性是目前如何搜尋引擎不能比的。比如百度現在的口號“有事搜一搜，沒事看一看”更體現了有問題繼續找度娘解決，空時間看一看，更可以瞭解全面的知識資訊，當一個人不斷的吸收新的全面知識，意味著自身能力素質的提升。

5.企業的文化將決定該公司能夠吸納和留住多少的人才，一個企業是否能夠長期發展或成功，不是老闆或企業負責人一個人能夠解決的問題。企業的成功它需要無數人才聚集在一起的團隊才有可能成功。這時企業的文化就顯得非常關鍵了。一個企業的文化能否達到全體上下員工的一致認可，也將決定該公司人才留下工作付出的時間長短。如果您的企業員工現在流失率很高，請趕緊重新梳理自身企業的文化。

結語：企業文化建設的價值將幫助公司凝聚一大批的優秀人才團隊，而企業文化的建設需要依據企業的品牌定位，企業產品的服務消費者人群定位，必須需要考慮全體員工的發展以及前途空間，企業對社會的責任和義務等等方面來綜合策劃的企業文化才能有效地符合時代的進步，也只有符合社會進步的企業文化，才能統一全體上下員工的思想。企業文化將幫助全體上下員工提升齊心協力，共同努力的合作使命，也只有透過大家堅持不懈的努力付出才有可能讓一個企業真正走向成功的道路。

企業文化的本質是什麼其實是回答這個問題的核心，其重要的一點是共識，是企業發展和個人成長願景一致的目標性的統一，凝聚共識，使企業和個人共同發展是企業文化的內容，是可以傳承的一種思想精神，他可以使全體成員從心裡認可，從而引導企業和員工激發出主觀能動性，為企業和個人創造財富，我們看到很多企業在醒目的位置些口號，什麼質量，生命呀，安全呀等等，這些應該不算企業文化，只是些提醒工作的注意事項及要求，雖是共識但並不一致，我們都知道其實企業是一個多元的社會組織，他是由一群不同特點，性格，能力，和視野的人共同組成的，這種不同就會帶來各種各樣的思維和方法的差異和認知的不同，如何解決這些不同，目前我們主要用各種制度，這是企業文化的一部分，主要體現在操作層面，而真正的企業文化是側重思想層面的文化，包括了企業和個人的精神追求和社會情懷，前幾年企業文化火了一陣，但中國企業發展的歷史比較短，真正的企業文化比較少，日本，歐美的企業文化應該說是做的不錯的，一絲不苟，精益求精，勇敢探索，不斷創新等很多精神和品質塑造著企業精神和員工品質，逐漸形成品牌和口碑，為企業發展和個人成長起到雙重作用，中國不缺文化基礎，但缺乏企業精神和品質，往往更強調效益而忽略文化建設，這也是我們很難出現百年企業的原因，我看到中國最精典的企業文化是來源於學校，也可以視為企業文化，就是清華大學的校訓:天行健，君子以自強不息。粗淺認識，歡迎批評！

回答企業文化為什麼這麼重要？必須要理清楚三個關鍵問題：一、什麼是企業文化？二、企業文化作用是什麼？三、沒有企業文化會怎麼樣？

一、什麼是企業文化？

最早的企業誕生於西方，對企業文化的研究最早也誕生於西方，現在已風靡全球成為管理學必不可少的課程之一。企業文化（Corporate Culture），又稱組織文化/組織倫理氛圍（organization ethica l climate）等，最早是在20世紀80年代被，由美國管理學教授特雷斯·迪爾和企業實踐專家肯尼迪兩人，根據長期企業管理研究積累的豐富材料，撰寫的《企業文化--企業生存的習俗和禮儀》一書中提出。該書自初版起，就成了最暢銷的管理學著作。他們認為，企業文化為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規範；並用豐富的例證指出，傑出而成功的企業都有強力的企業文化。

然而，這些都是表象和結果的呈現？企業文化和傑出企業是否有直接關係呢，如果有它們是怎樣的關係，又是怎樣發生作用的呢？

二、企業文化的作用是什麼？

企業文化被提出後的很長一段時間，學者們關注的目光都鎖定在由人性光輝所產生的積極態度和積極行為上，而忽略了人性的陰暗面及以此帶來的消極態度和消極行為影響。

隨著研究和管理實踐的深入，學者將組織氛圍（企業文化）進行了更細緻的劃分。特別是，Victor和Cullen兩位大牛，根據理論推匯出了9種組織倫理氛圍。即：

學者們進行了很多研究，相關管理類論文幾萬幾十萬篇估計都不止。僅筆者當年寫論文時候，搜尋頂級類期刊就下載觀摩了400多篇，建立的資料庫如山如海，真是啃著饅頭看完的，不說了，說多了都是淚。總的來說，學者們構建了一個“投入-產出”模型，即

（抱歉手畫的圖，不大好看）

其中，put in可以是領導力、領導行為、資本、團隊等等，中介就更多了，組織氛圍、企業文化、團隊氛圍、員工行為等等，put out有團隊績效、企業績效、企業名聲等等。

總之put in、中介和put out多多，且不是一成不變，可能在一個研究中是in，在另一篇研究中就是out。但企業文化，基本上都是作為中介出現的。

所以，要想有好的產出（績效、成績、業績、名聲）就需要有適應的企業文化。這被廣泛研究且論證。

三、沒有企業文化會怎麼樣？沒有企業文化怎樣，其實沒有企業文化也沒什麼大不了的。企業誕生於17-18世紀，企業文化概念出現則在20世紀，中間200多年，難道沒有企業文化嗎？不是的，企業文化依然存在，就像法律、風俗和社會約定俗稱的觀念依然在影響著企業內部的人，直到它被人提出來，就成了企業文化。

現在說重視企業文化，是指企業旨在透過宣傳、規範等手段，塑造適應本企業發展的企業文化，以便做出更大、更多、更有價值的產出。

有人認為企業文化是虛無的，對經營管理而言就是點綴和裝飾。

殊不知， 經營企業就是經營人，經營人就是經營人心，企業經營管理的背後，是對於人心的洞察和把握，而這種把握必須以正心、正向的文化思想為支撐，才能凝聚人心，確保企業的持續發展。

文化是能引導企業走向遠方的堅定信仰。這世上一時鼎盛的公司多如牛毛，而長存百年的企業卻鳳毛麟角，其原因就在於背後的文化基因。長壽企業都有著正心、正向的經營理念，並且能夠把這些理念以家訓、廠規等形式繼承下去，代代奉為圭臬。

現代的企業經營已經無法僅憑自身的經營手段提升效益，企業管理中的很多問題也無法只用管控、制度解決，還需從人心、人性的角度來疏導，假如沒有文化的深層驅動，無論是經營還是管理都是缺乏活力的。

企業的經營、管理和文化，分別承載了人的物質基礎、情感依靠和精神追求，三者缺一不可，構成了人的全面和諧幸福觀。任何企業的發展離開了人的幸福都不會長久，因為人一切奮鬥行為的目的都是為了幸福，離開了幸福，我們做企業的經營和管理又有什麼意義呢？

所謂治企先治人，治人先治己，治己先治心。文化的作用是教化明理，而不僅僅是宣傳和裝飾。好的文化，一定是拉動經營，推動管理的！