有責任感、有創造力、情商高、有全域性意識的人。有責任感的人才能執行到位、保守秘密，才能直擊要害，直奔目標。有創造力才能為創業的有效性助力。情商高的人才能溝通到位。有全域性意識的人才能最大程度的掌控全域性。其中責任感最重要。

能力和人品。

有和我們形成互補的能力就可以辦好現在的事。

有和我們一致價值觀的人品就可以辦好未來的事。

看懂自已的長處很重要，她讓你能愛好工作，愛上合作，併成為極致成果的追求者。

尊重別人的長處更重要，她讓你會遇到併成為成功的合作者。並且知道有限的資源、有限的力量、有限的時間、有限的資金怎麼安排、怎麼使用……

圈層時代來臨，

圈層事業開啟，

我們真誠希望

交有趣的朋友，

喝有趣的好酒，

做有趣的事業，

過有趣的生活。

您好，感謝邀請，我也在被這個問題所困擾，其實我們選擇合作伙伴，最重要的不是互相信任，因為只要把合作制度定好，互利共贏的情況，多勞多得，這樣可以解決一大部分問題。其實我覺得最重要的是互補。例如，你想擺地攤，但是這個區域經常有城管來管，那麼你就要選擇一個能擺平城管的合夥人，如果你缺乏資金，你就需要選擇以為資金實力雄厚的合夥人，如果你有資金，想投資有了好專案，但是沒有時間經營，就需要找一名管理能力強的合夥人。

當然，我們選擇合夥人，第一點還是要看這個人跟自己是不是能合得來。

首先當然是能力呀，能力強比什麼都強，再者就是雙方是否是一心呀，一件事你才想到，別人已經幫你辦好了，那還有什麼業創不成呢

合夥人我把他分為這麼幾類：

管理型、技術型、銷售型、資源型、顧問型。

小米公司的雷軍說，今天的網際網路創業裡，你控股100%股權把公司做成功的機率近乎為零。創業就是100%夢想的分享過程，跟投資人分享，跟最優秀的工程師分享，跟最優秀的銷售分享。

現代社會靠單打獨鬥已經很難打天下，必須找到志同道合的合夥人。

創業團隊的領導人必須是個“做大事"的人，而不是小肚雞腸的人，必須有足夠大的夢想，能夠承載其他人的夢想。別願意跟著你，首先可以賺錢，其次可以實現個人夢想。

回到前面的話題，團隊裡面最好有各種各樣互補的人才，但銷售型、資源型我一般不介意入股。銷售型入股他不僅可以拿銷售提成，又可以拿分紅，很容易失去繼續開發客戶的動力。資源型的一般養尊處優，不會也不願做具體的事務，建議給資源型的人專案分紅。

其他的人品什麼善良、老實、誠實，如果是團隊老大，個人覺得不是首要考慮因素，關鍵還是要考察有沒有"給人做大事“的感覺。

非常高興回答這個問題。

選擇創業合作伙伴，最重要的素質我認為有以下幾方面：

1、合作伙伴有過創業的經歷，不成功或者失敗過更佳；

2、合作伙伴擅長創業的領域，和你要選擇創業的領域、行業要一致或者趨同；

3、合作伙伴在創業領域擁有資源，比如眾多客戶、團隊人員；

4、合作伙伴在創業領域比較擅長某一技術的開發或者研究，並能轉化為銷售的商品；

5、合作伙伴解決問題的能力，特別是處理團隊、客戶糾紛的能力；

6、合作伙伴的創業理念、大局觀能否與你一致；

7、認同精神、吃苦耐勞精神、團結協作精神；

8、能否與家人、父母相處和諧，是驗證以上各種能力的最重要素質。

以上回答希望你滿意！