這個問題也是要分人對待的，因為我作為一名老員工來講，對於新員工是從來都不排斥的，當然，身邊也見過那種很排斥的，這個要因人而異，我分享一下我接觸到的情況。

新員工待遇較老員工基本持平甚至更高。在現在工廠裡邊，基本上進去以後就是一個固定工資，過了試用期轉正了也就多加一點，但是在未來的幾年內可能都是一模一樣的，除非受到提拔或重用；而新員工也是同樣的，所以當新老員工都處在轉正以後可能待遇就是一樣的，而新員工技能上肯定不如老員工熟練，自然老員工心裡就有點不平衡了，在言語或行為上就會有一些排斥體現出來。我還見過老員工工作幾年可能只拿2500元底薪的，而某些新員工可能一入職就拿到2800元底薪，無論工廠或公司都是這樣，對老員工都是很苛刻，因為認為老員工已經沒有太多的變數了。

老員工刻意的試探。隨著社會發展以及用工環境的緊張化，現在的年輕人都越來不務實了，因為不會為溫飽問題發愁了，並且很多人都不願意進工廠工作，所以工廠在招到人以後也是希望這些人是實實在在可以留下來的，因此有些管理層會特意安排對新員工進行壓力測試，如果承受不了就趕緊走，也避免了在培訓一段時間後再離職而造成更大的損失。還有一點是工廠內通常都會把離職率作為KPI的一個指標，做得好的有額外獎金拿，而新人在入職一週或一個月內離職是不計入離職率的，所以也會給壓力的，比如一入職就安排軍訓或開會時大聲訓斥。

工作崗位人力緊張，老員工壓力大無意識間進行了轉移。這點可能有些人無法理解，因為招工難的問題，之前工廠都會準備一大部分多餘人力提前培訓以應對離職情況，而這幾年就沒有了，比如說一條流水線35個崗位，之前可能給40個人，而現在可能只給36個人，這樣新員工進來就要快速上崗，不上崗老員工就要一人承擔多個崗位，所以壓力大了自然就會有一定情緒存在，無意識間就會轉移。就像我們突然丟了一千塊錢而剛好朋友說讓你還錢，估計沒有幾個人會有很好的語氣來回答吧。

因此入職後只要能堅持下去，另外自己也不是那咱很內向或耍心機的人，相信時間久了都會融入到原先的集體中，也不會再有那種不適感。

這個問題不準確，單位裡的確有老員工排斥新員工的現象，但不完全是。還要看在什麼單位。

新入職的員工一般都對新環境不熟悉，非常渴望有個老員工能帶一帶，指導一下。作為老員工，只要沒有利益上的衝突，一般不太會刻意為難新人。

如果出現了排斥現象，大概有幾種可能:

一，新人的入職對老員工的工作崗位產生了威脅。很多公司在對待老員工上的確做的不太好，招入新人隨時準備替代老員工，這給老員工帶來了丟工作的威脅，造成老員工從心裡上的反感。

二，新人的水平和能力比較高，影響老員工的晉升之路。職場中有能力者上，以業績說話。很多新人自身素質高，能力強，入職沒多久就能出成績，這無疑會對老員工的晉升產生威脅。

三，新人自己做的不好。新人自身素質較差，入職後不懂的謙虛，不懂得怎麼與人相處，不知道怎麼尊敬老員工。這也會造成老員工的反感。

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進入公司，總會碰見比你牛逼的人，

儘管你有幾年工作經歷，但是在新的崗位需要學習的東西實在太多了，

並且很多同事既年輕還是名校畢業有留學經歷的同事也不少，

在整體水平都很高的一群聰明人當中，

你會感到自己不僅不再需要，甚至還要努力追趕才能跟上

能力特別強的人打交道，只要你虛心請教，確實能夠學到本事，

但是我們的心理壓力也很大，面對職場當中那些比自己聰明的人，

大家心情很複雜，既愛也怕，很多人起初過不了自卑的心結，

選擇固步自封或者乾脆放棄，退回到原來圈子和水平，很難再開啟局面

從心理上說不願意和更優秀更聰明的人打交道，

大多是因為內心和行為的舒適區被打破之後的不適應，特別擔心再被回絕

詹姆斯沃森，他的一次演講，

曾經說到上大學的時候聰明人很多，周圍每一個人都比他聰明，

但是現只有他獲得了巨大的成功，獲得了諾貝爾獎，

因為我交了很多對的聰明的朋友，這對我幫助很大，他還說一定要待在那種，你可以向他看齊，比你更聰明的人在的社交圈裡，並且永遠不要做你社交圈子裡最聰明的那個人

那麼怎麼才能做到輕鬆的跟聰明人打交道呢？

第一， 收起玻璃心

每個人都有各自的天然價值，遇到比自己更強的能人是嘗試和常態，

並不是一個小機率的事件，雖然在職場上每個人都有自尊需要，

可是如果你自尊心太強，總是擔心別人小看自己，

跟比自己水平高的人在一起就渾身不自在，那就不再是自尊心，而是玻璃心

不要主觀地把不耐煩、高傲、優越感這種形容詞扣在他們身上，

每個人都有自己的處理方式，你的核心目標是學到本事，不是維護優雅和自尊，

先把自己的位置擺正，把自尊心排在學習的後面，才是主動積極的心態

第二點，在職場和聰明人打交道需要用恰當的溝通方式去主動地尋求幫助。

把主動求助作為突破口，聰明人一般不會主動開口要來幫你，人家也不知道你遇到了什麼問題，

所以說出你解決問題的方法思路，方便他指導是哪裡出現了問題，好讓人傢俱體給你指導

但是大多數能人對時間都非常的敏感，自己的精力很有限，所以你的球。注意要有技巧和方法，

在這裡推薦給大家，談話中的金字塔原則，

也就是先從結論談起在向前推進一方面儘量濃縮，最好能夠一句話簡單清晰的說明你的觀點，

得到對方的肯定或者否定後

可以迅速瞭解彼此對於這個問題的基本立場，

簡單的講就是先說你的結論，再從結論往前推，很多人求助。

第三點，在聰明人面前收起我們的小聰明，

在聰明的人面前千萬不要耍小聰明，他們也在職場混跡了好多年，

也知道是怎麼回事，你的一舉一動都被他們看在眼裡，他們喜歡同樣的聰明人，

但是他們更願意幫助沒有心機老實的人，

如果你心機太重，過於算計別人，人們對你都會敬而遠之，有所保留，

這樣你得不償失，成為一個孤家寡人，無法再在公司待下去。

很多公司講究團隊精神，如果你是這樣的話，

你離離職也不遠了，最少你自己都待不下去了

總結一下，跟聰明人打交道的三種方法

第一， 收起玻璃心

第二點，在職場和聰明人打交道需要用恰當的溝通方式去主動地尋求幫助。

第三點，在聰明人面前收起我們的小聰明

很多公司都存在這樣的情況，那就是老員工在公司裡面覺得沒地位，因為公司寧願每年在校園招聘會上花大價錢招聘一批生瓜蛋子，也不願意給老員工漲薪水，這是為什麼。

這樣的情況不是個例，而是普遍存在的事實，一些新員工進到公司就比工作了三五八年的老員工拿更好的工資。

對於這樣的情況，老新員工各執一詞，老員工認為：新人一個比一個拿更多的錢，可是工作能力也沒見得比老員工強，而新員工認為：市場行情下，你不給我這個工資，我才不願意來你們公司。

所以，大多數公司都會出現老員工憤怒辭職的現象。究竟為什麼公司要這麼做，背後的管理邏輯和經濟邏輯到底是怎麼樣的？

很多處於上升期的企業和公司，他們的薪資體系根據公司業務靈活多變，而一些傳統的企業，則是不論在加薪或者是升職系統都有他既定的流程。

譬如說某個老員工原來拿到6~7k的工資，按照正常公司漲薪幅度，一般式百分之十以內調薪，那麼就是達到7~8k最多了，而不可能給大家普遍調整到11k這樣的工資，而新員工的價格是受到市場影響，和老員工薪資體系不是一個系統的。