我認為您這個問題提的非常好，也很有典型的代表意義，所以在此簡單說一下自己的看法。
首先我認為您問題當中指出的服從領導安排以及勇於提出自己看法，並不是一個對立的關係，做與說是可以同時存在的，但是他之間卻有一個相互遞進的關係。
作為一名員工，最重要的首先是要完成自己所接受到的任務。
特別是當員工在一家公司的時間還不夠長時，往往會出現想的多，但能做到的少的情況，事實上每一個人看待事物都會有自己的視角與觀點，每一個人都會有很多與工作與公司相關的想法，但這些想法是否符合公司的現狀，這些想法是否與公司目前的目標相符，這是需要在長期的工作當中慢慢體會的。
所以說一個員工或者一個下屬在公司時首先必須要有的一個素質，那就是完成你的公司與領導交代給你任務的能力。
當你能夠做得比別人更加優秀時，你所說的話語才會更有影響力。當你只有做了足夠多的事情之後，你才能夠用更高的角度以及更豐富的經驗來分析事物。由於此時你豐富的經驗以及已經與公司同步的價值觀，這時你所提出來的觀點才是對公司更有價值的建議，
那麼當你認為你的直屬領導下達的指令有誤時，是否要勇敢說出自己的觀點呢？
我的個人建議是要勇敢的說出來，但是你應該在說出來之前先去嘗試著按照你直屬領導的意見去進行一些工作上的推進。
絕大多數我們的領導給我們的質量，即使是錯的，也不會對公司造成什麼根本性的傷害，那麼與其去多費口舌，透過講的方式讓他們認識到自己只留中的錯誤，還不如你去先進行一些嘗試。
也許在嘗試過程當中你會發現其實是自己沒有考慮到更深的層次，所以誤以為指令是錯的，也許在執行過程當中你所擔心的問題終於爆發出來了，這個時候你就可以拿著具體遇到的問題，以及你所認為合理的改進方案去向你的領導提出。
因為每一個人天然的會相信自己的判斷，你認為你的觀點是對的，你的領導在沒有看到一些事實面前，他也認為自己是正確的這個時候你和他手頭都沒有任何的證據拿來辯論，只是空耗無意義的時間。
先去做做的過程當中，很多問題就會慢慢的暴露出來，發現問題還不是最重要的，最重要的是給出解決問題的方案，一個員工有了優異的執行能力，執行過程中又能發現問題，還能有效的給出解決問題的方案，這種情況下，你的領導自然會對你刮目相看。
面對領導安排的任務，第一肯定是服從，而不是表達自己的看法，在你有能力做好並且已經做好了的分上，可以適當提出自己的看法
我認為您這個問題提的非常好，也很有典型的代表意義，所以在此簡單說一下自己的看法。
首先我認為您問題當中指出的服從領導安排以及勇於提出自己看法，並不是一個對立的關係，做與說是可以同時存在的，但是他之間卻有一個相互遞進的關係。
作為一名員工，最重要的首先是要完成自己所接受到的任務。
特別是當員工在一家公司的時間還不夠長時，往往會出現想的多，但能做到的少的情況，事實上每一個人看待事物都會有自己的視角與觀點，每一個人都會有很多與工作與公司相關的想法，但這些想法是否符合公司的現狀，這些想法是否與公司目前的目標相符，這是需要在長期的工作當中慢慢體會的。
所以說一個員工或者一個下屬在公司時首先必須要有的一個素質，那就是完成你的公司與領導交代給你任務的能力。
當你能夠做得比別人更加優秀時，你所說的話語才會更有影響力。當你只有做了足夠多的事情之後，你才能夠用更高的角度以及更豐富的經驗來分析事物。由於此時你豐富的經驗以及已經與公司同步的價值觀，這時你所提出來的觀點才是對公司更有價值的建議，
那麼當你認為你的直屬領導下達的指令有誤時，是否要勇敢說出自己的觀點呢？
我的個人建議是要勇敢的說出來，但是你應該在說出來之前先去嘗試著按照你直屬領導的意見去進行一些工作上的推進。
絕大多數我們的領導給我們的質量，即使是錯的，也不會對公司造成什麼根本性的傷害，那麼與其去多費口舌，透過講的方式讓他們認識到自己只留中的錯誤，還不如你去先進行一些嘗試。
也許在嘗試過程當中你會發現其實是自己沒有考慮到更深的層次，所以誤以為指令是錯的，也許在執行過程當中你所擔心的問題終於爆發出來了，這個時候你就可以拿著具體遇到的問題，以及你所認為合理的改進方案去向你的領導提出。
因為每一個人天然的會相信自己的判斷，你認為你的觀點是對的，你的領導在沒有看到一些事實面前，他也認為自己是正確的這個時候你和他手頭都沒有任何的證據拿來辯論，只是空耗無意義的時間。
先去做做的過程當中，很多問題就會慢慢的暴露出來，發現問題還不是最重要的，最重要的是給出解決問題的方案，一個員工有了優異的執行能力，執行過程中又能發現問題，還能有效的給出解決問題的方案，這種情況下，你的領導自然會對你刮目相看。