對於產品經理的能力，不同人有不同的經驗和理解。甚至社會上職場上，都存在不少誤解。那麼到底什麼樣的能力是作為一名優秀的產品經理必備的呢？下面我來抒發一下自己的見解。

一、獨立思考能力，關注整個行業發展動態趨勢，理解整個業務的能力

優秀的PM應該要明白，自己的工作為什麼要做，為什麼是做一而不是二，為什麼應當這麼做，工作的最終目標和根本意義是什麼。這就關係到產品經理是否具備網感，是否關注網際網路的熱點和動態，並且有自己的獨立思考。

別說，真的有這樣的產品經理，每天都勤勤懇懇工作，老闆交代的任務認認真真完成，或者說，畫出的原型圖十分精美，寫的文件十分高逼格，但是從來不去思考自己的工作本質，更是對當今網際網路局勢一問三不知。十分諷刺。

二、商業嗅覺，把握機遇的能力，使用者同理心

“挖掘使用者的需求”，哪個產品經理不會說呢。可是真正能做到挖掘使用者深度需求的PM就不多了。其實現在生活中很多場景，仍然存在著大量的使用者痛點，然而或許正如福特所說，人人都說自己需要一匹跑得快的馬。大家關注點都聚焦在馬的速度上，都能挖掘到使用者的表層需求，只有為數不多的PM能洞察到使用者的根本需求，想到要製造汽車吧！

三、使用者體驗和商業模式之間尋求平衡點的能力

什麼樣的產品才是好產品？

從使用者角度：能夠滿足使用者需求、帶來良好體驗甚至超出使用者預期體驗的產品；

從企業角度：能夠帶來商業價值和經濟效益的產品。

一般來說，一名產品經理的工作職責就是儘量滿足兩者。那麼，優秀的產品經理，應當能在這兩點之間尋求一個平衡點。

另外，個人覺得還有一點非常重要。其實不只是產品經理，任何職位都應該有的素質。

就是通情達理、善解人意的品格和良好的溝通表達能力。

有的PM在和開發、設計、測試、運營交流的過程中，一切以自我為中心。

主要分兩種情況：

1）這位PM自大得不行，認為團隊工作運轉就應當聽從自己的指揮，所以，無論如何需求必須這麼改；

2）這位PM確實是從使用者角度出發思考，但是表達能力太差，以至於無法讓團隊理解為什麼這麼做，無法強有力地說服對方。

因此，優秀PM在團隊中應當擁有十分好的人緣人品，和開發、設計、測試、運營打成一片的同時，工作中又有一定的震懾力和橫向影響力，實現真正的協同合作，帶領團隊高效運轉，實現資源效率最大化。

優秀的產品產品經理，不僅需要具備綜合的業務能力，還要具備更多的業務協調能力，這二者不可缺一，這個崗位看起來簡單，實際要付出很多很多的努力，尤其是很多努力別人都感受不到，那麼如何成為一名優秀的產品經理呢？

優秀的產品經理至少具備7條優秀特質，否則肯定不合格！

1.具備把控使用者需求的能力，

2.能夠隨時掌握行業設計趨勢，

3.具備使用者資料分析能力，

4.具備產品序列規劃的能力，

5.具備超強的內部和外部溝通協調的能力，

6.具備敏銳的市場洞察的能力和客戶需求解剖的能力，

7.是一個合格的產品體驗館！

大家認為具備以上能力薪資多少合適呢？

一個人很難做到，需要整合你的團隊最好各方面可能出現的狀況應急預案。把一個女的產品推向市場不是砸錢和堆人就行的，同時也需要天時地利配合。

我們公司就有好多位產品經理，我跟他們基本都打過交道，但是在與他們打交道的過程中，我能充分地感受到誰比較專業，誰比較優秀。因此，我總結一個優秀的產品經理必須具備這樣的優秀特質：

① 把控使用者需求的能力，同時對提出的需求從產品、研發、運營、使用者等角度給出分析建議；

② 學習總結能力：能在實際的工作過程中不斷地總結經驗，拓寬自己的知識面；

④ 專案風險把控能力；

⑤ 需求拆解能力；

⑥ 原型設計能力；

⑦ 精通技術實現原理，能與研發與共同話語，理解研發的要點；

為了更具象的去說明這個問題，我把產品經理分為三個級別。大家可以根據產品經理的發展軌跡來對症下藥，找到自己的落腳點。

初級產品經理

初級產品經理一般指的是剛入行不久的產品經理，他們在公司裡負責的產品範圍會比較小，涉及到的功能點也不多，所以在公司產品規劃上一般都是負責不太重要的功能點，也有很低的可能性會涉及到更多策略上的決策。所以對於一個初級產品經理來說在機會很少的情況下，最重要的是要有很強的執行力，權衡取捨能力，能夠分清主次的能力以及能夠快速引導產品下一步迭代的能力。這樣才能在產品晉升道路上，邁向一個更高的臺階。誰說職場不是戰場？有時候明爭暗鬥，暗度陳倉的典故會在職場上演原版。

中級產品經理

在職業生涯當中的中級產品經理，能夠把公司整體發展的策略和自己的產品領域相對應，他們更多時候思考的是怎麼用自己的產品來幫助公司實現整體的產品策略。當然到了職業發展的頂層，產品經理負責的可能是整個公司的產品決策，那麼到了這個時候，探索創新的能力就是顯得格外重要了。

在職場當中，我們更多的時候看到的是，如果你是一個菜鳥，你可以去思考一下自己負責的產品對公司整體會有什麼樣的影響。

高階產品經理

當你的職業生涯到達了發展的頂層就應該站在創業者的視角去審視你目前手上的產品線業務，所以要具備一定的整體觀念和全域性觀念。前面我說到要以一個創業者的視角去審視你的產品。理由也很簡單，當你不再是以一個很侷限的思維模式來思考產品，而是以公司目前產品管理的流程來審視公司這款產品對未來企業發展的長期策略會有怎樣的影響，我相信你的職業發展道路會非常的具有優勢。當然，還有一個職場升職的捷徑，就是能夠發揚自己獨特的優勢，快速的在行業內建立領域專家的地位，當你在行業內有一定的影響力的時候，公司自然就會有一定的影響力，這個時候你的升遷是必然的。

所以針對於這個問題，怎樣成為產品當中的精英。我總結為5點。

第一，更多的時候要去思考自己的產品對公司未來發展的影響。

第二，多思考如何去擴大自己的產品版圖。

第三，進行長線的思考，而不是侷限於在短期的目標上，要具備一定的大局觀。

第四，更多的思考如何去提升產品的開發流程，提供產品研發效率。

第五，要弄清楚自己的獨特優勢是什麼，以及該如何去發揮所長。

如何使一個產品經理成為精英，首先一點需要全域性觀念，這種全域性觀既包含對國家大政方針的深刻理解，又包含對企業管理微觀上思想的提升，只有深刻讀懂時代的需求，深刻領會國家制定的宏觀政策，才能懂得時代賦予我們的使命，才能知道我們的產品真正的缺餡在哪裡？如何去改掉它？使其更能滿足使用者的需求，而不是僅僅為了自己去犧牲更多的客戶利益。其次企業的管理也是這樣，只有創造一個和諧穩定的幹部，職工體系，職工才能更好地發揮出個人的主觀能動性，才能積極地為提升產品的品質而獻言獻策。企業的創造性，離開了職工就會變成無水之源，在這方面我深有體會，在我們公司以前的運作過程中，有一工序一直以來都沒有能夠做得很好，一個投資近千萬的企業因為這一道工序一直被卡在這裡，工人技術難學，生產效率也不盡人意，後來這位職工來了之後，那些死在那裡的機器，才重新煥發了生機，雖然以前也有相關人員，但他們一直以為那樣做是對的，如果我們領導還是一味地沉浸在過去的光環之中，大概只有一個死字等待企業的結局，曾經對職工高呼大叫的領導沉默了。所以一個和諧穩定的幹部職工體系是多麼的重要。

我覺得既懂設計又懂產品，才是一名優秀的產品經理，現在社會要求的是全能型人才，這樣你才不會被淘汰，才會發揮你的與眾不同