首先，減少資源浪費:舊的以實物（噴繪布，亞克力板，銅版紙，寫真等物料）不停更換的廣告形式產生大量的資源浪費。科技公司入局，可以用科技的手段解決。減少資源浪費。
其次，帶來技術變革:以前要麼是實物更替的廣告，要麼是類似電梯、戶外大屏等輪播的廣告。前者帶來資源浪費，後者輪播形式死板，不能及時更替。雖然可以用u盤，紅外或者連結電腦等形式更換，但是浪費人力。科技公司入局，隨著今年5g的落地推廣。讓電子廣告更替更加及時。人工智慧讓電子廣告的播放不會那麼死板生硬。甚至可能會和廣告受眾產生互動。這兩塊是短期內完全可以做到的。
再次，進軍戶外廣告是流量入口爭奪之下不得不做出的選擇。每年的雙十一，雙十二，618等等網路熱點日期，相關各大巨頭都會在網路上鋪天蓋地的佈局廣告。為什麼？因為他們自有的平臺，本身流量趨向於飽和，無法滿足平臺提升業績的需求，所以才要去搶別的平臺廣告位流量資源。而且線下電梯，小區，寫字樓，地鐵，車站等等經常看到京東，天貓，二手車平臺，58同城等等廣告。因為線上流量大家都在搶，但是流量資源有限，導致線上成本越來越高。所以轉戰線下搶奪流量資源。
最後，從使用別人的線下廣告資源到自己入局。表明他們對線下一定程度的重視。流量資源只有掌握在自己手裡，才最安全。就像重慶解放碑那次的事件，京東剛剛在那裡弄好廣告，蘇寧立即去搭建了一堆促銷帳篷蓋住了京東廣告，就證明了資源掌控權的重要性。
bt入局戶外廣告，對一些原來做線下廣告的企業會有一定影響。但是短期內不至於擠死一大片。因為他們佈局線下，技術完善也要有個過渡期。對於原來的傳統線下公司，如果bat開放加盟的合作模式，到不失為一個企業轉型抱大腿的良機。如果抱不上這個大腿，那可能就要從自身的技術、服務、資源上下手提升自己了。線下廣告資源有些時候並不是錢的問題，也需要相當的人脈才能佔有資源，而本地區人脈，也算是線下小廣告公司的一定優勢吧，畢竟強龍不壓地頭蛇。合則兩利。我猜測巨頭們更多的是提供技術及運營相關後勤服務，在保障自己廣告宣傳需求的情況下，具體的廣告代理銷售等可能會選擇各地廣告公司合作
首先，減少資源浪費:舊的以實物（噴繪布，亞克力板，銅版紙，寫真等物料）不停更換的廣告形式產生大量的資源浪費。科技公司入局，可以用科技的手段解決。減少資源浪費。
其次，帶來技術變革:以前要麼是實物更替的廣告，要麼是類似電梯、戶外大屏等輪播的廣告。前者帶來資源浪費，後者輪播形式死板，不能及時更替。雖然可以用u盤，紅外或者連結電腦等形式更換，但是浪費人力。科技公司入局，隨著今年5g的落地推廣。讓電子廣告更替更加及時。人工智慧讓電子廣告的播放不會那麼死板生硬。甚至可能會和廣告受眾產生互動。這兩塊是短期內完全可以做到的。
再次，進軍戶外廣告是流量入口爭奪之下不得不做出的選擇。每年的雙十一，雙十二，618等等網路熱點日期，相關各大巨頭都會在網路上鋪天蓋地的佈局廣告。為什麼？因為他們自有的平臺，本身流量趨向於飽和，無法滿足平臺提升業績的需求，所以才要去搶別的平臺廣告位流量資源。而且線下電梯，小區，寫字樓，地鐵，車站等等經常看到京東，天貓，二手車平臺，58同城等等廣告。因為線上流量大家都在搶，但是流量資源有限，導致線上成本越來越高。所以轉戰線下搶奪流量資源。
最後，從使用別人的線下廣告資源到自己入局。表明他們對線下一定程度的重視。流量資源只有掌握在自己手裡，才最安全。就像重慶解放碑那次的事件，京東剛剛在那裡弄好廣告，蘇寧立即去搭建了一堆促銷帳篷蓋住了京東廣告，就證明了資源掌控權的重要性。
bt入局戶外廣告，對一些原來做線下廣告的企業會有一定影響。但是短期內不至於擠死一大片。因為他們佈局線下，技術完善也要有個過渡期。對於原來的傳統線下公司，如果bat開放加盟的合作模式，到不失為一個企業轉型抱大腿的良機。如果抱不上這個大腿，那可能就要從自身的技術、服務、資源上下手提升自己了。線下廣告資源有些時候並不是錢的問題，也需要相當的人脈才能佔有資源，而本地區人脈，也算是線下小廣告公司的一定優勢吧，畢竟強龍不壓地頭蛇。合則兩利。我猜測巨頭們更多的是提供技術及運營相關後勤服務，在保障自己廣告宣傳需求的情況下，具體的廣告代理銷售等可能會選擇各地廣告公司合作