新員工第一天上班工傷，可能休息20天，老員工又要走，面對如此緊急的時刻，如果再招人我認為並不可行;

原因是招聘成本太高，用工風險大，且為公司現有的崗位安排造成一定的困擾，具體如下：

是否能夠保證在這短暫的時間內招聘上新的合適的員工？

如果不能招聘上來，那就是白忙活一場，還錯過了這短暫的交接時間，可能會造成工作無人交接的風險。如果能夠招聘上來，那麼面臨下一步的用人成本，企業是否能夠承受得了。

如果再招上來一名新員工，那麼面臨的用工成本工資加上五險一金，最起碼有5000元/月。

【1】長期用這名新員工，工傷員工傷好之後安置問題：

如果公司還有其他的崗位空缺，而且這名工傷員工同意且能勝任的情況下，那沒有問題，這是最好的結果。

如果沒有其他崗位空缺，或者是有其他崗位但工傷員工不同意，勞動合同沒有到期的情況下，那麼涉及到解除勞動合同，並支付經濟補償金。

【2】短期用這名新員工，工傷員工傷好之後取代他：

新招用的員工為短期的，待工傷員工傷好後上崗，那麼公司面臨的是安置新招用員工的問題。結果同上，最好的結局便是公司給雙方都安置了滿意的崗位。

新招用員工一開始便籤了1個月的勞動合同，如果勞動到期，公司提出終止勞動合同，需要支付經濟補償金半個月，成本大約在7000元。如果員工不同意，勞動合同沒到期，還得給其安排工作崗位或者面臨雙倍補償金的風險。

【3】上述操作均存在後續風險成本，還可能存在新的風險：

上述按照題主的邏輯，如果新招聘的員工再次工傷，還得再招一位員工。不要說發生工傷的機率很低，其實各佔50%的可能性，畢竟第一位員工工傷就不在公司預料範圍之內。所以說，一味的招人我認為並不可行。

1、與老員工協商，是否可以晚走一個月。

公司可以與老員工協商，是否可以再在公司工作一個月，在新員工來了之後，做好工作交接再走。這是一個方法，但是老員工可能會拒絕。如果老員工拒絕，那我建議採用第二個辦法。

2、將老員工的工作分解到其他員工的頭上，並作出相應的補償。

面對公司突然出現的這種工作無人交接的情況，公司可以將老員工的工作進行分解，安排到公司其他老員工的頭上，並給其額外發放一定的補貼。

老員工的離開，新員工的到來，且在工傷期內，老員工的成本會高於新員工的成本，而且如果公司再招員工的話，面臨額外支付5000-7000的成本。

這些成本可以分別以補貼的形式發給接受工作的其他老員工。待新員工工傷恢復可以上崗後，再將工作內容收回，並將補貼取消。採用此種方式進行過渡最穩妥。

綜上所述，單位出現這種新員工入職不久便工傷，老員工工作無人交接，一味錄用新人並不是辦法，而是根據公司的情況採用一定的措施平穩過渡。

我認為再招新員工不合適。

第一，所有企業在招收員工時都有一定編制。這些編制中包含有各種因素。其中就考慮了傷病休工問題。

第二，容易發生工傷的工種，上崗前都有一定時間的崗位培訓。應該先查詢造成工傷的原因，適當加強對培訓的管理。如果這種工作發生事故機率很低，那就應從這名員工身上查詢原因，在休病假的同時，適當加強對這名員工的教育和培訓。如果發生事故的機率不低，新招收的員工還有可能出現工傷。所以凡容易發生工傷的工種，招工前應該方面的預案。這種一出工傷就招員工的做法，一般企業是不會採用的。

第三，企業完全有能力調劑這方面的問題。如果三五個人的企業一個傷了，一個要走，那真是個問題。凡屬百人以上的企業，調解的方式多種多樣。可動員老職工臨時加班，也可透過生產競賽等方式，實行分工合作，兼職兼能，或者實行計件工資，提高勞動效率。

首先要看情況：第一新員工受傷肯定不能再上班，避免留下隱患。第二老員工是不是馬上走，如果沒啥特別事情，可以協商，加點錢做完這250天，當然也要看你對老員工的態度，如果不行你就要考慮本身問題了。第三沒辦法只能招收新員工，工錢可以適當開高點。這三種方案就要看老闆怎麼選擇。

新員工第一天上班，就發生了工傷，可能要休息20天，老員工又要走，現在題主糾結的問題是現在再招人回來交接工作是否合適，應該如何應對這樣的問題。

一家企業遇到員工工傷的問題，也確實是一件比較煩心的事。同時還面臨老員工又要走的情況下，可以說就是雪上加霜的境地。但是題主的問題沒有說清楚工傷是否嚴重，傷愈後是否還能從事原來應聘崗位的工作內容。題主在題意中說要休息20天，我的理解應該還是有點嚴重，為此根據我本人的理解與判斷進行說明。

01.

新員工發生工傷可能要休息20天，也有可能是一個月，如果說等這位員工傷愈後回公司交接工作，明顯是不太現實的問題。

02.

老員工既然提出要走，不管是如何協商，我想正常情況下三五幾天應該沒有問題，如果要等一兩個月再辦理離職手續，我想老員工同意的可能性不大，最後還是會面臨員工離職需要交接工作的問題。所以還不如現在就直接重新招人回來與離職員工交接工作。

第一解決了老員工馬上需要交接工作，缺人手的問題；

第二能夠讓受工傷的新員工放心住院養傷，傷愈後再回公司。

03.

正常新員工的工傷傷情應該也不是小事，題主說可能要休息20天，但實際休息天數還不清楚，具體視病情而定。待新員工工傷傷愈出院回公司，可能並不會像大家所想像的那麼簡單，後面還會涉及很多扯皮的事情，比如傷殘鑑定、評級、賠償等一系列問題。如果新員工好溝通尚好，如果新員工不好溝通或者因此要求公司再額外賠償之類的，還有很多麻煩事情需要處理，所以傷愈後就回來上班，想法過於理想。

01.

如果該員工回公司後，大家都易於溝通妥善解決工傷賠償或者相關一系列問題，那公司想在安排一位員工的工作，其實還是很簡單的。

第一在現有崗位中再增加一人，作為後期人員的儲備工作。

第二與受工傷員工進行協商，進行調崗安排，或者對公司內部人員崗位進行調整後再另行安排都可以。

02.

如果該員工回公司後，大家協商遇到阻力，受工傷員工再回公司上班的可能性為“零”。

如果受工傷員工傷愈回公司後，按正常理解都會存在醫院費用、工傷賠償等一系列問題，這時受工傷員工與公司考慮的不是受工傷問題，而是應該如何賠償的問題，當最後妥善處理完畢後，該員工還有可能願意回公司來上班嗎？我想應該不會了吧。

綜上所述：新員工第一天上班，發生工傷，可能要休息20天，老員工又要走，這時應該是招人還是等受工傷員工回來的問題，我的意見就是直接招人回來交接工作，接替受工傷員工的工作職責。如果受工傷員工傷愈後回公司要求上班，我想公司進行內部崗位調整後，再多安排一人的工作應該是沒有什麼難度的。但我的想法是，這位受工傷的員工再回公司上班的機率幾乎為“零”，所以題主還是打消等他回來交接工作吧，最後可能還是會面臨再招聘員工的事情。