企業文化是凝聚企業全體員工的向心力，是推動企業改革發展的精神動力。建築企業要從塑造基礎形象、培育核心價值觀、打造優勢品牌、培育優質建築人才、建設和諧之家入手，紮實推進企業文化建設由自然形成向積極構建轉變，表層建設向內涵建設滲透、形象建設向理念建設深化，最終達到促進專案管理，培養優質人才，推動企業發展目標。

我們公司現服務的安徽省路橋公司就是一個企業文化建設方面的標杆企業。它的企業文化主要有以下內容：

企業使命：富裕員工， 壯大企業， 回報社會。

企業精神：自我加壓，永不退縮，包容共濟，求新求變。

經營宗旨：保質、履約、薄利、重義。

核心價值觀：誠信為本，敬業至上。

該公司在職工之家的基礎上，堅持以人為本，立足專案，立足員工，努力打造“關愛小家 共建大家”的“家文化“，得到了全體員工的認可和共識。“家文化“己成為該公司精神文明建立品牌，更是員工的精神家園。

中國鐵建20局集團的企業文化也是有聲有色。

企業價值觀：誠信、創新永恆，精品、人品同在。

企業口號：現代鐵軍，勇爭第一。

團隊意識：人人爭先進，事事爭上游。

行為準則：按理念、規則行動，靠團隊、市場發展。

經營宗旨：誠信敬業，和諧共贏。

企業作風：快速嚴謹，務實高效。

企業使命：建精品工程，育優秀團隊。

企業管理方針：以人為本，誠信守法。

企業目標：建築企業排頭兵，國際化大集團。

企業精神：不畏艱險，勇攀高峰；領先行業，創譽中外。

企業文化是企業發展的動力源，是企業的軟實力。當下建築企業只有以企業文化引領企業前進方向，靠文化力提升經濟力，為可持續發展夯實基礎。

中國加入WTO以後，建築施工企業面臨對外資開放而形成的更廣泛的生產質量管理和招投標業務的競爭，同時，國內同行業內企業之間的競爭更趨激烈。這種競爭，不僅是建築企業之間生產管理、經營能力方面的競爭，而且是圍繞企業文化的深層次、高水平、全方位的競爭。建築施工企業要不斷提高企業文化建設的水平，才能在生產和經營管理中適應社會主義市場經濟，適應多元化的建築市場，與時俱進，實現企業發展的戰略目標。

加強企業文化建設的現實意義

建築施工企業實行專案法施工模式已近二十年，圍繞專案法施工初步形成了以質量求生存，以競爭求發展的總體的企業核心價值觀。建築施工企業和所屬的各個施工專案部在管理、權責、分配等主要關係上，逐步規範化、制度化。同時，確立了經營理念、服務意識、團隊合作、CI識別等較為系統的企業文化，內容豐富，特徵鮮明。但我們也應認識到，與加入WTO後國內外建築市場對建築企業管理和企業文化的客觀要求相比，我們在企業的經營哲學、企業使命、價值認同、人才管理、公關公益活動等各方面，還不能自覺將企業文化的內涵融入其中，而往往將企業文化作為一種使用手段和外在標識。從企業文化的性質來看，

企業文化建設不是企業經營管理的目標，難以制定量化標準如具體指標，也很難納入所謂政績考核。但是，優秀的企業文化是企業改革發展的強大精神推動力，是凝聚企業全體員工的重要向心力，是建設現代企業的必然過程。特別在建築施工企業這種高度分散作業和流動民工眾多的勞動力密集行業，企業文化的建設尤為重要。企業內部良好的文化結構和氛圍下的上下級關係和員工關係、精神狀態、工作熱情、服務意識等都是企業良性發展的基本要素。

加強和改進建築企業文化建設的認識

首先，要分析企業發展程序的實際狀況，根據管理的重點需要，提煉和完善企業的核心價值觀。現在，大多數建築企業確立了自己的企業口號、標誌、標準色、標準字型等多種文化元素。但是，作為要處於同行領先地位的企業，在技術創新打造建築精品的生產經營過程中，更需要在具體的微觀的工作過程中，運用企業宗旨、質量意識、團隊合作、競賽能力、效果反饋等具體相關標準，來檢驗和改善企業文化建設的效果和找出存在的問題。只有這樣，才能從具體深入的工作實踐中提煉出更真實、更具生命力企業文化。例如海爾透過砸冰箱建立全新質量意識這一具體行為做好做活了企業文化的大文章，大大提升了其在國際國內的企業形象。他們還針對管理人員辦事不及時，提煉出日事日畢，日清日高的日常行為規則。企業文化內涵往往可以演繹出說服力很強的感性材料，透過具體的工作實踐，又昇華為大多數職工很容易理解和實行的企業文化原理。

第二、企業文化建設是系統工程，作為一種文化理念，涉及人和人的行為的方方面面。因此，必須根據工作特點和階段，建立健全企業文化的型別。如涉及經營策劃，如何獲取招標資訊，怎樣才能中標，需要有社會和行業內的相關資訊來源和溝通文化。從事施工工作必須強調專業精神，講究思維縝密，深思熟慮，志向遠大。經營公關，參與者必須目標明確，意志堅定，鍥而不捨，進取心強，具備強勢心理文化；施工現場尤其需要過程控制文化，注重操作程式和細節，按部就班，謹慎周到，情緒穩定；有的情況下需要應對突發事件和危機處理的人際文化，還有道德文化、服務文化......這些都統一於企業的宗旨和核心價值觀。

第三、要下大力氣研究企業成員的構成及其對企業文化的影響。來自各地各方的員工和眾多的民工，他們的成長環境、教育程度、教養習慣、性格特徵等諸多不同，形成了各自的個人價值觀。個人的價值觀和企業的核心價值觀是相融、互補或排斥，形成了錯綜複雜的文化交融或文化衝突，直接影響到企業文化能否為每一位員工所接受。個人在企業的地位、崗位、收入、前景、人際關係等都不同程度地影響到本人對企業文化的認同範圍和程度。因此，企業領導班子成員、中層幹部、專案經理部成員要依靠自身職位影響、資源調配、利益分配、人格魅力、業務聯絡、思想工作等手段，從不同角度宣傳和落實企業文化。

因此，我們必須強調企業領導者本身應該是企業文化的倡導者，是企業共同價值觀的化身，帶領企業員工去印證企業文化對企業發展的驅動作用，用企業文化的作用來整合企業的管理、品牌和形象，從而維護企業經營理念、恪守質量方針。

第四、建立和完善激勵機制。企業文化建設的途徑和方式方法多種多樣，包括各種媒體工具、藝術載體、培訓上課等，除此之外，更應重視人的價值，重視員工激勵機制的建立和執行。如施工現場的技術質量進度評優活動，

第五、針對建築企業發展和變化，加強企業文化的應用研究。為嚴格對待建築質量，更加關注品牌、售後服務、環保性等等，城市文明的管理對建築施工現場的標準更為嚴格，對民工的管理提出了更高的要求。因此，建築企業在塑造自己企業文化、確定企業經營理念時，一定要把握社會文明進步的趨勢，在產品質量層次、經營策略、新技術新材料的運用、人力資源配置和調控、資金保障等作出相應改進和調整，使建築產品、施工現場管理和社會文化、城市文明建設之間產生協調與相容。

綜上所述，建築企業文化建設有自身的特點和獨有的內涵外延，作為企業文化管理與企業經營管理是相輔相成，共同發展的。中國加入WTO以後，建築施工企業面臨對外資開放而形成的更廣泛的生產質量管理和招投標業務的

如何建設建築企業文化？

都知道企業文化是凝集企業的向心力，可是建築企業文化的建設卻比工廠企業難。因為建築企業除了上面的管理階層外，員工的流動境大，文化水平參差不齊，人員多，所以建築企業文化建設一般都沒有很重視。如何建設好建築企業的企業文化呢？要我說首先是組建一個好的管理團隊，有了好的團隊管理，那麼在質量，安全，消防等方面就會得心應手，員工管理方面都直接放權到班組長。因為各班組基本都是一個地方，一個團隊。平時員工的培訓學習活動要經常開展，對做得好的優秀員工耍獎勵，做得不好的要適當懲罰。